'

Методология управления проектами PMI

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Методология управления проектами PMI PMI (Project Management Institute, Институт Управления Проектами) - международный некоммерческий институт управления проектами, разработавший набор международно-признанных стандартов по управлению проектами, программами, портфелями проектов и развития компетенций менеджеров проектов и программ. Институт проводит сертификацию специалистов в области управления проектами ), требования которой изложены в стандартах Project Management Body of Knowledge (PMBoK). В 2009 году вышла четвертая редакция стандарта. В настоящем стандарте описываются суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат. Эти процессы разделены на пять групп, называемых «группы процессов управления проектом».


Слайд 1

Группы процессов управления проектами


Слайд 2

Структура управления проектами Включает в себя 2 главы стандарта PMBoK: Введение. Описывает основные понятия и цели стандарта. Дается определение проекта, обсуждается управление проектом, взаимосвязь между проектом, программой и портфелем. Жизненный цикл проекта и организация. Обзор жизненного цикла проекта и его взаимосвязь с жизненным циклом продукта. Описаны фазы проекта, их взаимосвязь друг с другом.


Слайд 3

Стандарт для управления проектами Раздел стандарта включает в себя одну главу «Процессы управления проектами для отдельного проекта». Определены 5 групп процессов: Процессы инициации; Процессы планирования; Процессы исполнения; Процессы мониторинга и контроля; Процессы завершения


Слайд 4

Области знаний по управлению проектами


Слайд 5

Управление интеграцией проекта Описание процессов и действий, интегрирующих элементы управления проектом. Включает процессы: 4.1. Разработка устава проекта; 4.2. Разработка плана управления проектом; 4.3. Руководство и управление исполнением проекта; 4.4. Мониторинг и управление работами проекта 4.5. Осуществление интегрированного управления изменениями; 4.6. Завершение проекта (фазы проекта)


Слайд 6

Управление содержанием проекта Описание процессов, связанных с обеспечением того, чтобы проект содержал требуемые и только требуемые работы для успешного выполнения проекта. Включает процессы: 5.1. Сбор требований; 5.2. Определение содержания; 5.3. Создание иерархической структуры работ; 5.4. Подтверждение содержания; 5.5. Контроль содержания


Слайд 7

Управление сроками проекта Включает процессы, которые используются для своевременного выполнения проекта: 6.1. Определение операций; 6.2. Определение последовательности операций; 6.3. Оценка ресурсов операции; 6.4. Оценка длительности операции; 6.5. Разработка расписания; 6.6. Контроль расписания


Слайд 8

Управление стоимостью проекта Описание процессов, связанных с планированием, оценкой, разработкой бюджета и контроля затрат, для выполнения проекта в рамках утвержденного бюджета. Включает процессы: 7.1. Оценка затрат; 7.2. Определение бюджета; 7.3. Контроль затрат


Слайд 9

Управление качеством проекта Описание процессов, связанных с планированием, мониторингом и контролем, и обеспечением выполнения требований по качеству проекта. Включает процессы: 8.1. Планирование качества; 8.2. Осуществление обеспечения качества; 8.3. Осуществление контроля качества


Слайд 10

Управление человеческими ресурсами проекта Описание процессов, связанных с планированием, набором персонала, развитием и управлением командой проекта. Включает процессы: 9.1. Разработка плана управления человеческими ресурсами; 9.2. Набор команды проекта; 9.3. Развитие команды проекта; 9.4. Управление командой проекта


Слайд 11

Управление коммуникациями проекта Описание процессов, связанных с обеспечением своевременного и соответствующего формирования, сбора, распространения, хранения и конечного распределения проектной информации. Включает процессы: 10.1. Определение заинтересованных сторон проекта; 10.2. Планирование коммуникаций; 10.3. Распределение информации; 10.4. Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта; 10.5. Отчеты об исполнении


Слайд 12

Управление рисками проекта Описание процессов, связанных с определением, анализом и контролем рисков. Включает процессы: 11.1. Планирование управления рисками; 11.2. Идентификация рисков; 11.3. Проведение количественного анализа рисков; 11.4. Проведение качественного анализа рисков; 11.5. Планирование реагирования на риски; 11.6. Мониторинг и контроль рисков


Слайд 13

Управление закупками проекта Описание процессов, связанных с получением или приобретением продукции, услуг или результатов для проекта. Включает процессы: 12.1. Планирование закупок; 12.2. Осуществление закупок; 12.3. Управление закупками; 12.4. Закрытие закупок


Слайд 14

Соответствие между процессами управления проектами, группами процессов по фазам проекта и областями знаний


Слайд 15

Соответствие между процессами управления проектами, группами процессов по фазам проекта и областями знаний


Слайд 16

Сравнение PMBoK и PRINCE\PRINCE2


Слайд 17

Преимущества PMBoK 1. PMBoK представляет собой концепцию; 2. Ориентация на процесс; 3. Описаны знания, необходимые для управления жизненным циклом проекта через процессы; 4. Для каждого процесса определены входные ресурсы, инструменты, методики и результаты;


Слайд 18

Недостатки PMBoK 1. Сложность для небольших проектов; 2. Необходима адаптация к области применения, времени, бюджету.


Слайд 19

Применение PMBoK в мире и России


Слайд 20

Управление качеством в PMBoK Состав процесса управления качеством: Планирование качества - определение того, какие из стандартов качества относятся к данному проекту и как их удовлетворить. Процесс обеспечения качества - выполнение плановых систематических операций по качеству, обеспечивающих выполнение всех предусмотренных процессов, необходимых для того, чтобы проект соответствовал оговоренным требованиям. Процесс контроля качества - мониторинг определенных результатов с целью определения их соответствия принятым стандартами качества и определение путей устранения причин, вызывающих неудовлетворительное исполнение.


Слайд 21

Управление качеством в PMBoK Управление качеством проекта должно быть направлено как на управление проектом, так и на продукт проекта. В любом случае невыполнение требований к качеству по какому-либо критерию может привести к серьезным негативным последствиям для участников проекта. Качество - это степень, в какой совокупность внутренних характеристик чего-либо соответствует требованиям. Менеджер проекта и команда управления проектом отвечают за определение и обеспечение требуемых уровней качества


Слайд 22

Управление качеством в PMBoK. Планирование качества


Слайд 23

Управление качеством в PMBoK. Обеспечение качества


Слайд 24

Управление качеством в PMBoK. Контроль качества


Слайд 25

Методология управления проектами PMI Использованные ресурсы: http://www.12manage.com/ http://www.it4business.ru/ http://forum.aup.ru/ http://ru.wikipedia.org/ http://www.pmpractice.ru/ http://www.pminfocus.com/ http://www.pmpr.ru/ http://blog-of-roman.blogspot.com/ http://www.netproject.ru/ http://pmbok.narod.ru/ http://www.pmi.ru/


Слайд 26

Спасибо за внимание


×

HTML:





Ссылка: