'

АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ СЛУЖБЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАЗВЕДКИ ДЛЯ НУЖД БИЗНЕС-СРЕДЫ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ СЛУЖБЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАЗВЕДКИ ДЛЯ НУЖД БИЗНЕС-СРЕДЫ Илышева Н.Н., г. Екатеринбург Селевич Т.С., г. Томск


Слайд 1

Правительства большинства стран финансируют операции спецструктур, в ходе которых: изучается деятельность различных иностранных компаний, представляющих определенную конкурентную угрозу национальным производителям; собираются сведения о намечающихся контрактах; обобщается информация о финансовом поло-жении организаций и банковских операциях; анализируются события, которые могут отра-зиться на формировании цен на мировых рынках.


Слайд 2

Страны, осуществляющие сбор разведывательной информации в интересах национальных компаний Германия Франция Израиль Южная Корея Аргентина и др. США Россия Индия Китай Япония


Слайд 3

КИТАЙ Главное разведывательное управление Генерального штаба Народно-освободительной армии Китая (НОАК) Министерство общественной безопасности Министерство госбезопасности (МГБ) Таможенные службы Финансовыеслужбы «Стратегические направления реализации национальных интересов и обеспечение государственной безопасности Китая на период до 2015 г.» Министерство общественной безопасности Таможенные службы


Слайд 4

Варианты формирования службы внешнеэкономической разведки (ВЭР) РФ В А Р И А Н Т Ы С О З Д А Н И Я Четвертый вариант («централизованный»): функции ВЭР – у новой спецслужбы при Правительстве РФ Первый вариант («силовой»): дополнительные обязанности по ВЭР – у спецслужб Второй вариант («корпоративный»): новые функции по ВЭР – у крупных компаний Третий вариант («ведомственный»): новые функции по ВЭР – у экономических ведомств


Слайд 5

Вариант 1: наделить спецслужбы дополнительными обязанностями по информационному обслуживанию бизнес-среды + Легче всего осуществим с организационной и правовой точек зрения - Создает опасность превращения России в «полицейское государство»


Слайд 6

Вариант 2: разрешить крупным компаниям, играющим стратегическую роль для экономики, осуществлять функции по сбору и анализу информации с помощью конкурентной разведки + знание специфики собственного и смежных рынков поможет более целенаправленно вести сбор данных, прогнозировать развитие ситуации по отношению к своему бизнесу - необходимо изменение законодательства в области полномочий по разведывательной деятельности - могут возникнуть сложности с подбором квалифицированных аналитиков, владеющих методами конкурентной разведки


Слайд 7

Вариант 3: передать функции по применению стратегической разведки Министерству экономического развития + имеет исторические корни в России + есть опыт создания службы финансовой разведки на базе Минфина РФ + апробирован и успешно внедрен в США - бьет по статусу и финансовым интересам Службы внешней разведки РФ, поскольку ослабляет эту спецслужбу, особенно тесно связанную с МИДом РФ


Слайд 8

Вариант 4: создать новую спецслужбу комплексного характера при Правительстве РФ + придает наиболее высокий статус этой функции + обеспечивает высокое качество и конкуренто-способность службы на международной арене - высокие затраты - длительные сроки создания


Слайд 9

Благодарю за внимание!


×

HTML:





Ссылка: