'

Опыт работы университета по переходу на новую систему оплаты труда

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Опыт работы университета по переходу на новую систему оплаты труда Докладчик: Первый проректор по экономике и финансам ТюмГНГУ Олег Федорович Данилов


Слайд 1

Тюменский государственный нефтегазовый университет – это: Подготовка ведется по: 279 программам профессиональной подготовки; 70 специальностям ВПО; 69 программам НПО; 63 программам СПО базового и повышенного уровня; 3


Слайд 2

Тюменский государственный нефтегазовый университет – это: 9 учебных институтов в г.Тюмени 4 14 присоединенных к университету учреждений НПО, СПО 17 НИИ, проблемных лабораторий и центров Штатная численность работающих более 7 000 чел. Численность обучающихся по всем образовательным уровням и программам – более 50 000 человек


Слайд 3

Тюменский государственный нефтегазовый университет – это: 18 филиалов 6


Слайд 4

Бюджет университета на 2008 год 2785 млн. руб. 9


Слайд 5

10


Слайд 6

Необходимость совершенствования мотивационных методов Сотрудники – основной капитал ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ Большой вуз с территориально-разветвленной структурой 1. Выпускающая кафедра выделена как основное звено в структуре управления; 2. Ответственность и мотивационные рычаги переданы на уровень структурных подразделений. 11


Слайд 7

Мотивационные методы Схема формирования фондов материального стимулирования кафедр ТюмГНГУ ФЗП по сметам на обучение ФМС выпускающих кафедр ФМС невыпускающих кафедр ФОТ выпускающих кафедр ЦФОТ внебюджетный действующие нормативы 65 % - фонд единовременных надбавок 35 % - фонд долговременных надбавок 35 % - фонд долговременных надбавок 65 % - фонд единовременных надбавок доплаты до установленного в вузе минимального размера ФМС на 1 ставку 12


Слайд 8

13


Слайд 9

14


Слайд 10

15


Слайд 11

Основные статьи расходования бюджета университета в 2008 году 16 ФОТ с ЕСН (44,8%) Организация текущей деятельности (22,4%) Программы развития и капитальное строительство (15,8%) Социальные программы (3,5%) Налоги и отчисления (5,6%) Стипендии и прочие трансферты (7,9%)


Слайд 12

Сравнение вводимой отраслевой и действующей в вузе систем оплаты труда (на примере доцента) 17


Слайд 13

18


Слайд 14

Варианты реализации перехода на новую систему оплаты труда Необходимость увеличения ФОТ Структура ФОТ в ТюмГНГУ: 27% - средства федерального бюджета 73% - внебюджетные и другие средства Варианты реализации Пессимистичный Оптимистичный Реалистичный увеличение ФОТ только за счет бюджетных средств; повышение средней заработной платы на 8,1%; должностные оклады в соответствии с ПКГ. 19


Слайд 15

Варианты реализации перехода на новую систему оплаты труда Необходимость увеличения ФОТ Варианты реализации Реалистичный повышение средней заработной работающих на 30%; увеличение ФОТ по внебюджетным средствам на 200 млн. руб. (прирост 30%); должностные оклады – на основе рекомендаций Минздравсоцразвития. Пессимистичный Оптимистичный Структура ФОТ в ТюмГНГУ: 27% - средства федерального бюджета 73% - внебюджетные и другие средства 19


Слайд 16

Варианты реализации перехода на новую систему оплаты труда Необходимость увеличения ФОТ Варианты реализации повышение средней заработной платы работающих на 16,1%; увеличение ФОТ по внебюджетным средствам на 100 млн. руб.; должностные оклады – на основе рекомендаций Минздравсоцразвития. Пессимистичный Оптимистичный Реалистичный Структура ФОТ в ТюмГНГУ: 27% - средства федерального бюджета 73% - внебюджетные и другие средства 19


Слайд 17

20


Слайд 18

ФОТ дирекций институтов по категориям персонала в расчете на 1 студента приведенной численности 21


Слайд 19

Источники увеличения ФОТ 22


Слайд 20

Начало Обсуждение проекта перехода на новую систему оплаты труда Постановление правительства о переходе Федеральные нормативно-правовые акты Разработка план-графика и выпуск приказа о переходе на новую систему оплаты труда Приказ Результаты исследовательской работы Разработка методики формирования штатных расписаний Идентификация должностей в соответствии с ПКГ Уведомление сотрудников об изменении условий ТД Методика формирования ШР Разработка методики формирования штатных расписаний Штатное расписание Анализ рынка ПО, автоматизирующего кадровый, бухгалтерский и экономический учет Оповещение сотрудников о проводимых мероприятиях через сайт Продолжение на следующем слайде 23


Слайд 21

Оповещение сотрудников о проводимых мероприятиях через сайт Расчет планового ФОТ при переходе на новую систему оплаты труда Выбор и приобретение программного обеспечения и услуг по его внедрению Внедрение программного обеспечения Разработка форм трудовых договоров и доп. соглашений Разработка и утверждение положений об оплате труда и мат. стимулировании Заключение трудовых договоров и доп. соглашений Начисление заработной платы в соответствии с новой системой Положения об оплате труда и мат. стимулировании Штатное расписание 24


Слайд 22

Трудности перехода на новую систему оплаты труда и пути их решения в ТюмГНГУ 1. Сжатые сроки процедуры перехода при высокой Разработано ПО, которое позволит децентрализовать функции кадровой службы и снизить трудоемкость работ 2. Отсутствие рекомендаций Рособразования по размерам окладов работников системы образования Обсуждение вопроса на Совете ректоров вузов Тюменской области 3. Дефицит ФОТ по внебюджетным средствам, необходимым для перехода Поиск дополнительных источников увеличения фонда оплаты труда 25


Слайд 23

Трудности перехода на новую систему оплаты труда и пути их решения в ТюмГНГУ 5. Несоответствие объема полномочий по ряду должностей рекомендованному квалификационному уровню Введение персональных и повышающих коэффициентов 6. Необходимость внедрения нового ПО по кадровому, бухгалтерскому и экономическому учету при отсутствии полной нормативной базы Определены функциональные требования к программному обеспечению и разработан план по его внедрению 26 4. Нерешенность вопроса о выделении средств областного и городского бюджетов Работа с департаментом образования Тюменской области и г.Тюмени


Слайд 24

Достоинства новой системы оплаты труда Повышение социальной защищенности низкооплачиваемой категории работников. Увеличение объемов бюджетного финансирования по ФОТ (на 30%). Сокращение разрыва между уровнем оплаты труда высокооплачиваемых и низкооплачиваемых категорий работников. Законодательное закрепление минимальной доли фондов стимулирования сотрудников в структуре ФОТ к 2010 году. 27


×

HTML:





Ссылка: