'

Управление командой проекта НКО

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Управление командой проекта НКО


Слайд 1

ЦЕЛЬ: Дать характеристику эффективного управления командой НКО


Слайд 2

ЗАДАЧИ: Определить роль мотивации в управлении командой НКО. Выявить специфику делегирования полномочий в НКО. Охарактеризовать конфликты в НКО. Определить специфику контроля в НКО.


Слайд 3

Мотивация команды проекта НКО Каким образом можно мотивировать людей на работу в команде без материального поощрения? Отличается ли мотивация команды НКО от мотивации работников любых других организаций?


Слайд 4

Мотивация команды проекта НКО Каким образом можно мотивировать людей на работу в команде без материального поощрения?


Слайд 5

Мотивация команды проекта НКО Отличается ли мотивация команды НКО от мотивации работников любых других организаций?


Слайд 6

Делегирование полномочий Необходимо ли делегирование полномочий в команде проекта НКО? В чем состоит отличие делегирования полномочий в команде НКО от делегирования полномочий в коммерческих организациях?


Слайд 7

Делегирование полномочий Необходимо ли делегирование полномочий в команде проекта НКО?


Слайд 8

Делегирование полномочий В чем состоит отличие делегирования полномочий в команде НКО от делегирования полномочий в коммерческих организациях?


Слайд 9

КОНФЛИКТЫ в НКО На какой почве чаще всего могут возникать конфликты в НКО? Должен ли руководитель в НКО обладать привилегиями в работе или же быть на равных со всеми членами команды? Может ли руководитель в НКО оставаться в стороне от конфликтов между членами команды? Какой из методов работы наиболее приемлем для команды проекта НКО?


Слайд 10

КОНФЛИКТЫ в НКО На какой почве чаще всего могут возникать конфликты в НКО?


Слайд 11

КОНФЛИКТЫ в НКО Должен ли руководитель в НКО обладать привилегиями в работе /телефон, секретарь, отдельный кабинет/ или же быть на равных со всеми членами команды?


Слайд 12

КОНФЛИКТЫ в НКО Может ли руководитель в НКО оставаться в стороне от конфликтов между членами команды?


Слайд 13

КОНФЛИКТЫ в НКО Какой из методов работы /бригадный или обыкновенное распределение заданий руководителя/ наиболее приемлем для команды проекта НКО?


Слайд 14

Контроль команды проекта Какой из способов контроля наиболее эффективен в команде? Кто может быть субъектом контроля в команде?


Слайд 15

Контроль команды проекта Какой из способов контроля наиболее эффективен в команде?


Слайд 16

Контроль команды проекта Кто может быть субъектом контроля в команде?


×

HTML:





Ссылка: