'

Особенности управления инновационным процессом

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Особенности управления инновационным процессом Материалы семинара


Слайд 1

Главная задача руководства инновационной ш к ол ы «…свести отклонения от прогнозируемого результата до минимума»


Слайд 2

Стратегии инновационного поведения


Слайд 3

Частичная стратегия инновационных изменений Предполагает реализацию в образовательном учреждении нескольких независимых друг от друга инновационных проектов.


Слайд 4

Системная стратегия инновационных изменений Предполагает согласованность инновационных проектов и их ориентированность на достижение общего результата


Слайд 5

Подходы к управлению по субъекту управления развитием по целевой ориентации по уровню интегрированности управления по типу реагирования на изменения, требующие решения


Слайд 6

По субъекту управления административный партисипативный


Слайд 7

По целевой ориентации Управление, ориентированное на процесс Управление, ориентированное на результат


Слайд 8

По уровню интегрированности управления автономное, независимое друг от друга освоение новшеств системное, ориентированное на реализацию всей совокупности новшеств


Слайд 9

По типу реагирования на изменения опережающее реактивное


Слайд 10

Определяющие факторы выбора подхода в управлении инновационным процессом Принятая стратегия инновационного поведения Профессиональная готовность руководства Зрелость коллектива школы


Слайд 11

Факторы, влияющие на эффективность управления инновационным процессом Высокая информированность о потенциально возможных нововведениях; Глубокое и полное понимание актуальных проблем ОУ; Рациональность выбора целей развития; Интегрированность целей Реалистичность планов; Заинтересованность педагогического коллектива в активном освоении новшеств; Контролируемость инновационных процессов.


Слайд 12

Программно – целевой подход Подход, основанный на принципах партисипативного, системного, целевого и опережающего управления.


Слайд 13

Функции управленческой деятельности Планирование Организация Руководство Контроль


Слайд 14

Планирование Проблемно-целевой анализ состояния ОУ; Разработка концептуального проекта желаемого будущего; Оценка и выбор нововведения; Разработка стратегии изменений и плана ее осуществления


Слайд 15

Организация Использование действующей в ОУ структуры управления; Создание специальной целевой структуры.


Слайд 16

Руководство Преодоление сопротивления со стороны некоторых педагог Поиск сторонников реализации инновационной деятельности.


Слайд 17

Главное направление деятельности руководителя Формирование команды, которая будет заниматься инновационной деятельностью


Слайд 18

Стадии развития коллектива, вступающего в инновационный процесс Робость Кликушество Стабилизация Сотрудничество Зрелый коллектив


Слайд 19

Задачи руководителя Определение отношения к инновации, сбор альтернативных мнений о ней. Повышение мотивации к инновационной деятельности. Управленческое консультирование.


Слайд 20

Основные задачи руководства Постановка целей перед исполнителями инновационной программы Создание благоприятной мотивационной среды инновационной деятельности.


Слайд 21

Контроль и анализ Формирование инновационного банка; Констатация, экспертная аналитическая оценка достигнутых результатов; Выводы для коррекции инновационного процесса.


×

HTML:





Ссылка: