'

Инновации в развитии и взаимодействии науки и практики менеджмента

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Инновации в развитии и взаимодействии науки и практики менеджмента Б.Г. Литвак www.bglitvak.ru


Слайд 1

В бизнесе управление в условиях: возросшего уровня глобальной конкуренции высокой скорости обновление продукции возросшей роли инноваций: новых технологий технологических линий, оборудования необходимости завоевания лидирующих позиций подготовка менеджмента и топ-менеджмента В государственном и муницип. управлении: проведение административной реформы борьба с коррупцией размещение государственного заказа с помощью принципиально новых процедур размещения подготовка кадрового резерва президента подготовка регионального кадрового резерва ТРЕБОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ


Слайд 2

О роли управления Рынок сбыта автомобилей 1909 г. 1921 г. 1927 г. 2007 г. Форд 100% 56% 10% I I I X лидер лидер Дж. Мот. 0% 13% 43,5% I I Y Тойота 0% 0% 0% I Z лидер Автомобилестроение сделало Америку Америкой 3


Слайд 3

ВОЗРАСТАНИЕ РОЛИ УПРАВЛЕНИЯ П. Друкер: «Нет бедных и богатых стран, а есть плохо и хорошо управляемые страны». Направление стандартизации: - РМВОК (13 стран) и др. стандарты - профессиональный стандарт «Управление (руководство) организацией» Развитие высоких технологий управления, обеспечивающих лидерство В области обучения менеджменту - обучение высоким технологиям управления - проведение мастер-классов по управлению, кейс-стади - подготовка управленческих проектов, включающих основной управленческий цикл, в т.ч.: - разработку стратегии - разработку стратегических планов - мониторинг хода их реализации


Слайд 4

Дни «интуитивных» менеджеров сочтены (П. Друкер) В науке управления: проведены анализ и систематизация управленческой практики дано объяснение многим аспектам управления определены: -основной управленческий цикл -функции управления -управленческие конструкции (видение, миссия, концепция, стратегия, план, управленческое решение) выделены основные управленческие технологии определены принципы эффективного управления сформулированы принципы стратегического управления, проектирования организации, управления изменениями и т.д. сформулированы законы управления созданы интегрированные системы управления 5 1.                


Слайд 5

Разработан профессиональный стандарт «Управление (руководство) организацией», утвержденный РСПП РФ Разработан профессиональный стандарт для Министерства промышленности и торговли РФ Действует система сертификации управляющих в соответствии со стандартом Создаются учебные центры по обучению управляющих Создана и начала действовать Комиссия по аккредитации программ обучения управляющих в соответствии с профессиональным стандартом Создана Экспертная лига управляющих, по инициативе которой организован постоянно-действующий семинар по управлению


Слайд 6

Лидерство обеспечивают более эффективные управленческие технологии Лидерство обеспечивается реализацией конкурентного преимущества. Дает новые возможности и ресурсы Управленческое решение должно быть адекватно управленческой ситуации, а система управления – комплексу возникающих управленческих ситуаций Управленческие ситуации становятся более сложными, скорость их изменения возрастает Необходимы соответствующие информационные технологии и высокие управленческие технологии Технология лидерства – стратегическое управление Лидерство обеспечивается: - технологиями и ресурсами, - выигрывающей идеей - принятыми решениями - личными качествами - стратегичностью - эстафетностью 7


Слайд 7

8 Практический опыт Анализ и оценка ситуации Использование консультантов и экспертов Желательное состояние О.У. Состояние О.У., полученное в результате Уровень результатов управления Текущее состояние О.У. Уровень практического управления Уровень теоретического обоснования управления Используемые опыт и технологии Принимаемые и реализуемые решения База для обучения менеджменту Наука управления. Законы управления Обучение менеджменту Принципы управления


Слайд 8

9 Экономический эффект Разработка СТРАТЕГИИ и ПЛАНА ИННОВАЦИИ НИОКР ИДЕИ ВИДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ производства Форирование Внутренней культуры ЛИДЕРСТВО Социальный эффект ЛИДЕРСТВО ЗАКОН ЭСТАФЕТНОСТИ


Слайд 9

10 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПРАКТИКА Бизнесмены Государственные деятели Великие посвященные Управленческая практика 1.Великие управленцы Практические занятия по управлению. Мастер-класс. 2003 2.Великие управленцы 2006 3.Великие управленцы 2008 Бизнес- лидеры. Технология успеха. 2005 Иисус Христос 2. Сократ 3. Ликург 4. Адепты таинственных знаний 2006 Практические занятия по управлению. Мастер-класс. 2002 2. Практические занятия по менеджменту. Мастер-класс. 2005 Серия: Управленческие портреты Япония. Управленческий прорыв. 2009 Великие женщины Англии. 2009 Возрождение Европы. 2009 …


Слайд 10

Полный управленческий цикл Видение развития ситуации Анализ и прогноз развития общей ситуации Стратегия Стратегическое планирование Действия по реализации решения Контроль Анализ и оценка результатов Корректировка решений Информация Миссия Концепция Оперативное управление Управление проектом Стратегическое управление Система управления Мотивация


Слайд 11

12 ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Управленческое решение должно соответствовать управленческой ситуации: конкретная ситуация – конкретное решение. (Типичные ошибки топ-менеджеров) В условиях жесткой конкуренции и нестабильной внешней среды необходимо в большей степени учитывать основные факторы и механизмы, влияющие на развитие ситуации Ошибка в стратегическом управлении стоит дорого (в течение первых 5 лет прекращает существование 80% предприятий) При стратегическом управлении важно не только управление качеством, но и качество принимаемых решений Владеть знаниями, умениями, действиями профессионального управления. Владеть технологиями и методами управления. Уметь принимать эффективные нестандартные решения Основной выигрыш достается лидеру. (Д. Уэлч – будь первым или в крайнем случае вторым)


Слайд 12

7. Стратегия, обеспечивающая лидерство, должна содержать конкурентное преимущество, а значит быть уникальной 8. Стратегическое решение только тогда эффективно, когда оно эффективно реализовано. При разработке стратегии необходимо учитывать реальные возможности объекта 9. Для выработки и принятия стратегического решения необходим мониторинг управленческой ситуации (в т.ч. объемов производства, издержек, качества - ERP-системы) 10. Золотое правило стратегического управления: стратегия должна корректироваться. Любые решения, включая стратегические, должны при необходимости корректироваться 11. Системы управления, в т.ч. системы принятия управленческих решений, должны постоянно совершенствоваться (Д.Уэлч – проводи изменения, пока не поздно) 12. Необходимо использовать современные информационные технологии управления (например, ERP-системы) 13. При стратегическом управлении роль управленческого профессионализма возрастает


Слайд 13

14 Показатели обучения и развития (повышение эффективности работников) Показатели внутренних бизнес-процессов (повышение эффективности процессов) Финансовые показатели (повышение рентабельности) Клиентские показатели (повышение удовлетворенности клиентов и имиджа) Сбалансированная система показателей Взаимодействие основных групп показателей


Слайд 14

15 Стратегическая карта


Слайд 15

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ Цель: Кардинально изменить способ ведения бизнеса, чтобы улучшить позиции в новых сложных рыночных условиях Виды изменений: Внедрение программы всеобщего управления качеством Внедрение ERP-системы Реинжиниринг Реструктуризация Оптимизация областей деятельности и размера бизнеса Совершенствование корпоративной культуры Полная перестройка бизнеса


Слайд 16

ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ 17 (10 ЗАКОНОВ УПРАВЛЕНИЯ) Закон синергетического эффекта: Объединение ресурсов, технологий, взаимодействие систем управления позволяют получать результаты, невозможные без такого объединения. Закон власти: Для того, чтобы управлять, необходимо обладать властью. Закон развития (лидерства): Каждый субъект и объект управления стремится занять лидирующие позиции, реализуя возможности и предотвращая угрозы. Закон интеллекта: Любому управленческому решению предшествует идея. При прочих равных побеждает тот, кто «передумывает».


Слайд 17

18 Закон магистральности (приоритетности): В первую очередь должны решаться вопросы, определяющие развитие управленческой ситуации. Закон системности управления: Управленческое решение – это система, включающая: цель, которая должна быть достигнута технологии достижения цели ресурсы, необходимые для достижения цели систему управления, организующую достижение цели. Закон стратегичности: Эффективное управление осуществляется с учетом долгосрочной перспективы.


Слайд 18

19 Закон цикличности управления: В процессе управления последовательность основных этапов принятия и реализации управленческих решений повторяется, образуя управленческий цикл. Закон обратной связи: При принятии управленческого решения необходимо учитывать результаты реализации решений, принятых ранее. Закон эстафетности: Сохранение в организации и передача от поколения к поколению управленцев подтвердивших свою эффективность ценностных установок, внутренней культуры, традиций, системы управления способствует достижению долговременных целей.


Слайд 19

20 Организация деятельности ВНУТРЕННЯЯ КУЛЬТУРА ПРИНЦИП ЭСТАФЕТНОСТИ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ СВЕРШЕНИЯ Принципы и технологии управления Результаты управления Управлен- ческие ресурсы СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ


Слайд 20

Управленческий проект Характеристика объекта управления Цепочка создания продукции, работ, услуг Анализ состояния (сигналы, возможности, угрозы, рекомендации, в т.ч. конкуренция, КФУ) Видение, миссия, концепция развития Стратегия развития Стратегический план Проектирование организационной структуры Механизмы реализации (управление изменениями, мониторинг, контроль, корректировка стратегии) Система управления Работа с персоналом Паспорт управленца Форма представления материала: Управленческий проект (включая перечисленное выше) Презентация 21


Слайд 21

Общероссийский и общемосковский постоянно-действующий семинар по управлению Организаторы - ведущие организации в области управления: АНХ при Правительстве РФ Государственный университет управления Учебно-методическое объединение по специальности «Менеджмент» МГУУ Правительства Москвы Национальный центр сертификации управляющих РСПП РФ Вольное экономическое общество Москвы Институт проблем управления РАН и др.


Слайд 22

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Б.Г. Литвак www.bglitvak.ru


×

HTML:





Ссылка: