'

Рабочая группа Открытого Правительства Подгруппа Кадровый Потенциал

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Рабочая группа Открытого Правительства Подгруппа Кадровый Потенциал 2 Марта 2012


Слайд 1

Кадры госуправления Общество ожидает повышения качественного состава кадров госуправления для решения задач, которое оно ставит перед государством: Высокий уровень образования и желание его повышать Ориентированность на позитивное созидание, а не на процесс Активная жизненная позиция, проявление инициативы Постановка высоких целей Нацеленность на «служение» обществу в модели «Государство как провайдер услуг»


Слайд 2

Основные темы для рассмотрения Единая система требований, предъявляемых к кандидатам на должности Новый процесс поиска и отбора кандидатов, который основан на компетенциях. Оценка кандидатов при найме Система мотивации, основанная на результате, развитие и продвижение Система послевузовской подготовки и профессионального развития Процедура ротации в органах госвласти представителей научного и экспертного сообщества Система Ключевых Показателей Эффективности Востребованность квалифицированных кадров в госуправлении


Слайд 3

Общие предложения Разделение политических должностей и должностей государственной гражданской службы – (пример - состав не меняется в зависимости от смены губернатора – обеспечивается стабильность) Public Sector Excellence Program Knowledge Management - накопление отрицательного опыта PR кампания – «работать в госсекторе престижно – направлено на созидание для страны»


Слайд 4

Процесс поиска и отбора кандидатов, Оценка при найме Свободный конкурс, Единая база вакансий (включая на муниципальном и региональном уровнях) Конкурсная комиссия с участием представителей общества и независимых экспертов «ЕГЭ» для чиновников Знание основ Конституции и государственного строя, принципов гражданской службы Оценка эмоционального интеллекта Оценка аналитического мышления кандидатов Тесты под специфические направления (subject tests) – по сфере деятельности Работа с текстом, включая написание эссе Собеседование на основе полноценного резюме кандидата, с предоставлением рекомендаций


Слайд 5

Мотивация, развитие, продвижение Введение механизма обязательной ротации государственных служащих. Может быть горизонтальная или вертикальная ротация внутри ведомства или ротация между регионами и населенными пунктами Зарплата по медиане рынка Оплата привязана к результатам оценки труда. До 40% переменной составляющей Монетизация льгот Субсидирование приобретения жилья Система мобильности (единый центр вакансий в сфере госуправления по стране + поддержка при перееезде)  


Слайд 6

Послевузовская подготовка и повышение квалификации Отменить специальность «Государственное и муниципальное управление» Master of Public Administration – широкое распространение Использовать программу "Глобальное образование" для целевой подготовки перспективных кадров в ключевых направлениях государственного управления, включая региональный уровень Введение обязательности обучения и повышения квалификации, с поступлением на программу обучения на конкурсной основе. Государство может выделять стипендии/компенсировать расходы на обучение Увеличение количества виртуальных (on-line) программ


Слайд 7

Процедура ротации в органах госвласти представителей научного и экспертного сообщества Ученые, преподаватели, исследователи, сотрудники научно образовательных центров и академических институтов, эксперты переходят на государственную службу по контракту на срок от 2-х до 4-х лет c сохранением постоянного места работы и части дохода и обязательством покинуть госслужбу по окончании срока контракта.  Отличие программы от прямого привлечения на госслужбу лиц из числа резервистов состоит во временном характере государственной службы и обязательному прекращению контракта при достижении его предельного срока в 4 года. За счет временного характера программы можно значительно расширить охват, особенно в регионах.   Для стимулирования интереса представителей академического и экспертного сообщества к участию в программе могут предлагаться материальные блага, например, предоставление жилищной субсидии по окончании государственного контракта ( особенно на региональном уровне)


Слайд 8

Ключевые показатели эффективности и оценка Ежегодная комплексная оценка работы (performance evaluation), включая оценку потенциала сотрудника, в соответствии с разработанными критериями эффективности (KPI). KPI разрабатываются в тесном диалоге с обществом    


Слайд 9

Общие вопросы кадрового/человеческого потенциала Поиск и поддержка одаренных детей и талантливой молодежи Целевые иммиграционные программы по определенным важным направлениям Система высшего образования в стране Финансирование исследований ---------------------------------------------------------------------------------------- Политическая система Безопасность и судебная система Доступность и качество социального обеспечения Доступность жилья Качество городской среды Транспортная и дорожная инфраструктура Экология Бренд страны


×

HTML:





Ссылка: