'

«Вопросы финансирования и практические аспекты реализации инвестиционных проектов »

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

«Вопросы финансирования и практические аспекты реализации инвестиционных проектов » Новосибирск - 2009 к.э.н., второй вице-президент Инвестиционной группы Мамонов, Мамонова Екатерина


Слайд 1

Структура деятельности Разработка стратегий развития компаний Построение системы управления предприятием Разработка схем финансирования стратегии Автоматизация задач управления


Слайд 2

Примеры проектов в сфере логистики


Слайд 3

Примеры проектов в сфере логистики (2)


Слайд 4

Примеры проектов в сфере логистики (3)


Слайд 5

Примеры клиентов в сфере оптимизации логистических систем, логистического проектирования: ОАО “ИНМАРКО”, филиалы г. Новосибирск, г. Екатеринбург, г. Москва. ОАО Лебедянский, г. Новосибирск “InBev”: “Три-А”, г. Новосибирск “СКДВ”, г. Иркутск “Группа компаний Триал”, г. Иркутск ООО "Алмакор и К", г. Красноярск Компания “Форум и К”, г. Новосибирск Аэропорт “Толмачево”, г. Новосибирск Группа компаний “Ютлэнд”, г. Новосибирск ООО “Логосиб”, г. Новосибирск “ЗАО “Парфюм - Новосибирск” ООО “Ливаль - Н”, г. Новосибирск Компания “АгроТрак” – “Столица Молока”, г. Новосибирск, Алтайский край. Корпорация “ПРОТЭН”, г. Новосибирск. “Искитимское ПТПО”, г. Искитим


Слайд 6

Генеральные партнеры проектов: Компания "ant Technologies", г. Москва, является лидером российского рынка ИТ - решений в области управления цепочками поставок. Среди клиентов ant Technologies - сетевые 3PL-операторы "ЮниТранс Логистик", "Русская логистическая служба", "Smart Logistic Group", складские операторы - "Дистрибутивный Центр" и "ТДЛ Терминал", сеть логистических терминалов Группы "Евросиб", компания "Хенкель", торговые сети "Детский Мир" и "SELA" и многие другие. Компания SOLVO, г. Санкт – Петербург,— ведущий российский разработчик автоматизированных систем управления складскими комплексами и контейнерными терминалами. Компания "Ай Ти Скан", г. Москва, ведущий российский разработчик систем автоматизации складов, ориентированный на сегмент малого и среднего бизнеса. "АНТОР Бизнес Решения", г. Москва, ведущий разработчик IT - решений для транспортной логистики, GPS-мониторинга и дистрибуции. Среди заказчиков, использующих решения компании: "ПепсиКо Холдингс", "Инмарко", "Данон", "Талосто", "Инко", "Перекресток", "Седьмой континент", "ТК Вимм-Билль-Данн", "Вымпелком", "Экорт", "Феликс", "Пакет предложений", "Черкизовский мясокомбинат", "МВО-Столица" и многие другие.


Слайд 7

Суммарная инвестиционная стоимость подготовленных к реализации проектов в 2007 – 2008 гг. составила более 500 млн. USD. Отраслевая принадлежность: медицина, строительная индустрия и недвижимость, сфера развлечений, промышленность и т.д. Общий объем договоров на финансирование, заключенных в 2008 г., составил 147 млн. USD в т.ч. с привлечением экспортного финансирования ( по состоянию на сентябрь 2008 г.). В 2009 г. привлечено в различные инвестиционные проекты 15 млн. USD.


Слайд 8

Основные типы проектов строительства логистических комплексов Тип 2. Это логистические комплексы, которые являются элементами деятельности предприятий Тип 1. Это логистические комплексы, которые являются самостоятельными бизнесами. Источник окупаемости проекта – доходы от эксплуатации комплекса Источник окупаемости проекта – эффект от строительства, получаемый за счет улучшения параметров основной деятельности компании, а именно либо экономия, либо увеличение доходов от основной деятельности Объект финансирования: строящийся комплекс и его деятельность Объект финансирования: основная деятельность, где логистический комплекс, лишь один из элементов, позволяющих улучшить всю деятельность компании


Слайд 9

Ключевые проблемы финансирования Тип 2. Это логистические комплексы, которые являются элементами деятельности предприятий Тип 1. Это логистические комплексы, которые являются самостоятельными бизнесами. Проблема 1. Обоснование стабильного доход с рентабельностью, позволяющей доказать окупаемость проекта Проблема 1. Наличие стратегии развития предприятия в целом (маркетинговой, производственной, логистической и т.д.) Проблема 2. Невозможность выделения проекта из контекста общей финансовой стратегии предприятия. Проблема 3. Эффект получаемый от внедрения комплекса часто бывает несопоставим с затратами, которые необходимо осуществить. Проблема 2. Длительные сроки окупаемости Проблема 3. Необходимость создания быстро адаптирующегося проекта к новым условиям (сменились арендаторы, процентные ставки, перечень услуг и т.д.)


Слайд 10

Ключевые проблемы при финансирования проектов тип 2 Общие проблемы оценки проектов для целей привлечения финансирования Не корректно выбрано соотношение сроков финансирования проектов и сроки их окупаемости Переоценены возможности текущего бизнеса


Слайд 11

Принципы, которые наиболее часто нарушают компании при финансировании Принцип иерархичности и системности, согласно которым стратегия выбора концепции финансирования логистического комплекса должна быть рассмотрена , во-первых, как элемент комплексной финансовой стратегии развития всего предприятия, во – вторых, как подсистема комплексной стратегии развития предприятия, в – третьих, как сложный самостоятельный многоуровневый комплекс, обеспечивающий свой специфический блок факторов повышения эффективности работы компании. Принцип цели, который должен обеспечивать жесткую привязку процесса финансирования логистического комплекса к целям повышения эффективности работы компании в целом и удовлетворения покупателей. основной проблемой финансирования логистических комплексов, строящихся как сопровождающий основную деятельность элемент, является отсутствие жесткой привязки обоснования целесообразности строительства к алгоритму стратегического планирования деятельности компании


Слайд 12

Обобщенный алгоритм стратегического планирования предприятия


Слайд 13

Проекты, сопровождающие стратегию маркетинга реагирования – это выявление и удовлетворение потребностей потребителя, основанное на способности разработчика маркетинговой стратегии правильно определить эти реальные потребности; Проекты, сопровождающие стратегию предвосхищающего маркетинга – это умение определить, когда латентные (скрытые, не выявленные) потребности станут реальностью; Проекты, сопровождающие стратегию маркетинга, формирующий запросы – это такой способ действий, при котором компания предлагает продукты и услуги, о которых рынок даже и не предполагал. Принципы, которые наиболее часто нарушают компании при финансировании проектов строительства логистических комплексов Необходимость привязки проекта строительства комплекса к уровням маркетинговой деятельности Существуют следующие типы инвестиционных проектов:


Слайд 14

Используемые схемы финансирования ЗАЛОГОВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ финансирование через существующие кредитные институты лизинговые схемы (прямой и возвратный лизинг) и т.д. ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ частные инвестиции поиск стратегических партнеров - прямые инвестиции через существующие фонды И т.д.


Слайд 15

Соотношение уровней маркетинговой деятельности и типов финансирования Залоговое финансирование Привлечение средств финансовых инвесторов Привлечение средств стратегических инвесторов Стратегии маркетинга реагирования, предвосхищающий маркетинг Предвосхищающий маркетинг, маркетинг формирующий запросы Предвосхищающий маркетинг, маркетинг формирующий запросы Залоговое финансирование, с элементами проектного каждый тип стратегии подразумевает свои тип финансирования


Слайд 16

анализ существующей инвестиционной программы компании на ее соответствие текущей и будущей ситуации на рынке, формирование финансовой модели работы объекта; разработка механизмов минимизации рисков функционирования объекта, как на этапе доказательства инвестору (банку и т.д.) параметров проекта, так и на этапе работы комплекса; определение «крайних» параметров проектов, реализация которых будет возможна даже в условиях ухудшения рыночной ситуации за счет использования разработанных механизмов минимизации рисков; выбор источников финансирования с учетом ужесточившихся требований со стороны банков, финансовых институтов, стратегических инвесторов. Схема структурирования проекта для выбора оптимальной схемы финансирования, (в соответствии с технологией работы ИГ «МАМОНОВ»)


Слайд 17

Спасибо за внимание


×

HTML:





Ссылка: