'

Трансформация PepsiCo при поддержке SAP ERP

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Трансформация PepsiCo при поддержке SAP ERP Сергей Ткаченко Директор Практики SAP, IBM


Слайд 1

PepsiCo в России


Слайд 2

После покупки Вимм-Билль-Данн ПепсиКо стал компанией №1 на рынке еды и напитков в России Рынок еды и напитков, 2009 (Миллиарды рублей) Размеры (2010) 128.3 Источник Spark, Expert RA, 2009. + + + +


Слайд 3

4 Поддержка интеграции Общая IT платформа Согласованные бизнес процессы Улучшение процесса принятия решений с помощью повышения качества информации Финансовые данные для принятия решений Данные по товарным запасам Повышение операционной эффективности Предупредительные ремонты Планирование спроса, производства и транспортировки Улучшение финансового контроля Результаты Трансформация бизнес процессов и ИТ систем идет параллельно


Слайд 4

Рамки внедрения для PepsiCo Россия Около 4000 конечных пользователей; 8 заводов и более 50 удаленных складов и центров дистрибуции в различных регионах России; 9 учебных центров для реализации программы обучения; 5 часовых зон; Более 250 изменений процессов, организации и технологий; Около 40 лидеров изменений из бизнеса; 140 ключевых пользователей от бизнеса; 10 HR координаторов; 90,000 учебных часов за 3 месяца Локальная проектная команда более 120 человек. Запуск SAP для подразделений снэков и напитков в России состоялся 1 марта 2011 года. Это один из шагов на пути построения компании №1 в области еды и напитков. Внедрение SAP для PepsiCo Россия – это крупнейшее внедрение PepsiCo в Европе, служащее основой трансформации российских бизнесов компании.


Слайд 5

Ключевые факторы успеха и извлеченные уроки Постоянное вовлечение в проект ответственных за процессы от бизнеса (business process owners) Все изменения процессов должны быть определены на фазе Дизайна (анализа несоответствий с шаблоном) Контроль рамок проекта и их не-изменение после согласования дизайна Мобилизация полной проектной команды до начала проекта Языковой (русский и английский языки) и временной (между США и Россией) барьеры должны быть учтены в календарном плане Высокая скорость разработок в удаленном центре позволяет быстро начать тестирование Раннее тестирование локальной инфраструктуры (принтеры, сканеры) позволяет избежать отвлечения в момент продуктивного старта Структура совещаний должна учитывать большое количество подгрупп (более 10 направлений) Проектный офис должен иметь возможность оперативного расширения и уменьшения


Слайд 6

Контактная информация Sergey Tkachenko SAP Practice Lead IBM EE/A Presnenskaya nab. 10, Russia, 123317, Moscow Sergey.Tkachenko@ru.ibm.com +7 495 940 2000


×

HTML:





Ссылка: