'

РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ КЕМГУ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ КЕМГУ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Кемеровский государственный университет» (КемГУ) 1


Слайд 1

Кемеровский государственный университет в цифрах: 12 факультетов головного вуза 5 филиалов в городах Кузбасса 32 направления бакалавриата 17 направлений магистратуры 2 направления специалитета Более 20 тысяч студентов Более 120 докторов наук и профессоров Более 700 кандидатов наук и доцентов Около 30 научных школ 12 основных научных направлений 2


Слайд 2

Кемеровский государственный университет в цифрах: 7 диссертационных советов на базе вуза и членство в 5 объединенных советах на базе других вузов 40 специальностей аспирантуры и 7 – докторантуры Около 1 млн. экз. документов в библиотеке 30 творческих объединений и коллективов Свыше 40 мультимедийных аудиторий 7 учебных корпусов 3 общежития 3


Слайд 3

Объемы финансирования НИР за 2004 - 2010 годы, тыс. руб. 4


Слайд 4

Аккредитационные показатели в области НИР 5


Слайд 5

Достигнутые аккредитационные показатели в области НИР 6 в 2009 году в 2010 году


Слайд 6

КемГУ – инициатор инновационной деятельности в регионе 1993 г. – создание технопарка. Около 15 малых предприятий. Объем услуг в 2006 г .- более 150 млн. руб. Головная организация Кузбасского научно-образовательного комплекса в период 1992-2001 гг. 2001 г.- разработчик проекта Закона Кемеровской области «О государственной научно-технической политике Кемеровской области и об организации научной и (или) научно-технической деятельности». Разработчик ряда региональных конкурсов в области научной деятельности. 2009 г.- инициатор губернских научных чтений в вузах Кузбасса ведущими учеными СО РАН. 7


Слайд 7

Постановление Правительства РФ от 9 апреля 2010 г. № 219 В рамках постановления Правительства РФ от 9 апреля 2010 г. N 219 «О государственной поддержке развития инновационной инфраструктуры в федеральных образовательных учреждениях высшего профессионального образования» КемГУ победил в открытом конкурсе. Тема заявки (проекта) КемГУ: «Программа формирования инновационной среды в Кемеровском государственном университете за счет развития объектов инновационной инфраструктуры, создания и развития малых инновационных компаний, совершенствования системы охраны и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, подготовки высококвалифицированных кадров в сфере малого инновационного предпринимательства, освоения опыта ведущих зарубежных университетов и привлечения иностранных и российских экспертов в сфере трансфера технологий» Объем федерального финансирования: 133 млн. руб. Требуется софинансирование: 30 млн. руб. 8


Слайд 8

Программа развития инновационной инфраструктуры КемГУ Цель нашей программы: сформировать инновационную среду в Кемеровском государственном университете за счет развития объектов инновационной инфраструктуры, создания и развития малых инновационных компаний, совершенствования системы охраны и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, подготовки высококвалифицированных кадров в сфере малого инновационного предпринимательства, освоения опыта ведущих зарубежных университетов и привлечения иностранных и российских экспертов в сфере трансфера технологий. 9


Слайд 9

Программа развития инновационной инфраструктуры КемГУ Задачи проекта: развитие объектов инновационной инфраструктуры КемГУ; создание хозяйственных обществ в соответствии с ФЗ-217; укрепление материально-технической базы университетского научно-инновационного комплекса; совершенствование системы правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности; разработка и реализация программ повышения квалификации ППС в сфере инновационного менеджмента; разработка и реализация дисциплин по инновационному менеджменту для основных образовательных программ естественнонаучных факультетов; стажировка работников, ответственных за развитие инновационной деятельности, в иностранных университетах; усиление взаимодействия КемГУ с промышленными предприятиями региона по оказанию им услуг научно-инновационной направленности. 10


Слайд 10

Программа развития инновационной инфраструктуры КемГУ Ожидаемые результаты: Создание стройной системы «Образование – наука – инновации – внедрение», по которой студенты естественнонаучных специальностей в ходе своего обучения осваивают помимо компетенций, предусмотренных основным учебным планом и ГОCом, также навыки работы над инновационными проектами; возрастет качество научных исследований за счет закупки нового дорогостоящего оборудования в центры коллективного пользования. 11


Слайд 11

Приоритеты Программы развития инновационной инфраструктуры КемГУ на 2010-2012 гг. Создание и дальнейшее развитие университетского научно-инновационного комплекса, включающего в себя: центр развития инновационных компетенций, бизнес-инкубатор, технопарк, отдел инновационного консалтинга и управления, инновационно-технологический центр, ЦКП по нанотехнологиям; ЦКП по высокопроизводительным вычислениям. Создание и дальнейшее развитие уже существующих малых инновационных компаний при КемГУ, включая привлечение профессорско-преподавательского состава к нормативно-методическому и практическому обеспечению создания таких компаний. Совершенствование материально-технической базы университетского научно-инновационного комплекса, в том числе дальнейшее оснащение современным оборудованием и программным обеспечением, необходимыми для разработки и внедрения результатов научно-технической и интеллектуальной деятельности КемГУ. 12


Слайд 12

Приоритеты Программы развития инновационной инфраструктуры КемГУ на 2010-2012 гг. Разработка и реализация программ подготовки и повышения квалификации кадров в сфере инновационного менеджмента, малого инновационного предпринимательства, защиты интеллектуальной собственности, в том числе для студентов, аспирантов и молодых ученых, а также разработка учебно-методологического и научно-методического обеспечения для субъектов малого и среднего предпринимательства (в том числе с участием зарубежных специалистов). Стажировка и повышение квалификации сотрудников КемГУ в сфере инновационного предпринимательства и трансфера технологий в иностранных университетах, имеющих эффективную инновационную инфраструктуру. 13


Слайд 13

Усиление взаимодействия КемГУ с промышленными предприятиями региона по оказанию им услуг научно-инновационной направленности. Увеличение количества инновационных проектов, поддерживаемых в рамках федеральных, областных и муниципальных программ. Совершенствование системы правовой охраны, оценки и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности КемГУ. Привлечение иностранных и российских экспертов к оказанию консалтинговых услуг в сфере трансфера технологий. 14


Слайд 14

Схема управления инновационной инфраструктурой КемГУ   15


Слайд 15

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ Создано: 17 МИПов по № 217-ФЗ. Университетский научно-инновационный комплекс ЦКП по нанотехнологиям ЦКП по высокопроизводительным вычислениям Открытый молодежный бизнес-инкубатор «Импульс» (при поддержке администрации города Кемерово) Центр развития инновационных компетенций. 16


Слайд 16

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ Зарегистрировано более 30 ОИС и более 20 из них поставлено на бухгалтерский учет на сумму 710 тыс. руб. Разработаны и реализованы 2 образовательные программы для студентов естественнонаучных факультетов и 2 программы – для сотрудников вуза и малых инновационных предприятий. Подготовлено 125 человек, в том числе 14 работников сторонних организаций, 12 сотрудников КемГУ прошли стажировку в ведущих иностранных университетах Швейцарии, Израиля и Австрии. 17


Слайд 17

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ МИПы выполняют 31 инновационный проект, в т.ч.: 19 проектов по программе «УМНИК» фонда Бортника, 2 проекта МИПов - по программе «СТАРТ». 2 проекта поддержаны грантами Администрации Кемеровской области на общую сумму 6 млн. руб., 1 проект – поддержан субсидией администрации города Кемерово. 7 проектов – по заказам бизнес-структур. 18


Слайд 18

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ К работе в хозяйственных обществах на данный момент привлечено 117 сотрудников вуза и студентов, в том числе: ППС – 27 чел., аспирантов – 16 чел., студентов – 63 чел., других категорий – 11 чел. Объем продукции и услуг МИПов к концу 2011 г. составит более 20 млн. руб. 19


Слайд 19

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ 3 МИПа стали резидентами Бизнес-инкубатора ОАО «Кузбасский технопарк». КемГУ вошел в состав участников Технологической платформы твердых полезных ископаемых. Привлечено 9 консультантов в области инновационной деятельности, в том числе два иностранных специалиста (Южная Корея, Финляндия). 20


Слайд 20

Наши стратегические партнеры: Администрация Кемеровской области – гранты Губернатора Кемеровской области для поддержки молодых кандидатов и докторов наук и ведущих научных школ, программа предоставления грантов и субсидий МИПам при вузах, моральная и материальная поддержка студентов, преподавателей и научных работников, учредитель ОАО «Кузбасский технопарк». Администрация города Кемерово – программа предоставления субсидий МИПам при вузах, учредитель МНФПМП, поддержка создания открытого молодежного бизнес-инкубатора в 2011 г., заказчик прикладных исследований и разработок для нужд города. Кузбасский технопарк – представительство Фонда содействия развитию МФП НТС, экспертиза инновационных проектов, предоставление в аренду офисных и производственных помещений. Муниципальный некоммерческий фонд поддержки малого предпринимательства г. Кемерово – программа предоставления субсидий МИПам при вузах, учредитель городского студенческого бизнес-инкубатора. Кемеровский научный центр СО РАН – организатор конкурсов РФФИ-Кузбасс и РГНФ-Кузбасс, учредитель городского ЦКП. Технологическая платформа твердых полезных ископаемых.


Слайд 21

Трудности реализации программы Несовершенство законодательной базы в области научно-инновационной деятельности. Недостаток финансовых средств и слабая материальная база для выполнения НИОКР и создания действующих образцов наукоемкой продукции. Недостаточная поддержка развития инновационной инфраструктуры вуза со стороны региональной власти и органов местного самоуправления. Слабая координация действий между наукой, образованием, бизнесом и властью в регионе. Слабое взаимодействие с предприятиями реального сектора экономики в учебно-научно-инновационной деятельности.


Слайд 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ КемГУ как классический университет в инновационной сфере решает в Кузбассе триединую задачу, следуя модели «тройной спирали»: развивает свою научно-образовательно-инновационную инфраструктуру, передавая опыт другим вузам региона, налаживает взаимовыгодные связи с региональной властью и бизнесом. 23


Слайд 23

Благодарим за внимание! 24


×

HTML:





Ссылка: