'

10 задач HR-директора

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

10 задач HR-директора


Слайд 1

1. Оптимизация Как не просто сократить, а оптимизировать численность сотрудников - чтобы качество и количество работы как минимум оставалось прежним, а в идеале увеличилось?


Слайд 2

2. Система стимулирования Как пересмотреть и оптимизировать ее так, чтобы сократить издержки и сохранить высокий уровень мотивациии сотрудников?


Слайд 3

3. Развитие персонала Как продолжать развивать персонал, используя в большей степени внутренние ресурсы, в условиях ограничения или отсутствия бюджета?


Слайд 4

4. Лояльность сотрудников Как увеличить лояльность сотрудников компании и их мотивацию в условиях падения их компенсаций и неполную реализацию связанных с компанией ожиданий?


Слайд 5

5. Возвращение владельцев (смена менеджмента) Как выстроить партнерские отношения с вернувшимся к управлению владельцем (новым генеральным директором)?


Слайд 6

6. Доверенный советник Как HR-директор может помочь другим руководителям принимать взвешенные адекватные решения, связанные с персоналом?


Слайд 7

7. Тревога и стресс Как оздоровить общий эмоциональный фон в компании и снизить тревогу и стресс на всех уровнях иерархии?


Слайд 8

8. Вал задач Как принимать большое количество важных и в том числе непопулярных решений качественно и быстро?


Слайд 9

9. Эмоциональное напряжение Как справиться с ним в условиях общего фона в компании и необходимости принимать непопулярные решения?


Слайд 10

10. Круг влияния Как четко определить свой круг влияния (осознать самому и донести информацию до владельцев), и работать в нем, принимать решения из него?


Слайд 11

Оптимизация 2. Система стимулирования 3. Развитие персонала 4. Лояльность сотрудников 5. Возвращение владельцев (смена менеджмента) 6. Доверенный советник 7. Тревога и стресс 8. Вал задач 9. Эмоциональное напряжение  10. Круг влияния


Слайд 12

(Системы) 1. Оптимизация. Как не просто сократить, а оптимизировать численность сотрудников - чтобы качество и количество работы как минимум оставалось прежним, а в идеале увеличилось? 2. Система стимулирования. Как пересмотреть и оптимизировать ее так, чтобы сократить издержки и сохранить высокий уровень мотивациии сотрудников? 3. Развитие персонала. Как продолжать развивать персонал, используя в большей степени внутренние ресурсы, в условиях ограничения или отсутствия бюджета? (Культура) 4. Лояльность сотрудников. Как увеличить лояльность сотрудников компании и их мотивацию в условиях падения их компенсаций и неполную реализацию связанных с компанией ожиданий?  5. Возвращение владельцев (смена менеджмента). Как выстроить партнерские отношения с вернувшимся к управлению владельцем (новым генеральным директором)? 6. Доверенный советник. Как HR-директор может помочь другим руководителям принимать взвешенные адекватные решения, связанные с персоналом? 7. Тревога и стресс. Как оздоровить общий эмоциональный фон в компании и снизить тревогу и стресс на всех уровнях иерархии?   (Я сам) 8. Вал задач. Как принимать большое количество важных и в том числе непопулярных решений качественно и быстро? 9. Эмоциональное напряжение. Как справиться с ним в условиях общего фона в компании и необходимости принимать непопулярные решения?  10. Круг влияния. Как четко определить свой круг влияния (осознать самому и донести информацию до владельцев), и работать в нем, принимать решения из него?


Слайд 13

Какие задачи сейчас наиболее актуальны для вас?


Слайд 14

Решено Важно решить Может возникнуть


×

HTML:





Ссылка: