'

Особенности деятельности косметических компаний в условиях экономического кризиса

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Особенности деятельности косметических компаний в условиях экономического кризиса Камоликова Валерия Романовна Научно-учебная лаборатория в области бизнес-коммуникаций, Стажер-исследователь НИУ «ВШЭ» Пермь www.hse.ru


Слайд 1

Высшая школа экономики, Пермь 2013 Структура фото фото фото Прогнозы кризиса в косметической индустрии Статистика Меры Отличительные особенности


Слайд 2

Высшая школа экономики, Пермь, 2013 Кризис в косметической индустрии фото фото фото Дэвид Бонди, Президент ITEC France «Кризис ускорил изменения, которые были уже в стадии реализации в отрасли» «Индустрия красоты не выйдет из кризиса без потерь» «Те, кто все же выживут, займут опустевшие части рынка» «Покупателям нужны новые инновационные продукты»


Слайд 3

Высшая школа экономики, Пермь, 2013 Прогнозы кризиса в косметической индустрии фото фото В США рынок остается слабым итальянский и французский рынки медленно восстанавливаются китайский рынок, напротив, прогрессирует, наблюдается рост ( с 28% до 32%) во всех сегментах рынка


Слайд 4

Высшая школа экономики, Пермь, 2013 Прогнозы кризиса в косметической индустрии фото фото «Уровень потребления в Европе снизился после нескольких месяцев, включая Францию» «Воздействие будет сильнее на косметику очень высокого класса, чем на более доступную» Рейнолд Гейгер (генеральный директор L' Occitane's)


Слайд 5

Высшая школа экономики, Пермь, 2013 Прогнозы кризиса в косметической индустрии фото фото фото «Лишняя косметика» будет резко подвержена воздействию в течение ближайших месяцев» «Женщины все больше будут урезать бесполезные расходы» «Напротив, все классические предметы, наш собственный сегмент, должен противостоять сокращению хорошо Жерар Перевелли, Президент французской группы Alkos


Слайд 6

Высшая школа экономики, Пермь, 2013 Статистика фото фото фото Андреа Джанг, Председатель Avon и главный исполнительный директор «Мы очень довольны производительностью Avon в четвертом квартале 2009 года» «На фоне глобального экономического кризиса, наша стратегия роста была использована наилучшим образом»


Слайд 7

Высшая школа экономики, Пермь, 2013 Статистика. Прирост фото фото фото


Слайд 8

Высшая школа экономики, Пермь, 2013 Статистика. Расходы фото фото фото


Слайд 9

Высшая школа экономики, Пермь, 2013 Латинская Америка фото фото фото


Слайд 10

Высшая школа экономики, Пермь, 2013 Северная Америка фото фото фото Доходы сократились на 7 % Число активных представителей выросло на 3 % Продажи снизились на 7% Операционная прибыль уменьшилась на 14 %


Слайд 11

Высшая школа экономики, Пермь, 2013 Западная Европа, Ближний Восток и Африка фото фото фото


Слайд 12

Высшая школа экономики, Пермь, 2013 Азиатско-Тихоокеанский регион фото фото фото


Слайд 13

Высшая школа экономики, Пермь, 2013 Китай фото фото фото


Слайд 14

Высшая школа экономики, Пермь, 2013 Меры. Сохранение бизнеса. фото фото фото Повышение производительности труда Общая мягкость цен Сохранение рекламы на том же уровне, что и год назад Многолетняя программа реструктуризации Интернет-платформы Качество, безопасность и эффективность продукции Успех исследований и разработок


Слайд 15

Высшая школа экономики, Пермь, 2013 Меры. Ожидаемые риски фото фото фото Устаревание запасов Влияние экономических факторов, включая инфляцию и колебание процентных ставок и валютных курсов Влияние политических, правовых, налоговых и юридических рисков Влияние сезонного характера нашего бизнеса


Слайд 16

Высшая школа экономики, Пермь, 2013 Меры. Собственный потенциал. фото фото фото Проверка соблюдения установленных норм Способность привлекать и удерживать ключевых сотрудников и руководителей ; Способность успешно выявлять новые возможности для бизнеса Способность вести переговоры Способность успешно развиваться


Слайд 17

Высшая школа экономики, Пермь, 2013 Меры. Представители. фото фото фото Лидерская модель конец 2008 Безбумажный бизнес Сокращение количества ящиков, в которые можно класть бумажные формы Невостребованные заказы вычитаются два раза Отмена вечерней доставки


Слайд 18

Высшая школа экономики, Пермь, 2013 Отличительные особенности фото фото фото Долгосрочная программа реструктуризации Сезонный характер бизнеса Устаревание запасов Сохранение программ поощрения сотрудников на одном уровне


Слайд 19

101000, Россия, Москва, Мясницкая ул., д. 20 Тел.: (495) 621-7983, факс: (495) 628-7931 www.hse.ru


×

HTML:





Ссылка: