'

Введение в инноватику

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Введение в инноватику Степан Владимирович Хачин к.т.н., директор ИИП 02.09.2011


Слайд 1

Инноватика это: область знаний занимается разработкой методов и средств управления инновационной деятельностью, развитием системных способностей руководителей проектов, работников предприятий инфраструктурного обеспечения и непосредственных создателей новых продуктов – инженеров и научных работников – бизнес-лидеров нового поколения


Слайд 2

Миссия ИИП Подготовка управленческой элиты в технологической и научно-образовательной сферах, призванной обеспечить высокую международную конкурентоспособность России в глобальной экономике. Стратегическая цель стать узнаваемой школой на рынке образовательных услуг, обеспечивая подготовку конкурентоспособных специалистов, обладающих актуальными компетенциями в инженерном предпринимательстве.


Слайд 3

кафедра ОТВПО кафедра ММен кафедра ДИЯ кафедра ИП МБА Медиатека Полигон ИП Центр сертификации Дирекция Структура ИИП


Слайд 4

Коммерциализация За рубежом: Процесс или цикл вывода на рынок нового продукта. Непосредственный запуск нового продукта является финальной стадией процесса разработки нового продукта и одной из самых дорогих стадий (реклама, промоушэн и т.д.). Источник: Wikipedia Разработка нового продукта (NPD) – это все стадии процесса привнесения нового продукта или услуги на рынок. Существует два параллельных процесса: Разработка идеи и инжиниринг Исследование и анализ рынка


Слайд 5

Инновационный бизнес В России: Процесс разработки и вывода на рынок нового товара или услуги (инновация) имеющую особые потребительские преимущества Процесс трансформации знаний в деньги.


Слайд 6

Инновация и модернизация Модернизация – это применение самых лучших методов и технологий менеджмента. Инновация – это новый способ осуществления дел или прорывные технологии. Модернизация охватывает экономику, правительство и общество. Инновация, как правило, инициируется небольшой группой людей, а не правительством или бизнесом.


Слайд 7

Инновация УСПЕШНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ НОВЫХ ИДЕЙ, которые СОЗДАЮТ ЦЕННОСТИ Инновации напрямую связаны с исследованиями и разработками (исследования и разработки составляют почти половину экономического роста с прибылью на инвестицию равной 30%) Но инновации это больше чем исследования и разработки. Инновации охватывают: новые продукты, новые процессы и новые способы привлечения клиентов и создания качества Использование креативности для изменения мировых целей Основные компоненты включают людей, интеллектуал и финансовый капитал Ключевыми факторами являются предприниматели, связи, местное финансирование, местный спрос и стратегическое чувство глобального спроса


Слайд 8

Инновация и изобретение


Слайд 9

Стадии разработки нового товара Фундаментальные исследования Прикладные исследования Идея НИОКР Выпуск лабораторного образца Выпуск опытной партии Доработка товара Запуск серийного производства Предварительные мар- кетинговые исследования Проверка патентной чистоты Маркетинговые исследования Бизнес-план Переговоры со стратег. партнерами Контакт и потребителями Уточнение ТЗ Пробные продажи Разрешительные документы Коммерциализация Защита ИС Подача заявки на патент


Слайд 10

Стадии разработки нового товара


Слайд 11

Основные участники инновационного проекта Автор проекта Руководитель проекта R&D команда Экономико-управленческая команда Инвесторы Соисполнители


Слайд 12

Автор проекта Автор главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению


Слайд 13

Руководитель проекта Физ. лицо или юр. лицо которому делегированы полномочия по руководству работами по осуществлению проекта


Слайд 14

R&D команда Коллектив, который осуществляет НИОКР будущего товара и обеспечивает техническое сопровождение проекта


Слайд 15

Экономико-управленческая команда Отвечает за организацию и развитие всех не технологических функций проекта


Слайд 16

Инвесторы Сторона, вкладывающая в проект инвестиции. Цель инвесторов – максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта.


Слайд 17

Стартовые площадки Стартовые площадки= этапы Помогают создать ценность Каждый новый этап - следующая стартовая площадка


Слайд 18

Стартовые площадки Стартовая площадка 1 = продукт на ранней стадии 10 инженеров – технологов Бета продукт Коммерческий директор Стартовая площадка 2 = поиск покупателя или продавца финансовых инструментов 2 партнёра по реализации проекта Первый общий запуск Первая прибыль Расширение команды


Слайд 19

Стартовые площадки Стартовая площадка 3 = Проникновение на рынок Хорошо зарекомендовавшая себя экономика продаж Агрессивная стратегия выхода на разные рынки Интернационализация Стартовая площадка 4 = продажа продукции другому торговцу, а не потребителю Размер рынка (в млн. долларов) От 4 до 6 возможных покупателей компании


Слайд 20

Стартовые площадки Кредитика: Q2 2008 Начальный продукт Поиск покупателя Проникновение на рынок Продажа продукции другому торговцу, а не потребителю Инвестирование очереди А Инвестирование очереди В Инвестирование очереди C Инвестирование очереди D СП1 – Q1 2009 СП 2 – Q3 2009 СП 3 – 2011 SСП 4 – 2011+


Слайд 21

Зачем нужны стартовые площадки? Инвестор не будет финансировать весь проект Риск на старте начале слишком высок Несколько вариантов развития событий в будущем Необходима высокая доля участия Large


Слайд 22

Зачем нужны стартовые площадки? Инвестор не будет финансировать весь проект Риск на старте начале слишком высок Несколько вариантов развития событий в будущем Необходима высокая доля участия Large


×

HTML:





Ссылка: