'

Управление в режиме «Антикризис»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 Управление в режиме «Антикризис»


Слайд 1

2 6 сигм корпоративного управления Шесть сигм (six sigma) в корпоративном управлении — высокотехнологичная методика точной настройки процессов, применяемая с целью минимизировать вероятность возникновения дефектов в операционной деятельности. ¦ Изменить стиль корпоративного управления ¦ Ввести ручное оперативное управление ¦ Охватить все аспекты работы предприятия ¦ Понимать каждую цифру ¦ Составить антикризисный план работы ¦ Наладить командную игру


Слайд 2

3 Гибкость управления В период кризиса управление бизнесом должно максимально оперативно реагировать на изменение ситуации. ¦ Не работают обычные корпоративные процедуры ¦ Малоэффективны органы коллегиального управления ¦ Приоритет отдаётся содержанию, а не форме


Слайд 3

4 Как не надо управлять Уоррен Баффет: «начальником над генеральным директором является совет директоров, который… редко оценивает свою работу и почти не принимает во внимание отчеты о неудовлетворительных результатах деятельности корпорации. Ну и что с того, что совет директоров допускает ошибки при приеме кандидатов на работу и настаивает на своих ошибках? Даже если из-за них компания потерпит крах, то это тоже может принести прибыль бывшим членам совета директоров».


Слайд 4

5 Ручное управление Ричард Ньютон: «Тот, кто поручает своим подчиненным вести проект, должен со знанием дела направлять их и точно понимать, что и как делают» Правила: ¦ Личное участие в решении текущих вопросов ¦ Управление на месте ¦ Жесткий контроль всех процессов


Слайд 5

6 Комплексный подход Правила: ¦ Разобраться во всем. Второстепенных вопросов нет – важно всё. ¦ Оценить ситуацию в целом, а не конкретный процесс. ¦ Определить приоритеты. ¦ Одновременное решение первоочередных задач. Надо ответить на вопросы: ¦ Все ли трудности выявлены? ¦ Все задачи необходимы или есть что-то лишнее? ¦ Достаточно ли времени и средств?


Слайд 6

7 Внимание к каждой цифре ¦ Бессмысленно слепое «срезание» бюджета ¦ Финансовый план строится от элементарных операций, нет нижнего предела детализации ¦ Это не работает без такого же детального контроля


Слайд 7

8 План работ Ричард Ньютон: «Понимание приходит по мере составления плана проекта».


Слайд 8

9 Один в поле… «Когда в товарищах согласья нет, На лад их дело не пойдет…» И.А. Крылов Риски: ¦ «Запаздывание» информации ¦ Неэффективность принятия решений ¦ Невыполнение принятых решений ¦ Конфликт в коллективе


Слайд 9

10 Слаженная команда Решение: ¦ Информирование коллектива о ситуации ¦ Постоянный контроль обстановки в коллективе ¦ Адекватная ситуации мотивация


×

HTML:





Ссылка: