'

ИТ-поддержка непрерывности бизнеса

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ИТ-поддержка непрерывности бизнеса к.т.н., Виктор Галактионов директор Департамента проектного управления Национальный банк ТРАСТ victor@galaktionoff.ru


Слайд 1

«Вопрос заключается не в том, потеряете ли вы данные? А в том, когда это произойдет, будете ли вы к этому готовы!»


Слайд 2

Истории повторяются … 1994 … 1997 … 2003 … 200?


Слайд 3

История март 1994 Пожар на 2 этаже 1 этаж по колено в воде Суббота – эвакуция Сервер не работает HDD работает Мородерство


Слайд 4

История сентябрь 1997 Звонок по телефону Шутка Закрытие операционной кассы 1 неофициальная копия базы


Слайд 5

История февраль 2003 Директор ИС, 02/2003 Обеспечение непрерывности бизнеса http://www.osp.ru/cio/2003/02/058.htm 14.02.2003 пожар на Замоскворецком узле МГТС Голденлайн, Комстар телефоны сайты


Слайд 6

План в целом Кто, ошибки, место положения ИТ плана


Слайд 7

Первый шаг …к снижению уязвимости компании от потенциальных катастроф — документированная система управления рисками и реагирования в чрезвычайных обстоятельствах


Слайд 8

Что необходимо сделать чтобы подготовиться к… отреагировать на… справиться с… ликвидировать последствия… вернуться к штатному режиму


Слайд 9

Кто составляет план? Руководитель бизнес-подразделения Заказчик Клиент Поставщик ИТ-подразделения


Слайд 10

Типичная ошибка Сужение понятия непрерывности ведения бизнеса до непрерывности ИТ обслуживания дополнительные сервера резервирование каналов связи ревизии систем пожаротушения и видеонаблюдения …


Слайд 11

Место ИТ в общем плане Составная часть плана непрерывности бизнеса в целом Непрерывность обслуживания Непрерывность поставок Непрерывность ИТ Непрерывность безопасности …


Слайд 12

ИТ план Цели, содержание, сценарии, решения


Слайд 13

Цель ИТ плана обеспечение поддержки работы подразделений, которые образуют бизнес компании, ведут обслуживание клиентов и продажи План продолжения бизнеса


Слайд 14

Содержание плана Оповещение Информация для прессы и страховщиков Идентификация процесса и подразделения Оценка критичности Учет множественных или каскадных авариях Основание для принятия решения о вводе плана Определение сценария Описания процедур до, во время, после проблемы, возврат Тестирование Доведение до всех пользователей


Слайд 15

Сценарии Постоянные угрозы, могут возникнуть в любой момент стихийные бедствия угроза потери административного контроля над зданием (территорией) угроза пожара/затопления угроза потери связи угроза выхода из строя угроза сбоя ПО … Риски в определенные промежутки времени неудачная смена ИС реинжиниринг процесса преобразование оргструктуры неготовность персонала к изменениям … Проектные риски носят временный характер


Слайд 16

Решения Упрощенное обслуживание Новые приемы работы «Зажатие» входа Тренировка Тестирование Альтернативные поставщики Пиковые нагрузки Бланки Диагностика Переработки Дополнительные ресурсы Переводы Отсутствие персонала Системы клиентов и поставщиков Иное оборудование Настольные приложения Компоненты собственной разработки Восстановление


Слайд 17

Простая арифметика Надежность 99.9 % 365 дн 24 ч * 0.1 % ~= 9 ч


Слайд 18

Вопросы


×

HTML:





Ссылка: