'

"От Кадрового учета до Социального менеджмента"

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

"От Кадрового учета до Социального менеджмента" Создание кадровой стратегии с помощью менеджмента концепций


Слайд 1

Зачем работать с концепциями ? Облегчение работы по созданию стратегии — реализация простой идеи Концентрация на решительно главных действиях и объектах — сокращение неэффективных затрат Согласованность (непротиворечивость) всех действий В стратегию можно включить любое количество направлений деятельности Сильная презентационная составляющая (системность, подчиненность, образность, целостность, объяснимость) Связь между «лириками» и «физиками»


Слайд 2

Что такое концепция? В основе любой стратегии лежит «Базовая концепция» - генеральный замысел, идея, определяющая всю систему действий при осуществлении реформ, проектов, планов, программ и т.д. «Базовая концепция» — это ядро стратегии. Этот ядро можно сформулировать в виде простого высказывания или краткого лозунга. Все люди врут! Клиент всегда прав! Наша цель – прибыль. Кадры решают все! Учится, учится, учится…. Основная задача концепций — создавать и описывать систему координат в которой происходят события. Огромную роль, при этом, играет профессиональная интуиция, опыт и внимание к деталям. Управление концепциями — практические действия по созданию и реализации на практике этой системы координат и ценностей.


Слайд 3

Важно при поиске концепции Цели (проверить по SMART) Заказчик - для кого? Границы в которых мы хотим работать Образы с которыми мы работаем Действия реализации


Слайд 4

Формы организации систем управления персоналом и их ключевые концепции


Слайд 5

Задачи системы управления персоналом


Слайд 6

Создание локальной стратегии Начинаем с частного (общей стратегии нет) Определите в какой организационной форме находится система управления персоналом в настоящий момент. Запишите (по ощущениям за последний год) реальные задачи и цели компании, достигнутые результаты направления действий, и действия (совершенные/не совершенные) реальные лозунги руководителей и их управленческие решения оценка состояния компании персоналом Ваши личные ощущения Из общей картины извлеките тенденции и основные направления развития Сформулируйте ключевую концепцию — короткая фраза, образ, лозунг Усильте (уточните) ключевую концепцию подчиненными ей образами Сформулируйте и запишите цель действий (в рамках концепции) Выберете HR области в которых будете действовать В каждой из областей определите мероприятия и проверьте их соответствие концепции Объедините концепцию, цели, области действий и мероприятия в единый документ. Перед вами — самостоятельная HR стратегия. Действуйте!


Слайд 7

Создание локальной стратегии (Есть общая стратегия компании) Определите в какой организационной форме находится система управления персоналом в настоящий момент. Если возможно, разделите общую стратегию компании на составляющие «под-стратегии» (финансовая, маркетинговая, производственная и т.п) В 2-3 словах сформулируйте главную идею общей стратегии компании и идеи под-стратегий – ключевые концепции соответствующих уровней Выберите между «следовать» и «дополнять» и сформулируйте ключевую концепцию для своего направления Усильте (уточните) ключевую концепцию подчиненными ей образами Сформулируйте и запишите цель действий (в рамках концепции) Выберете HR области в которых будете действовать В каждой из областей определите мероприятия и проверьте их соответствие концепции Объедините концепцию, цели, области действий и мероприятия в единый документ. Перед вами — подчиненная HR стратегия. Действуйте!


Слайд 8

Благодарю за внимание. Кумков Александр Евгеньевич Москва kumkov@gmail.com +7 (903) 234 68 79


×

HTML:





Ссылка: