'

Организация деятельности

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Организация деятельности


Слайд 1

Я беру на себя смелость утверждать, что люди лучше умеют составлять планы, нежели выполнять их, им легче решить, что нужно сказать или сделать, чем сказать или сделать то, что нужно. Часто, обсуждая какое-нибудь дело, мы решаем о чем-то умолчать, но затем – то ли по горячности, то ли из-за несдержанности в речах, то ли в пылу разговора – первым делом разглашаем наш секрет. Жан де Любрюйер


Слайд 2

Функция организации состоит в том, чтобы обеспечить выполнение запланированного с организационной стороны


Слайд 3

Организовать – значит: Разделить на части Делегировать выполнение общей задачи по частям путем распределения полномочий, ресурсов и обязанностей


Слайд 4

Когда многие возьмутся за дело, не бывать добру Биант, древнегреческий мудрец


Слайд 5

Организация как управленческая функция работает с формальными отношениями и связями с помощью узаконенных норм регламентации Организация работает с документами


Слайд 6

Документ – это лист бумаги, на котором есть дата и подпись


Слайд 7

Регламентирующие документы Приказы Распоряжения Инструкции Памятки Положения


Слайд 8

Содержание функции «организация деятельности» Доведение решения до исполнителя Приспособление организационной структуры к задачам намечаемой деятельности Подбор людей и делегирование им полномочий


Слайд 9

Доведение решения до исполнителя Обратная связь: Информация получена Информация понята Информация принята к исполнению У исполнителя должна быть информация: Содержание управленческого решения Сроки исполнения Периодичность отправления обратной информации Средства выполнения задания


Слайд 10

Способы доведение решения до исполнителя Приказ (под роспись, вывешенный на установленном месте) Протокол собрания, совещания (под роспись, вывешенный на установленном месте) Постановка задач при помощи информационной системы


Слайд 11

Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени Закон Оулда и Кана


Слайд 12

Приспособление организационной структуры к задачам намечаемой деятельности Создать структуру учреждения адекватную намеченным задачам Создать структуру учреждения, которая сможет наиболее рационально распределять ресурсы организации (трудовые, временные, финансовые и др.)


Слайд 13

Подбор людей и делегирование им полномочий Профессиональная подготовка и компетентность Работоспособность Опыт предыдущей работы Мотивированность Учет занятости Состояние здоровья Условия быта Умение и готовность к работе в команде Уровень конфликтности Тип реакции сотрудника


Слайд 14

Иной бесполезен в первом ряду, но во втором блистает Вольтер


Слайд 15

Благие намерения без квалификации дают тот же результат, что и квалификация без благих намерений В. Леви, психотерапевт


Слайд 16

Делегирование полномочий Передача сверху вниз части обязанностей с одновременной передачей ресурсов и полномочий


Слайд 17

Документы, при помощи которых производится делегирование Должностные инструкции Локальные акты Приказы Распоряжения


Слайд 18

Легче быть занятым, чем сделать что-либо…


×

HTML:





Ссылка: