'

ПЕРВАЯ РОССИЙСКАЯ СЕТЬ НОЧНЫХ КЛУБОВ ГОРОД

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

` ПЕРВАЯ РОССИЙСКАЯ СЕТЬ НОЧНЫХ КЛУБОВ ГОРОД ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕМОРАНДУМ Подготовлено: ООО «НЕМО груп» Для компании: ИФК «ФИНАНСГРУПП»


Слайд 1

` Иницииатором и практическим исполнителем проекта создания сети развлекательных центров ГОРОД выступает холдинговая компания «NEMO Group» Компания «NEMO Group» существует с 1996 года Основная специализация – все виды маркетинговых и рекламных активностей, шоу-бизнес и реализация крупнейших социумных проектов Компания является ведущим оператором рынка рекламных событийных мероприятий: Клинское Продвижение, Nokia Totally Board, Stella Artois Screen, Samsung Road Show, Сникерс Урбания… одни из самых крупных проектов компании за прошедший год. Компания занимается прокатной деятельностью в 38 регионах РФ и продюсирует разноформатные музыкальные коллективы С 1997 года компания активно присутствует на рынке HORECADI (Hotels, Restaurants, Cafe, Disco) и развивает сеть бистро «ТОЧИЛКА», сеть мини-пивных «КРУЖКА-ПОДРУЖКА», сеть кофеен «ПРАНА», а также дискотечную сеть. В портфоллио компании клаб-мейкинг крупнейших и культовых московских ночных клубов: Не бей копытом, Табула Раса, Оракул Божественной Бутылки, Парижская Жизнь, Запасник - Art Garbage и так далее. КОМПАНИИ ОРГАНИЗАТОРЫ ПРОЕКТА (общая информация)


Слайд 2

` Организатором финансирования и фонд-райзинга проекта создания сети развлекательных центров ГОРОД выступает Инвестиционная Финансовая Компания «ФИНАНСГРУПП» ИФК «ФИНАНСГРУПП», команда молодых и амбициозных профессионалов. Один из самых эффективных управляющих на рынке ценных бумаг (стабильный ежемесячный прирост портфеля 4-7 %) Ведущий игрок в области Доверительного Управления. Лидер российского финансового рынка в сегменте прямых инвестиций и фондов защитных активов (венчурные фонды, фонды недвижимости и фонды драгоценных металлов). Пионер в области прямых индивидуальных и коллективных инвестиций российских инвесторов за рубежом Компания предоставляет все виды индивидуальных и корпоративных финансовых услуг, обеспечивает аналитическую и консультационную поддержку своим клиентам и партнерам. Компания является владельцем бренда «Финансовый СоветникЪ» и одноименного специализированного издания для российских коллективных инвесторов. КОМПАНИИ ОРГАНИЗАТОРЫ ПРОЕКТА (общая информация)


Слайд 3

` C января 2004 года маркетинговая компания NEMO Group Horecadi приступает к поэтапной реализации проекта создания ПЕРВОЙ РОССИЙСКОЙ СЕТИ НОЧНЫХ КЛУБОВ Основанием для реализации данного проекта являются: Результаты маркетингового исследования рынка развлекательных заведений в городах Московской Области Позитивная и утвердительная реакция губернатора Московской Области на инициативу реализации проекта в городах МО Договор компании NEMO Group Horecadi с Комитетом по делам Молодежи МО Перспективный бизнес-план проекта Начальный этап проекта предусматривает открытие 40 НОЧНЫХ КЛУБОВ в крупнейших городах Московской области. География проекта на окончательном этапе охватывает все российские города-миллионники, а также, областные и краевые центры. К реализации проекта привлечены лучшие клаб-мейкеры и специалисты в области креатива, дизайна, программной политики и клубного движения Реализация проекта в регионах РФ является составной частью Федеральной Молодежной Программы «Молодежь России» 2000 – 2005 гг. ВВЕДЕНИЕ В ПРОЕКТ (общая информация)


Слайд 4

` Результаты проведенного компанией NEMO focus group (сентябрь 2002 - март 2003 года) маркетингового исследования рынка развлекательных заведений в городах Московской Области, прямо свидетельствуют о практически полном отсутствии в данных городах ночных клубов среднего класса, рассчитанных на молодежную целевую аудиторию 18-35 лет со средним уровнем достатка В поле маркетингового анализа находилось 68 городов Московской Области разной величины и удаленности от Москвы. Вне всякой зависимости от этих параметров выявлена общая для всех городов картина: В 43 из 68 городов отсутствует молодежная клубная жизнь (есть дорогие казино, закрытые клубы для хозяев города, модные рестораны, но нет ни одного демократичного молодежного клуба) В качестве альтернативы клубной жизни в городах выступают нерегулярные дискотеки и концерты в местных, непригодных для проведения качественных мероприятий домах культуры, всегда проходящие с аншлагом и ажиотажем Активная целевая аудитория проекта в каждом из 68 исследованных городов по оценкам составляет не менее 15-20 тысяч человек В ситуации отсутствия прямой альтернативы - любой, открывающийся в данном городе ночной клуб с демократичной ценовой политикой и молодежной ориентацией стопроцентно посещаем и гарантированно прибылен 7 раз в неделю и 365 дней в году. Новый клуб с итересным креативом и профессиональным подходом к своей программной политике гарантированно становится культовым местом у местной молодежи, местом встреч, тусовок и эпицентром всех молодежных событий города СОСТОЯНИЕ РЫНКА (аналитика)


Слайд 5

` Новый клубный проект - это новый подход к общему принципу организации развлекательных заведений - оригинальности и неповторимости Новый клубный проект - это первая в России сеть развлекательно-досуговых центров с одинаковым креативом и программной политикой, выстраиваемой из единого, профессионально укомплектованного и стабильно работающего арт-центра Новый клубный проект - это единая on-line сеть, позволяющая в любую секунду уточнить текущее количество посетителей клуба в любом городе, остатки на складе, финансовый статус, а также, получить видео-картину происходящего в клубе Новый клубный проект - это новое авторитетное имя для всех представителей молодежной культуры, регулярно дающее работу музыкантам, танцорам и шоу-коллективам на самых раскрученных и культовых площадках разных городов Новый клубный проект - это первый бренд-ориентированный HORECADI проект, позволяющий не только удачно совмещать продажи и полный торговый эксклюзив, с любыми другими видами маркетинговых активностей Новый клубный проект - сеть сначала из 40 клубов в крупнейших городах Московской Области, а затем, более чем из 60 клубов в Москве, Московской Области и крупнейших городах-миллионниках, областных и федеральных центрах Новый клубный проект получил полную поддержку от администрации и губернатора московской области, как первый и уникальный общеобластной досуговый и социально-значимый проект для молодежи. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА (стратегия)


Слайд 6

` ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ОПЦИИ: НОЧНОЙ КЛУБ МУЛЬТИМЕДИЙНЫЙ КИНОТЕАТР INTERNET-CAFE ТВОРЧЕСКАЯ СТУДИЯ: Студия современного дизайна Академия DJ Мастер Школа современного изобразительного искусства Школа современного молодежного спорта Школа современного молодежного стиля РЕПЕТИЦИОННАЯ БАЗА И ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОПЦИИ: БИЛЬЯРД ЗОНА ИГРОВЫХ АВТОМАТОВ БОУЛИНГ ОБЪЕКТ ПРОЕКТА (структура досугового центра)


Слайд 7

` Dance and Drive Zone (концертно-танцевальная зона) Beer Zone (пивная зона, зона пивных конкурсов и промо) Movie Zone (зона просмотра видеорядов, клипов и рекламы) Relax Zone (чилл-аут, зона отдыха) Play Zone (игровая зона) Dress Zone (гардероб и раздевалка) WC Zone (нулевая зона) Hostess Open Air Zone (зона перфоменсов на входе, входная зона) Минимальная вместимость каждого клуба – не менее 500 человек Среднее количество посадочных мест – 200 Режим работы клубов – 5 дней в неделю, ежедневно: среда-воскресенье, с 19.00 до 06.00 Планируемый объем аудитории посетителей – от 7 000 человек еженедельно ОБЪЕКТЫ ПРОЕКТА (структура ночного клуба)


Слайд 8

` Комплексное решение цикла маркетинговых задач в масштабах аудитории ЦЕЛОГО города: Длительная и стабильная реклама (клубы регулярно рекламируют свои акции, а значит и своих партнеров - в прессе, на радио, в наружной рекламе) Длительный и стабильный sales promotion (общий креатив клуба, его дизайн изначально будут содержать основную рекламную линию бренда. На бренд в течениивсего времени будет работать сплоченная команда ведущих, ди-джеев и МС, а также, многочисленных приезжих звезд) ПОЛНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЭКСКЛЮЗИВ и возможность стимулирования дистрибьюторов (полный торговый эксклюзив и демократичная ценовая политика, вкупе со стабильно высокой посещаемостью – это реальный и заметный рост продаж в масштабах города) Продолжительность во времени (новый клубный проект расчитан не менее, чем на 10 лет работы, таким образом одномоментное инвестирование в него средств становится залогом более чем десятилетней высокой маркетинговой и торговой активности) Высокая эффективность и отдача в сравнении с просто спонсорскими акциями при незначительных затратах (внесезонность - круглогодичность, отсутствие проблем с организацией торгового эксклюзива, отстуствие проблем с организацией продаж в принципе, постоянство - в отличии от разовости при проведении акций в чужих клубах) Уникальность позиционирования проекта - ни один торговый бренд не имеет ассоциированных структур для постоянной работы с целевой аудиторией - клубов. БРЕНД ИНТЕРЕСЫ (мотивация для бренда к участию в проекте)


Слайд 9

` ГЕОГРАФИЯ ПРОЕКТА (города МО) Балашиха _ 132 900, Видное _ 53 800, Воскресенск _ 79 900 Дедовск + Нахабино _ 53 900 Дмитров + Яхрома _ 80 200 Долгопрудный _ 67 600 Домодедово + Востряково _ 77 600 Дубна _ 67 800 Егорьевск _ 72 700 Железнодорожный _ 100 100 Жуковский + Быково + Малаховка _ 137 600 Зеленоград _ 170 000 Ивантеевка _ 51 100 Климовск _ 55 400 Клин _ 89 100 Коломна _ 150 700 Королев _ 132 400 Красногорск _ 90 600 Лобня _ 59 700 Лыткарино _ 49 900 Люберцы + Котельники + Томилино _ 221 100 Мытищи _ 155 700 Нарофоминск _ 57 700 Ногинск _ 117 200 Одинцово _ 127 400 Орехово-Зуево _ 124 900 Павловский Посад _ 66 200 Подольск + Щербинка _ 223 600 Пушкино _ 70 200 Раменское _ 85 100 Реутов _ 71 400 Сергиев Посад _ 111 100 Серпухов _ 132 000 Солнечногорск _ 58 000 Ступино + Кашира _ 107 000 Фрязино _ 53 000 Химки _ 133 700 Чехов _ 59 100 Щелково _ 104 900 Электросталь _ 147 000 Итого: 3 999 300 человек


Слайд 10

` Фиксация городского Объекта под Проект, согласно адресной программе от Комитета по Делам Молодежи Московской Области 10 дней Создание и согласование дизайн-проекта с привязкой к Объекту 10 дней Общестроительный цикл 20 дней Отделочный цикл 20 дней Инсталляция светового и звукового оборудования 5 дней Инсталляция торгового и игрового оборудования 5 дней Набор и тренинг персонала 15 дней ВСЕГО на запуск одного Объекта проекта: 70 дней РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА (механика и последовательность)


Слайд 11

` Расчетная стоимость открытия одного Объекта, планируемого формата: Москва: 270-300 тысяч долларов Московская Область: 100-140 тысяч долларов Саттелит Москвы: 120-160 тысяч долларов ОБЩИЙ ОБЪЕМ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ПЕРВЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА (20 ОБЪЕКТОВ): 3 000 000 ДОЛЛАРОВ США Структура финансирование проекта: внутреннее инвестирования (ресурсы NEMO group) - 50% внешнее инвестирования (привлеченные ресурсы, инвесторы) - 40% бренд-спонсоринг (рекламные бюджеты) - 10% Схема внешнего инвестирования: кредитование проектное финансирование долевое инвестирование Схема бренд-спонсоринга: взносы за торговый эксклюзив взносы за торговую представленность взносы за маркетинговые активности ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (виды и структура)


Слайд 12

` Параметры затрат: Ремонтно-отделочные работы: 45 000 долларов Звуковое оборудование и инсталляция: 25 000 долларов Световое оборудование и инсталляция: 14 000 долларов Торговое оборудование и инсталляция: 12 000 долларов Мебель: 15 000 долларов Дополнительные затраты: 20 000 долларов Непредвиденные расходы: 10 000 долларов ИТОГО, ОБЩИЙ ОБЪЕМ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ОДИН ОБЪЕКТ: до 140 000 ДОЛЛАРОВ США Параметры прихода (ежемесячно): Входная касса: 17 000 долларов Барная касса: 20 000 долларов Параметры расходов (ежемесячно): Персонал: 5 500 долларов Аренда и коммунальные платежи: 5 000 долларов Организация программ: 7 000 долларов Дополнительные расходы: 6 000 долларов ИТОГО, СРЕДНЯЯ ПРИБЫЛЬНОСТЬ ОБЪЕКТА (ежемесячно): до 15 000 ДОЛЛАРОВ США ЭКОНОМИКА ПРОЕКТА (бизнес-план на один Объект) БИЗНЕС-ПЛАН


Слайд 13

` Основные параметры: Сумма инвестиций в один Объект 120-140 тысяч долларов Средняя прибыльность одного Объекта 15-20 тысяч долларов Средний срок окупаемости одного Объекта 10-12 месяцев Прибыльность проекта до 100 % годовых в валюте Потребность в инвестировании: 2004 год (старт проекта, открытие первой очереди в 20 клубов): 2 000 000 – 2 500 000 долларов 2005 год (развитие проекта, открытие второй очереди в 20 клубов): 1 500 000 – 1 750 000 долларов 2006 год (завершение проекта, открытие третей очереди клубов в городах РФ и Москве): 2 500 000 - 3 000 000 долларов Потребность в проектном кредитовании: 2004 год сумма: 1 000 000 – 1 500 000 долларов, срок 18 месяцев 2005 год сумма: 1 500 – 2 000 000 долларов, срок 24 месяца ОКУПАЕМОСТЬ И ПОТРЕБНОСТИ ПРОЕКТА (структура и условия)


Слайд 14


Слайд 15


Слайд 16


Слайд 17


×

HTML:





Ссылка: