'

АССЕССМЕНТ ЦЕНТР применение модели компетенций

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

АССЕССМЕНТ ЦЕНТР применение модели компетенций Развивайся сегодня и будь на шаг впереди завтра!


Слайд 1

Ассессмент центр Это процедура проведения оценки для сотрудников компании с целью определения сильных и слабых сторон каждого из них, для наиболее оптимального использования этих особенностей в рамках организации. Это процесс многосторонней оценки, ядром которого являются деловые игры. Концентрация на поведении, т.е. на компетенциях – как основных свойств личности, которые приводят к эффективному или превосходному выполнению работы.


Слайд 2

Ассессмент центр Используя Ассессмент центр компания получает: • Реальный экономический эффект • Сформированный кадровый резерв • Нематериальную мотивацию своих сотрудников • Универсальную систему оценки и развития персонала


Слайд 3

Ассессмент центр Основные функции выполняемые центром оценки и развития: Отбор персонала на вакантные позиции Перераспределение функциональных обязанностей Формирование кадрового резерва Определение соответствия занимаемой должности Управление эффективностью работы Анализ потребности в обучении Планирование карьеры Оплата труда и поощрение


Слайд 4

Преимущества: Позволяет прогнозировать поведение человека на занимаемой должности Участники находятся в равных условиях для демонстрации своих способностей и навыков Метод является наиболее объективным, в сравнении с другими методами оценки персонала. Объективная оценка слабых и сильных сторон сотрудника Дает четкое понимание какие именно области обучения и развития персонала требуют инвестиций Участники выполняют упражнения, которые наиболее приближены к реальным рабочим ситуациям Ассессмент центр


Слайд 5

Ассессмент центр В диаграмме приведены сравнительные данные достоверности результатов, полученных при помощи центра оценки и других психодиагностических методов


Слайд 6

Ассессмент центр Последовательность работы: Шаг 4 ПРОВЕДЕНИЕ АССЕССМЕНТА Шаг 5 НАПИСАИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КАРТ РАЗВИТИЯ Шаг 1 ВЫБОР КОМПЕТЕНЦИЙ Шаг 2 ВЫБОР УПРАЖНЕНИЙ Шаг 3 СОСТАВЛЕНИЕ МАТРИЦЫ ОЦЕНКИ


Слайд 7

Ассессмент центр Структура полного цикла центра оценки и развития : • Разработка системы компетенций для различных типов должностей (гибкий ассессмент) • Подбор и разработка психодиагностических процедур для каждого профиля • Проведение «пилотного» ассессмента для определения требуемого уровня развития компетенций в условиях компании для каждого профиля • Организация и проведение Ассессмент-центра • Обработка результатов, написание отчётов, построение сравнительных и сводных таблиц • Обратная связь участникам проекта по результатам оценки Рекомендации (сопровождение): • Развитие , обучение • Перемещение персонала • Перераспределение обязанностей • Построение системы мотивации • Коучинг • Формирование кадрового резерва Развивайся сегодня и будь на шаг впереди завтра!


Слайд 8

Ассессмент центр Мы осуществляем: Разработку «под ключ» Центров Оценки для разных должностей Проведение Центров Оценки Интеграцию Центров Оценки с  тестами Сбор данных, подготовку отчетов Тренинговое обучение внутренних специалистов работе с центрами оценки Сопровождение на протяжении реализации проекта в компании Обучающие программы с целью развития важных компетенций Коучинг Составление индивидуальных планов развития, отталкиваясь от потребностей компании


×

HTML:





Ссылка: