'

Перспективное развитие ГБОУ ЦО №1948 «Лингвист-М» в рамках реализации пилотного проекта.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Перспективное развитие ГБОУ ЦО №1948 «Лингвист-М» в рамках реализации пилотного проекта.


Слайд 1

1. Развитие профессионального сообщества, повышение уровня квалификации, компетенций и уровня оплаты труда педагогических и других категорий работников ГБОУ ЦО № 1948 «Лингвист – М» Составлен план по повышению квалификации каждого сотрудника Центра образования. Создана система методической работы педагогов на основе профессионального сообщества, в том числе с применением информационных технологий. Разработаны принципы создания электронного Портфолио каждого сотрудника Центра образования как механизма развития нового профессионального мастерства в конкретной деятельности. Создана система участия различных категорий сотрудников Центра образования в профессиональных конкурсах на базе Центра образования с перспективой выхода на участие в региональных и других видов конкурсов.


Слайд 2

2. Повышение качества обучения и воспитания, развитие индивидуального подхода к учащимся, внедрение системы учета их индивидуальных достижений. Создана рабочая группа по формированию критериев оценки качества учителей-предметников, классных руководителей, руководителей блока дополнительного образования Создана группа мониторинга, которая собирает, анализирует материал и готовит его для обсуждения с родительской общественностью и с Профкомом Разработаны и подготовлены к публичному обсуждению следующие локальные акты ГБОУ ЦО № 1948 «Лингвист – М»: Положение об Управляющем Совете, Положение о системе оплаты труда работников, Положение о проверке тетрадей, Положение о механизме распределения стимулирующей части фонда оплаты труда, Дорожная карта, План развития на период с 01.10.2011год по 31. 08. 2012 года; Положение о Научно-методическом Совете, Положение о ВШК, Положение о промежуточной аттестации, Положение о портфолио ученика и другие Создан Управляющий Совет для реализации мониторинга обеспечения качества Создан Научно-методический Совет для утверждения и реализации плана ВШК Проведены педсоветы, заседания МО по обсуждению мероприятий, направленных на повышение качества образования: анализа результатов внешних независимых экспертиз и итоговой аттестации, организации диагностической работы по контролю качества, психолого-педагогической диагностики учащихся, мониторинга учебных достижений учащихся, создания планов индивидуального развития детей с низкой мотивацией, создания электронного портфолио учащихся, внедрения модели оценивания образовательных результатов учащихся, совершенствования системы самоанализа и самоконтроля, участия в экспериментальной работе, работе с мотивированными детьми, участие в различных конкурсах и олимпиадах, организацию внеклассной работы по предметам.


Слайд 3

3. Информатизация учебного и коммуникативного процесса Активизирован школьный сайт путем создания открытого форума Созданы условия для реализации локальной сети в школе Подготовлена информационная среда школы силами специалистов ВТ и медиаспециалистов - сотрудников школы Увеличено количество АРМ учителя Составлен план модернизации материально-технической базы школы для внедрения новых методов обучения и воспитания с использованием информационно-коммуникационных технологий


Слайд 4

4. Повышение вовлеченности родителей и общественности в развитие школы, в оценку перспектив и результатов учебного и воспитательного процессов. Проведена подготовительная работа для создания Управляющего Совета: проведены родительские собрания в классах для выборов представителей в Родительский совет школы; проведено организационное заседание Родительского Совета школы для избрания представителей в Управляющий Совет Аналогичная работа проведена среди старшеклассников (9 – 11 классов) Аналогичная работа проделана среди трудового коллектива На основе разработанного Положения об Управляющем Совете создан Управляющий Совет школы, проведено организационное заседание для оформления структуры, выбора и расстановки руководителей и вспомогательного состава Управляющего Совета Составлен план по введению общественного управления в школе


Слайд 5

5. Расширение финансовой самостоятельности школы для эффективного управления ресурсами Проведен анализ штатного расписания, функциональных обязанностей всех сотрудников, анализ возможностей школы, отраженных в нормативных документах по НСОТ Проведен анализ внебюджетной работы, дана оценка будущих возможностей школы в этом направлении Проведен анализ возможностей по экономии ресурсов разного вида Проведена предварительная работа по инвестиционной политике в финансовые фонды школы


Слайд 6

6. Мероприятия по разработке и введению НСОТ Организовано уведомление сотрудников школы о введении НСОТ с 01.01.2012 года с обязательной росписью каждого сотрудника. Проведены ознакомительные беседы на собраниях трудового коллектива, на административных совещаниях, на заседаниях МО Разработаны Положения о формировании экспертной службы для распределения стимулирующей части ФОТ, о стимулирующей части ФОТ педагогических работников, непосредственно осуществляющих учебный процесс, ФОТ для АУП, УВП, ОП Разработано Дополнительное соглашение к трудовому договору с работниками по введению НСОТ Подготовлены материалы по внесению изменений в функционал сотрудников школы Проведена подготовительная работа к заключению новых трудовых договоров с 01.01.2012 года со всеми категориями сотрудников школы.


Слайд 7

7. Мероприятия по изменению правового статуса школы Проведены работы по подготовке Устава школы Получен Приказ ДО об изменении статуса Школы Получен утвержденный Устав ГБОУ ЦО №1948 «Лингвист-М» В настоящее время Устав находится в процессе регистрации налоговыми органами.


Слайд 8

Спасибо за внимание !!!


×

HTML:





Ссылка: