'

HR УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Ваше Решение 1 HR УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ


Слайд 1

Ваше Решение 2 Основные вопросы Что включает в себя современный HR-менеджмент? Какие цели должен ставить перед собой HR-директор? Какова роль HR-службы в компании? Кто является клиентом HR-службы? Как с помощью HR можно создать дополнительные конкурентные преимущества компании и вывести ее на новый уровень эффективности? Как оценивать результаты HR-служб?


Слайд 2

Ваше Решение 3 Какая она – HR-стратегия? Наша цель……. Мы достигнем ее, используя……. И мы ожидаем, что……. И мы будем инвестировать в……. И нас будут знать как……. И мы будем работать с неизменным……


Слайд 3

Ваше Решение 4 Ценностное предложение HR Знание внешних бизнес-реалий (технологии, экономика, глобализация, демография) Профессиональность в HR (HR-роли, компетенции и развитие) Развитие HR-ресурсов (HR-стратегия и организация) Соблюдение интересов внутренних и внешних стейкхолдеров Создание HR-практик (люди, информация, производительность и рабочие процессы) Ценность HR


Слайд 4

Ваше Решение 5 Действия современного HR


Слайд 5

Ваше Решение 6 Разработка HR-стратегии Тенденции в бизнес-среде Бизнес-стратегия Организационные возможности в области корпоративной культуры HR-практики, политики, процедуры


Слайд 6

Ваше Решение 7 Как разработать HR-стратегию? Определите организационную единицу и проведите стратегическую сессию Выделите приоритетные тенденции в бизнес-среде Определите источники конкурентного преимущества и соответствующие показатели Определите искомые организационные возможности, относящиеся к корпоративной культуре, их проявления на поведенческом уровне Определите HR-практики, которые наиболее эффективно повлияют на развитие предпочитаемой корпоративной культуры Разработайте общий план внедрения


Слайд 7

Ваше Решение 8 Последовательность внедрения кадровой политики


Слайд 8

Ваше Решение 9 Организация HR-службы


Слайд 9

Ваше Решение 10 Организация HR-службы


Слайд 10

Ваше Решение 11 Функции HR-сотрудников Партнер Эксперт Создатель человеческого капитала Защитник сотрудников HR-лидер


Слайд 11

Ваше Решение 12 Эволюция HR-ролей Защитник сотрудников – работает с сегодняшними сотрудниками Создатель человеческого капитала – смотрит, насколько сотрудники готовы к будущему Эксперт – процедуры HR являются основополагающим фактором ценности HR. Некоторые HR-процедуры осуществляются административно, другие – через политику, тем самым расширяя роль эксперта. Партнер – эксперт по бизнесу, производитель перемен, консультант. Лидер – вышеуказанные четыре роли в сумме. Сотрудничество с другими функциями, обеспечение корпоративной политики, контроль сотрудников в целом Р А З В И Т И Е


Слайд 12

Ваше Решение 13 Стадии развития организации и задачи HR-службы


Слайд 13

Ваше Решение 14 Аутсорсинг HR-транзакций преимущества Сокращение затрат – экономия составляет 15-20 % Стандартизация работ – единообразие всех HR-транзакций Повышение качества услуг – использование технических средств и высокопрофессиональных Консультантов Сокращение сроков – проектный тип работ позволяет работать круглосуточно и без выходных HR-концентрация – HR-сотрудники компании концентрируются на стратегических задачах риски Неправильный выбор провайдера услуг – некачественно выполненная работа Неправильно составленный контракт – отсутствие возможности грамотно стимулировать продавца и соблюдать гарантии качества Недостаточное управление процессом перехода – снижение мотивации сотрудников, выведенных за штат Ролевой конфликт – изменение роли HR службы в компании, потеря каналов Коммуникации Утрата контроля – меньше рычагов влияния, опасность проблем с бизнесом у фирмы-провайдера


×

HTML:





Ссылка: