'

Новая экономика и ее компетенции

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Новая экономика и ее компетенции «Центр управленческих компетенций Тактик и Практик» Гришина Л.В. ПРЕЗЕНТАЦИЯ для Форума «НОВЫЕ ВРЕМЕНА - НОВЫЕ РЕШЕНИЯ» апрель 2010г.


Слайд 1

2 Произошел резкий перекос в выполнении кадровой функции компании: рекрутмент - прекращение набора, оптимизация, порой: «авральное сокращение штата», адаптация – угроза безопасности, стресс, организация деятельности – увеличение нагрузки, усиление контроля, частая смена приоритетов, урезание ресурсов, мотивация – снижение доходов сотрудников, урезание социальной сферы, кризис лидерства, негативная информация и обратная связь, развитие - урезание бюджета, нерегулярность/ прекращение обучения, оценка и обратная связь – изменение требований, отсутствие или смена ориентиров. Проявления кризиса в сфере управления персоналом


Слайд 2

3 Результаты исследования RosExpert «Организационные изменения и программы по оптимизации затрат HR» 1 — Организационные решения 84% Пересмотр рыночной стратегии и ключевых показателей эффективности компании 74% Реструктуризация компании


Слайд 3

4 Организационные изменения и программы по оптимизации затрат HR 2 — Оптимизация численности персонала Найм персонала только на замену выбывших сотрудников Нет — 28%, Да — 72% Приостановление найма персонала Нет — 28%, Да — 72% Отпуск без сохранения зарплаты Нет — 82%, Да — 18% Сокращенный рабочий день/ рабочая неделя Нет — 72%, Да — 28% Выведение за штат Нет — 86%, Да — 14% Сокращение численности персонала (увольнение персонала по инициативе работодателя, по соглашению сторон и пр.) Нет — 32%, Да — 68% Результаты исследования RosExpert


Слайд 4

5 Организационные изменения и программы по оптимизации затрат HR 3 — Пересмотр целей/ задач/ критериев оценки/ ключевых поведенческих компетенций в рамках управления результатами работы (performance management) 74 % респондентов подтвердило, что существующие критерии оценки успешности сотрудников и иерархия компетенций уже не актуальны Результаты исследования RosExpert


Слайд 5

6 Организационные изменения и программы по оптимизации затрат HR 4 – Программы лояльности персонала Дополнительные меры/программы по поддержанию благоприятного климата в коллективе, оказанию необходимой психологической помощи сотрудникам. Нет — 38%, Да — 62% Разработка и использование системы регулярного мониторинга уровня удовлетворенности и лояльности ключевых сотрудников с целью сохранения кадрового потенциала. Нет — 45%, Да — 55% Результаты исследования RosExpert


Слайд 6

7 Организационные изменения и программы по оптимизации затрат HR 5 — Мероприятия по повышению эффективности работы управленческих команд Пересмотр зон ответственности, полномочий, индивидуальных и командных KPIs Нет — 17%, Да — 83% Усиление команды путем привлечения новых топ-менеджеров Нет — 55%, Да — 45% Разработка и реализация программ, направленные на преодоление несогласованности в действиях членов команды (Team alignment). Нет — 49%, Да — 51% Результаты исследования RosExpert


Слайд 7

8 Организационные изменения и программы по оптимизации затрат HR 6 — Кадровый резерв Отбор и подготовка пула управленцев для обеспечения эффективного руководства в период посткризисной экономики. Нет — 35%, Да — 65% Использование ситуации на рынке труда для формирования внешнего кадрового резерва. Нет — 36%, Да — 64% Результаты исследования RosExpert


Слайд 8

9 Организационные изменения и программы по оптимизации затрат HR 7 – Обучение персонала. Мероприятия по повышению эффективности работы персонала в новых условиях. Обучение новым требованиям, принципам и методам работы Нет — 40%, Да — 60% Переподготовка кадров Нет — 55%, Да — 45% Результаты исследования RosExpert


Слайд 9

10 Вопросы, на которые нужно ответить Способна ли текущая команда достичь стратегических целей? Какое качество (компетенции) персонала отвечают новой стратегии? Насколько согласованна и эффективна работа управленческой команды? Какие ценности и стратегию поддерживают управленческие решения и корпоративная культура? Соответствует ли качество внутренних коммуникаций задачам организационных изменений?


Слайд 10

11 Профили успеха = параметры оценки в антикризисных компетенциях На индивидуальном уровне: Стиль мышления Стиль лидерства Деловые компетенции – личная эффективность Эмоциональные/волевые компетенции Ценности На уровне команды: Командные роли Качество менеджмента Приверженность/сплоченность Стили лидерства/подчинения


Слайд 11

12 Изменения в требованиях к профилю успеха Мыслительные способности Эмоциональный интеллект Волевые качества и стрессоустойчивость


Слайд 12

13


Слайд 13

14


Слайд 14

15


Слайд 15

16


Слайд 16

17


Слайд 17

18


Слайд 18

19 ВОПРОСЫ Гришина Людмила, Директор Центра управленческих компетенций «Тактик и Практик» www.t-praktik.ru Тел: (831) 415-46-78 Моб. (951)9173154 E-mail: l_grishina@taktikpractik.ru Успехов и удовольствия от работы!


×

HTML:





Ссылка: