Понравилась презентация – покажи это...
Слайд 0
HR-бюджет на мотивацию
Адаменко Елена Леонидовна,
ООО «Консалтинговая компания «ТУРАНА»
Киев 2008
Слайд 1
МОТИВАЦИЯ
это процесс побуждения себя или других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Термином «мотивация» называют все те внутренние побуждения, которые можно определить как желания, стимулы, склонности и влечения.
Слайд 2
Модель мотивации
Схема
потребность
поведение
действия
вознаграждение
обратная связь
повторяемость поведения
Слайд 3
СТИМУЛИРОВАНИЕ
это внешнее воздействие, оказывающее корректирующее влияние на поведение человека. Как видно из схемы, стимулирование является составной частью системы мотивации.
Слайд 4
Законы мотивации
Мотивация всегда индивидуальна
То, что мотивирует и вдохновляет одного работника, может совершенно никак (в лучшем случае) не влиять на поведение другого.
Слайд 5
Законы мотивации
Мотивация динамична
Исследования психологов показали, что мотивация человека не статична, в процессе деятельности она претерпевает изменения, иногда достаточно существенные.
Слайд 6
Законы мотивации
За что поощряете,
то и получаете
Если в Вашей компании введена система штрафов за опоздание на работу, то самое большее, чего вы сможете добиться – это своевременного прихода сотрудников.
Слайд 7
Законы мотивации
Используемый мотиватор должен быть значимым (ценным)
для сотрудника
Слайд 8
Законы мотивации
Персонал должен знать
«правила игры»
Если персонал не знает за что руководство готово его поощрять или наказывать, то не будет готов удовлетворить его ожидания.
Слайд 9
ВОПРОС:
Что побуждает персонал
работать более эффективно?
Слайд 10
HR-бюджет
Бюджет — финансовый план, распределение доходов и расходов (отдельного лица, организации или государства) на определенный срок в натуральном и денежном выражении. HR-бюджет является документом, задающим ресурсные ограничения компании на персонал.
Слайд 11
Этапы процесса бюджетирования :
составление проекта бюджета;
рассмотрение и утверждение его полномочным лицом;
исполнение бюджета и контроль;
подготовка отчета об исполнении бюджета и его анализ.
Слайд 12
Основной принцип бюджетирования:
Планированием должен заниматься только тот,
кто реально влияет на фактическое выполнение планов.
Слайд 13
ВАЖНО!
Прежде чем спланировать бюджет службы персонала, топ-менеджеры должны разработать четкую
бизнес-стратегию, в которой будут сформулированы различные сценарии развития компании.
Слайд 14
ВАЖНО!
Прежде чем составлять HR-бюджет на мотивацию, необходимо составить план работ на следующий календарный год.
Нужно четко понимать, какие мероприятия и в какой период времени будут проходить, каков будет их формат, какие ресурсы для этого требуются.
Слайд 15
Два подхода к оставлению бюджета на мотивацию:
Сумма бюджета спускается сверху, и HR-директор должен вместить расходы в установленные границы.
HR-директор просчитывает необходимую сумму на расходы, связанные с мотивацией персонала, а затем защищает свою позицию перед вышестоящим руководством.
Слайд 16
Статьи расходов:
Какие статьи расходов должен включать HR-бюджет
на мотивацию персонала компании?
Слайд 17
Стратегии защиты HR-бюджета на мотивацию персонала:
Приготовьтесь к обороне.
Подготовьте аргументы.
Оставьте эмоции.
Наберитесь терпения.
Избавьтесь от «розовых очков» и ощущений легкой победы.
Слайд 18
Помните!
Во время защиты бюджета необходимо быть готовым к вопросу сокращения статьи затрат, а именно к вопросу, насколько расходы по конкретной статье могут быть сокращены. Собственники компании и топ-менеджмент прекрасно понимают важность инвестиций в сотрудников организации, задача же HR-директора грамотно рассчитать объем вложений и суметь их обосновать.
Слайд 19
Адаменко Елена Леонидовна
тел. (044) 233-83-02,
моб. (050) 207-37-57,
E-mail: turana@turana.com.ua
Сайт: www.turana.com.ua
