'

Презентация профессиональных умений и навыков

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Презентация профессиональных умений и навыков Великанов Георгий Владимирович Киев 2009 г.


Слайд 1

Разработка кадровой политики Выделение показателей эффективности деятельности в подразделениях с каскадированием до уровня специалистов Проведение кадрового аудита Описание бизнес процессов Управление персоналом (подбор, адаптация, развитие, обучение, оценка, ротация, Team-Building, профилактика конфликтов в коллективе, формирование корпоративных ценностей) Профессиональное знание трудового законодательства и кадрового делопроизводства


Слайд 2

Опыт выстраивания кадровой политики (с учётом приоритетов целевых групп) Для ТОП менеджмента Для Управления по работе с персоналом Для линейных руководителей Для персонала Управляемый персонал на основе корпоративных и бизнес-ценностей Эффективный инструмент для работы с персоналом Руководство как поступать в тех или иных случаях и ответственность руководителя в управлении человеческими ресурсами Прозрачная и понятная культура взаимоотношений


Слайд 3

Практика выделения и внедрения системы показателей эффективности деятельности и компенсаций. Как пример приводится один из используемых подходов - подход, основанный на добавленной ценности Ценность создается в бизнес-процессах Выделяются процессы, которые создают добавленную ценность для стейкхолдеров и процессы, которые не создают добавленную ценность Определяются так же виды деятельности, которые могут приносить разную добавленную ценность


Слайд 4

Компенсация, основанная на добавленной ценности: зарплата При анализе и оценке работ рассматриваются и включаются в профиль должности только те знания и навыки, которые необходимы для выполнения процессов, приносящих добавленную стоимость (базовое образование, стаж работы, уровень квалификации) В профиль включается только ответственность, объемы которой необходимы для выполнения процессов, которые приносят добавленную ценность (сферы ответственности и размеры должности: бюджет, подчиненные, размеры региона) В профиль включаются только те условия работы, которые вытекают из процессов, приносящих добавленную ценность В профиль включаются только те усилия, которые необходимы для процессов, приносящих добавленную ценность (физические, умственные, психические нагрузки)


Слайд 5

Система стимулирования -компенсация, основанная на добавленной ценности Ответственность (KPI’s), вытекающая из выполнения процессов, приносящих добавленную ценность Компетенции, которые необходимы для выполнения процессов, приносящих добавленную стоимость


Слайд 6

ПРИМЕР СТРУКТУРЫ ОТЧЕТА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ КАДРОВОГО АУДИТА 1. Характеристика системы управления персоналом (Общая характеристика кадрового состава; структура и чис-ленность менеджерского, исполнительного и обеспечива-ющего персонала; текучесть кадров и ее основные причины) 2. Выполнение ключевых процедур по управлению персоналом (Процедуры оценки результатов работы, сти-мулирования и мотивации сотрудников, подбора и приема на работу, аттестации уровня квали-фикации и разработка ин-дивидуальных программ развития; организация и проведе-ние обучения по повышению и поддержанию квалификации; Формирование и поддержание корпоративной культуры) 3. Характеристика Службы по работе с персоналом 4. Характеристика персонала в том числе, приоритетных департаментов и специалистов (Общая характеристика персо-нала; уровень квалификации менеджеров и состояние кадро-вого резерва; командная сплоченность; лояльность; психологический климат; стандарты деятельности и управления качеством 5. Выявленные проблемы и рекомендации по оптимизации


Слайд 7

Примеры графического отображения результатов кадрового аудита


Слайд 8

Исследование причин возникновения конфликтов: 1 - Информационные ресурсы (обладание, распостранение, контроль каких-либо данных) 2 - Ресурсы времени (право распределения и планирования временных интервалов связанных с рабочей деятельностью). 3 - Технические ресурсы (право обладания, распределения или использования техники, площадей, или средств обеспечения). 4 - Человеческие ресурсы (право на планирование структуры подчинённого персонала и координирование его кадровых перемещений). 5 - Денежные ресурсы (право на обладание и распределение денежных средств). 6 - Полномочия (индивидуальное право самостоятельно принимать окончательное решение по какому либо вопросу).


Слайд 9

Описание бизнес-процессов Создание карт бизнес-процессов Определение «узких мест» Структуризация департаментов Организация рабочих и творческих групп: привлечение линейных руководителей, ключевых специалистов для выработки оптимальных схем взаимодействия Составление и коррекция должностных инструкций, внутренних положений, определение зон ответственности


Слайд 10

Управление персоналом Подбор персонала (определение потребности в персонале, создание профайлов должностей, подбор и разработка эффективного инструментария оценки кандидатов, организация работы с кадровым резервом, проведение эффективного собеседования, использование метапрограмм), сотрудничество с ВУЗами Адаптация персонала (разработка и внедрение адапта-ционных программ: введение в должность, определение зон ответственности, внедрение института наставничества) Развитие и обучение персонала (создание и внедрение корпоративного института, разработка карьерных планов развития) Оценка персонала (подбор и разработка эффективного инструментария оценки, аутсорсинг: привлечение внешних экспертов, иcпользование KPI, метод 180, 360 градусов, и т.д. ) Создание и внедрение программ по удержанию ключевых специалистов Разработка и внедрение компенсационных и бонусных программ, формирование социальных пакетов, взаимодействие с страховыми компаниями и др. заинтересованными организациями (фонд социальной защиты, фонд социального страхования, пенсионный фонд)


Слайд 11

Создание и внедрение корпоративной культуры Определение корпоративных ценностей, формирование миссии и стратегии Разработка и внедрение корпоративных стандартов в межличностные коммуникации, во взаимодействие между подразделениями Стимулирование командной и личной результативности, построение командных взаимодействий в коллективе, профилактика конфликтов Проведение внутреннего PR


Слайд 12

Кадровое делопроизводство Ведение кадровой документации (приказы, трудовые книжки, личные дела, учёт и табелирование рабочего времени и т.д.) Разработка внутренних положений, коллективного договора, штатного расписания Взаимодействие с центрами занятости (предоставление регулярной отчётности)


Слайд 13

Контактная информация Моб. тел: 8 050 1374109 E-mail: gorkaxxxl@mail.ru В случае необходимости, готов предоставить более подробную информацию


×

HTML:





Ссылка: