'

Управление HR. Основные теории мотивации

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Управление HR. Основные теории мотивации


Слайд 1

Разделение труда


Слайд 2

Тейлор: Тейлор смотрел в своём руководительском кресле и смотрел в окно на рабочих. И задумался над оптимизацией труда. 5 месяцев на: «Существует лишь один правильный способ погружать лопату в вещество определенного рода - и множество неправильных. Итак, чтобы правильно набрать лопатой трудно поддающееся вещество, надо сильно прижать верхнюю часть руки к верхней части правой ноги чуть ниже бедра, взять конец лопаты в правую руку и, когда вы будете втыкать лопату в насыпанную кучу, вместо того, чтобы использовать мускульное движение рук, что утомительно, перекиньте вес вашего тела на лопату; тогда лопата вонзится в насыпанную кучу без всякого напряжения и без всякой усталости для рук»


Слайд 3

Парадигмы


Слайд 4

Парадигмы / МакГрегор


Слайд 5

Парадигмы / МакГрегор


Слайд 6

Теории мотивации


Слайд 7

МакГрегор. Теория X и теория Y Сотрудники X – ленивые и безответственные. («Не хочу работать!») Политика управления – чёткие задачи и высокий контроль Сотрудники Y – инициативные и трудолюбивые. (Ура! Работа!) Политика управления – делегирование полномочий и координация работы


Слайд 8


Слайд 9

3-х факторная теория МакКлелланда Структура потребностей высшего уровня сводится к 3 факторам: Стремлению к успеху (на основе личных достижений. Доведение начатой работы до успешного завершения). К власти (желание воздействовать на других). Потребность в уважении потребность во власти       потребность в самоуважении. К признанию (или причастности). Потребность в общении, помощи другим.


Слайд 10

Двухфакторная модель Герцберга Факторы гигиены (внешние факторы) - этот тот минимум, который необходим сотруднику для того, чтобы продуктивно трудиться и выполнять свои функции и задачи. Их еще называют факторами здоровья. Они связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа. Гигиенические факторы: нормальные условия труда, достаточная з/плата, политика фирмы и администрации, межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчиненными, степень непосредственного контроля за работой, статус, безопасность


Слайд 11

Двухфакторная модель Герцберга Мотивационные факторы (внутренние факторы) - вызывают чувство удовлетворения работой, это внутренние факторы удовлетворенности Мотиваторы: успех, достижение (факт достижения цели), продвижение по службе, признание и одобрение результатов работы, высокая степень ответственности за выполняемое дело, возможность творческого и делового роста, сама работа (насколько она интересна, содержательна)


Слайд 12

Модели кадрового менеджмента


Слайд 13

УП vs УЧР HR – на уровне том-менеджмента Опережающий характер деятельности – активность, а не реактивность Планирование HR в согласовании со стратегией Ориентация на организационные изменения Децентрализация управления, горизонтальные связи Ориентация на командную работу Развитие сотрудников, обучение Профессионализация менеджмента HR Интеграция HR в линейное управление


Слайд 14

Политика критерии найма. Европа Элитная-бизнес школа, полиглот, но коммуникации с коллегами затруднительный (нация, вера, мировоззрение). Важность схожести представлений о ценностях. Найм людей подходящий организационной культуре Менеджеры по персоналу стремятся нанять перспективного сотрудника, линейные менеджеры хотят видеть специалистов. Доминирование специалистов


Слайд 15

Критерии выбора


Слайд 16

Найм. Россия Специальные знания - доминанта Важность высшего образования (аналогично в Европе) В РФ рекомендации носят неформальный характер «блат», в Европе – формальный


Слайд 17

Карьера Программа обучения пожилых сотрудников, самый активный период обучения 36-46 лет. В России – обучение молодых и увольнение старых. В России больше склонность к внешней вербовке


Слайд 18

Факторы карьерного роста


Слайд 19

Увольнение Франция: 4 критерия – компетенция, возраст, соц. положение, востребованность на рынке труда. В Европе высока социальная составляющая, в России экономическая составляющая В первую очередь уволят сотрудника среднего возраста, средних навыков и с большой ЗП. (Аналогично)


×

HTML:





Ссылка: