'

Логотип

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Логотип Взаимодействие университета и администрации в стратегическом планировании и управлении экономикой региона: модели и возможности


Слайд 1

Пространство риска Университет и администрация как источники рисков: инвестиционных, репутационных, политических, ресурсных Университет и администрация как факторы риска Университет и администрация как субъекты управления рисками


Слайд 2

Основания Контроль: централизация или децентрализация Институциональные приоритеты: академический или прикладной формат Ориентация вуза: исследовательский или коммерческий


Слайд 3

Модели контроля Централизация: управление содержанием учебных программ, финансирование, назначение ключевых управленческих фигур, оценка активности сотрудников и качества исследований Децентрализация: аккредитация вузовских программ профессиональными ассоциациями, выработка местным сообществом кадровой, финансовой, исследовательской и стратегической политики вуза


Слайд 4

Модели институциональных форматов Развитие «академического» сектора: финансирование университетских исследований, академических исследовательских проектов, обучения и мобильности посредством стипендиального фонда, финансирование исследований и создание центров на базе государственных университетов Развитие «прикладного» сектора: финансирование прикладных исследований предприятий, поддержание технологических центров как центров предоставления услуг для малого бизнеса и прямое субсидирование индустриальных проектов развития, стимулирование частных технологических центров, удовлетворяющих исследовательские нужды компаний


Слайд 5

Модель вуза «Исследовательский»: ориентация на фундаментальные исследования и подготовку научной и управленческой элиты для экономики региона «Коммерческий»: конкурентоспособность в массовом обучении, финансовом и организационном менеджменте, ориентация на потребности рынка труда и удовлетворение актуальных запросов региональной экономики


Слайд 6

Возможности регионов Администрация: административный капитал vs политические риски Университеты: культурный капитал (интеллектуальная собственность, кадры, разработки, знания) vs репутационные и экономические риски Компании: экономический капитал vs финансовые риски


Слайд 7

Инструменты Институты развития Создание регулярно работающих совещательных органов Разработка стратегии развития Совместная разработка и внедрение систем мониторинга и управления региональными рисками (экономическими, демографическими, трудовыми, политическими, социальными…) Интеграция региональных субъектов в национальные программы и инструменты Анализ и мониторинг успешных индивидуальных стратегий и барьеров Оценка, форсайт, бенчмаркинг Развитие инфраструктуры Институциональная поддержка непрерывного образования, предпринимательства и инновационной деятельности Развитие горизонтальных форм координации субъектов экономической и образовательной деятельности региона, формирование ассоциаций и мобилизация коллективных интересов


Слайд 8

Функции субъектов Администрация: создание институциональных рамок, обеспечение административной и финансовой определенности Университеты: создание высококачественного интеллектуального продукта, обеспечение информационной и квалификационной определенности Компании: финансирование и внедрение разработок, обеспечение экономической определенности Общая: институционализация отношений, снижение рисков и неопределенности в области правил, ожиданий, доверия.


Слайд 9

Устойчивые результаты Увеличение стоимости имеющихся компаний и рост бизнес-возможностей Стимулирование предпринимательства Создание наукоемких вакансий Развитие кооперации субъектов регионального развития (университет-администрация-компании) Развитие профессиональных навыков и инновационного потенциала региона Образование региональной инновационной инфраструктуры, поддерживающей региональное развитие


×

HTML:





Ссылка: