'

Возможности стратегического менеджмента в повышении эффективности деятельности компании

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Возможности стратегического менеджмента в повышении эффективности деятельности компании Дмитрий Слиньков Член Совета Директоров «КОРУС Консалтинг»


Слайд 1

«КОРУС Консалтинг» это: ИТ & организационный консалтинг Ровесник XXI века >500 специалистов >100 CFO –наши пользователи >5000 рабочих мест


Слайд 2

«Стратегический разрыв»? “В большинстве случаев крах компаний не имеет прямой связи со стратегическим планом, как таковым. Его причина кроется в неумении реализовать имеющийся план.” www.Startupfailures.com www.colibri.ru/binfo.asp?ch=1&cod=182404&up=6


Слайд 3

Причины стратегического разрыва Разрывы, возникающие по вине руководства; Разрывы, вызванные бизнес-процессами; Разрывы, вызываемые применяемыми технологиями (разрозненные системы); Общая Стратегия Тактическое Исполнение Управление Эффективностью Бизнеса


Слайд 4

СРМ-Corporate Performance Management Управление Эффективностью Бизнеса – «зонтичный термин, описывающий методологии, показатели, процессы и системы, используемые для контроля и управления результативностью деятельности предприятия»* ЭФФЕКТИВНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ И КОНТРОЛЯ ЕЕ ИСПОЛНЕНИЯ *Gartner


Слайд 5

Основные компоненты CPM: Показатели – это особые средства измерения, используемые как для управления так и для контроля результативности деятельности компании Процессы – действия, производимые организацией при реализации и контроле эффективности деятельности предприятия Системы – технологические решения, разработанные в целях обеспечения процессов, являющихся частью выбранной методологии. СРМ


Слайд 6

1. Построение показателей Компания может использовать: Конкретную методологию стратегического планирования (EVA, Six Sigma) комбинацию методологий свою оригинальную методологию для управления стратегией. Компания должна определить объекты планирования: Six Sigma - стратегические цели, затраты, процессы, и результат. Методология сбалансированных показателей (balanced scorecard) - миссия, цели, показатели и инициативы.


Слайд 7

Методология 6 сигм Объекты плана Цель Затраты Процессы Результат


Слайд 8

Объекты плана – методология BSC Миссия Цель Стратегия Тактика Действие Показатели эффективности


Слайд 9

2. CPM-процессы Система сбалансированных показателей Контроль и анализ (BI) Соответствие стратегии развития Корпоративная отчетность Планирование и бюджетирование Ежедневный анализ и контроль Трансформация


Слайд 10

Возможная комбинация систем ECM Средства управления проектами, MRO, другие специализированные системы ССП, KPI (CPM) ERP Система бюджетирования CRM


Слайд 11

3. CPM-система Бюджетирование Бухгалтерский учет Налоговый учет Управленческий учет Основные Средства Трансформация отчетности в МСФО Управление производством Управление проектами Расчеты с контрагентами Кадры - CPM-система - Система управления ресурсами предприятия Консолидация Отчетность, Анализ Инвест. Плани- рование Стратегическое управдление, KPI «Что, Если?» Прогнозирование


Слайд 12

Где искать CPM-систему? У всех ведущих вендоров В открытом доступе: Open source On-demand ПО бесплатно – try & buy только сопровождение!!!


Слайд 13

CPM – здоровый образ жизни Примеры: Автомир Кыргызтелеком Связьинвест ЛСР


Слайд 14

CFO,а не CEO Идеями о успешной реализации корпоративной стратегии должны управлять CFO*!!! Печально, но многие финансовые департаменты не готовы к предъявляемым им требованиям, в частности, когда вопрос касается управления циклами бюджетирования, сбора финансовой информации и подготовки отчетности! *Gartner


Слайд 15

Метаморфозы и анахронизмы Стратегический менеджемент Бюджетное управление, финансовый анализ, финансовый контроль… CFO -> CVO CIO -> CVO


Слайд 16

Вывод «Предприятия, которые смогут эффективно внедрить системы управления эффективностью бизнеса, значительно превзойдут своих конкурентов»* *Gartner


×

HTML:





Ссылка: