'

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ КР на 2012-2014 гг.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ КР на 2012-2014 гг. Бишкек 2011г.


Слайд 1

Логика Стратегии развития заключается в: обеспечении баланса между качеством обслуживания налогоплательщика и повышением собираемости налогов на основе общего повышения эффективности деятельности ГНС изменении приоритетов, подходов и методов налогового администрирования 2


Слайд 2

Стратегия развития Государственной налоговой службы является документом, определяющим на 2012-2014 годы: видение и миссию ГНС стратегические цели развития налоговой службы основные меры по достижению целей, механизмы реализации 3


Слайд 3

МИССИЯ Обеспечение содействия исполнению налогоплательщиком налогового законодательства Кыргызской Республики ВИДЕНИЕ Видение ГНС нацелено на преобразование в эффективно функционирующую современную налоговую администрацию, удовлетворяющую потребности общества и государства 4


Слайд 4

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ Повышение эффективности деятельности ГНС Развитие клиентоориентированности Увеличение потенциала собираемости налогов 5


Слайд 5

Цель №1 Повышение эффективности деятельности ГНС Оптимизация организационной структуры и внутренних функций Исключение излишних функций ГНС Укрепление кадрового потенциала Укрепление материально-технической базы Увеличение оплаты труда сотрудников 6


Слайд 6

Всего численность ГНС – 2229 ед Численность территор. ГНС – 2060 ед Позволит сократить штат небольших УГНС (проверяющих, бухг., кадровиков, юристов, до 200 ед. ) и перераспределить ресурсы на: оказание сервисных услуг Н/П; укрепление аналитических и IT подразделений Существующая структура Планируемая структура ЦА ГНС Подведомственные УГНС (УККН, СЭЗ) Учебный центр Межрегиональные Управления ГНС Территориальные ГНС (59) контрольные функции Все контрольные функции Все контрольные функции Подведомственные УГНС (УККН, СЭЗ) Учебный центр Все контрольные функции Укрупненные УГНС (23-25) Сервисные пункты, филиалы (36-34) ЦА ГНС Аналитические и контрольные функции Учет и сервис


Слайд 7

Продолжение Пересмотр системы оценки деятельности налоговых органов Автоматизация процессов налогового администрирования Совершенствование взаимодействия с другими участниками налоговых правоотношений 8


Слайд 8

Цель №2 Развитие клиентоориентированного подхода Исключение дублирования функций регистрации бизнеса Концентрация фискальных функций в одном органе Создание новых видов и расширение существующих Сервисных пунктов для налогоплательщиков (рис.) Расширение перечня предоставляемых услуг через сайт ГНС, предоставление Н/П возможности подачи электронной налоговой отчетности на бесплатной основе, без посредников (рис.) 9


Слайд 9

БЕСПЛАТНО (через сайт ГНС) Существующий порядок Планируемый порядок УГНС Налогоплательщик УГНС Посредник Налогоплательщик 10


Слайд 10

КОЛЛ-ЦЕНТР Звонки (бесплатно с любого региона) Запросы посредством INTERNET ЕДИНЫЙ ТЕЛЕФОННЫЙ НОМЕР 194 Бишкек Талас Каракол Кочкор Сулюкта Кызыл - Кия Ответы по налогам 11


Слайд 11

Сервис центр г. Ош Сервис центр г. Бишкек УГНС по г. Талас УГНС по г. Ош УГНС по Чуйскому району Налогоплательщик г. Талас Налогоплательщик Чуйскому району Налогоплательщик г. Ош Налогоплательщик г. Талас Налогоплательщик Чуйскому району Налогоплательщик г. Ош Регистрация, сдача отчетов, предоставление консультаций и т.д. Существующий порядок Планируемый порядок 12


Слайд 12

Продолжение Оптимизация форм налоговых отчетов, сроков их предоставления и уплаты налогов Улучшение уровня взаимодействия налоговой службы с налогоплательщиками Упрощение системы возврата и возмещения переплаты по налогам Внедрение инновационных способов оплаты налогов (рис.) 13


Слайд 13

ДО ПОСЛЕ 14


Слайд 14

Цель №3 Увеличение потенциала собираемости налогов Расширение системы налогового контроля, основанной на оценке риска Совершенствование механизма администрирования местных налогов Разработка и реализация секторальных программ по сокращению «теневого» сектора Внедрение эффективных механизмов контроля сферы уклонения от налогообложения и взыскания налогов Пересмотр системы применения ответственности за налоговые правонарушения 15


Слайд 15

ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 16


Слайд 16

Мониторинг и оценка Измерение индикаторов - важный инструмент для оценки результатов реализации Стратегии В Плане реализации предусмотрены два вида индикаторов: качественные и количественные Качественные индикаторы выражены в виде реализации (отсутствии) мер, действий. Пример: внедрены или не внедрены новые формы оплаты налогов приняты (или нет) изменения в законодательство переданы (или нет) функции в ГНС и т.д. 17


Слайд 17

Количественные индикаторы 18


Слайд 18

Продолжение 19


Слайд 19

Продолжение 20


Слайд 20

Повышение уровня добровольного выполнения налогоплательщиком требований налогового законодательства Трансформация налоговой службы в высокоэффективный, профессиональный и подотчетный обществу орган исполнительной власти Содействие развитию экономики, значительное увеличение потенциала доходной части бюджета Введение удобных и прозрачных форм и методов обслуживания, минимизация излишних контактов между налоговыми органами и плательщиками Повышение налоговой культуры в обществе Легализация неформального сектора Ожидаемые результаты 21


Слайд 21

Изменение мышления сотрудников налоговой службы и других фискальных органов Изменение отношения налогоплательщиков и граждан к обязанностям по уплате налогов 22


Слайд 22

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


×

HTML:





Ссылка: