'

Управление Проектами

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Бондаренко Евгений Александрович, д.т.н., профессор, Директор института постдипломного и дополнительного образования НовГУ им.Ярослава Мудрого Юзбеков Марат Ахмедович, к.э.н. доцент каф. "Управления и делового администрирования". Управление Проектами


Слайд 1

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 2 Управление проектами — одно из самых древних и уважаемых достижений человечества. Мы благоговеем перед достижениями создателей пирамид, архитекторов древних городов, строителей великих соборов и мечетей и ремесленников, украсивших их; перед тем, какие мощь и труд вложены в создание Великой Китайской стены и других чудес света. Питер У.Г. Моррис “Управление проектами” Управление проектами


Слайд 2

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 3 ОЦЕНКИ


Слайд 3

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 4 УЧЕБНЫЕ ЦЕЛИ Цель курса - сформировать знания, необходимые для оптимизации выбора и реализации эффективных проектов, направленных на достижение стратегических задач организации. В курсе рассматриваются вопросы жизненного цикла проектов, особенности управления на разных стадиях прохождения проектов, критерии успеха и провала проектов, проблемы их финансирования и снижения проектных рисков, принципы оценки экономической эффективности проектов организации.


Слайд 4

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 5 Темы и перечень вопросов


Слайд 5

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 6


Слайд 6

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 7


Слайд 7

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 8


Слайд 8

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 9


Слайд 9

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 10


Слайд 10

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 11


Слайд 11

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 12 ЛИТЕРАТУРА 1. Управление высокотехнологичными программами и проектами Рассел Д. Арчибальд 2002 г. Издательства: ДМК и Компания АйТи 2. Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектом Джеральд И.Кендалл, Стивен К.Роллинз 2004 г. Издатель: компания ПМСОФТ 3.Эффективное управление проектами Д.Королев 2003 г. Издательство: Олма-Пресс 4.Управление проектом Фил Бэгьюли 2002 г. Издательство: Гранд-Фаир 5. Воропаев В.И., Project Management in Russia, PMI, USA, 1997 г.


Слайд 12

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 13 ЛИТЕРАТУРА 6. Димитриев Д.В., Ретро-мода коучинг. Элитный персонал, №45 (279), Москва, 2002 г. 7.Димитриев Д.В., Техника составления расписания исполнения проекта, Академия АйТи, Международный институт менеджмента, Москва, 1999 г. 8. Димитриев Д.В., Четыре столпа Вашего бизнеса, Элитный персонал, №17 (253), Москва, 2002 г. 9. Димитриев Д.В. Коучинг по управлению проектами, доклад на 1-й Международной конференции по коучингу в России, г. Москва, 24.11.2002 г. 10. Уитмор Дж., Coaching – новый стиль менеджмента и управления персоналом, Финансы и статистика, Москва, 2000 г.


Слайд 13

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 14 Краткое описание курса


Слайд 14

Управление Проектами ТЕМА 1.УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ


Слайд 15

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 16 ТЕМА 1.УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Что такое проект? Основные характеристики проекта Жизненный цикл проекта Менеджер проекта Важность управления проектом


Слайд 16

Управление Проектами ТЕМА 2. ИНТЕГРАЦИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЕКТОВ


Слайд 17

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 18 ТЕМА 2. ИНТЕГРАЦИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЕКТОВ Процесс стратегического управления Проблемы, возникающие при отсутствии связи между системой приоритетов и стратегией Переход к эффективной организационной системе приоритетов


Слайд 18

Управление Проектами ТЕМА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА


Слайд 19

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 20 ТЕМА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ СТРУКТУРИРОВАНИЕ РАБОТ ПО ЭТАПАМ ОБЪЕДИНЕНИЕ СРРПЭ С ОРГАНИЗАЦИЕЙ КОДИРОВАНИЕ СРРПЭ ДЛЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПОДСЧЕТ ЗАТРАТ И РАЗРАБОТКА СМЕТ УРОВЕНЬ ДЕТАЛИЗАЦИИ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОЦЕНКЕ ВРЕМЕНИ, ЗАТРАТ И РЕСУРСОВ


Слайд 20

Управление Проектами Тема 4. РАЗРАБОТКА СЕТЕВОГО ПЛАНА


Слайд 21

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 22 Тема 4. РАЗРАБОТКА СЕТЕВОГО ПЛАНА РАЗРАБОТКА СЕТЕВОГО ГРАФИКА ПРОЕКТА ОТ НАБОРА РАБОТ К СЕТЕВОМУ ГРАФИКУ КОНСТРУИРОВАНИЕ СЕТЕВОГО ГРАФИКА ПРОЕКТА ОЦЕНКА НАЧАЛА И ОКОНЧАНИЯ РАБОТ С ПОМОЩЬЮ СЕТЕВОГО ГРАФИКА ПРОЦЕСС РАСЧЕТА ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА


Слайд 22

Управление Проектами Тема 5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ


Слайд 23

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 24 Тема 5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ ВЫЯВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА РИСКА В ПРОЕКТЕ ВЫЯВЛЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ РИСКА АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКА РЕАКЦИЯ НА РИСК ПЛАНИРОВАНИЕ НА СЛУЧАЙ НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ СОЗДАНИЕ РЕЗЕРВОВ НА СЛУЧАЙ НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРОЕКТНЫЕ РИСКИ


Слайд 24

Управление Проектами Тема 6. СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА


Слайд 25

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 26 Тема 6. СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ СОКРАЩЕНИЯ ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЦЕДУРА СОКРАЩЕНИЯ ВРЕМЕНИ ПОСТРОЕНИЕ ГРАФИКА СТОИМОСТИ ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА ПРАКТИЧЕСКИЕ СООБРАЖЕНИЯ


Слайд 26

Управление Проектами Тема 7. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ


Слайд 27

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 28 Тема 7. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ ТИПЫ ОГРАНИЧЕНИЙ ПРОЕКТА ВИДЫ ОГРАНИЧЕНИЙ НА КОЛИЧЕСТВО РЕСУРСОВ КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МЕТОД РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ МЕТОД КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ ВЫГОДА ОТ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ


Слайд 28

Управление Проектами Тема 8. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ


Слайд 29

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 30 Тема 8. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ВЫБОР ПОДХОДЯЩЕЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА


Слайд 30

Управление Проектами Тема 9. КАК БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА


Слайд 31

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 32 Тема 9. КАК БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА Управление или руководство проектом Управление взаимосвязями проекта Влияние как обмен Создание социальной сети Этика и управление проектом Создание атмосферы доверия Качества, необходимые для того, чтобы стать эффективным руководителем проекта


Слайд 32

Управление Проектами Тема 10. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ


Слайд 33

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 34 Тема 10. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ ПЯТИСТУПЕНЧАТАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ СОЗДАНИЕ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД ТРУДНОСТИ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД


Слайд 34

Управление Проектами Тема 11. ПАРТНЕРСТВО: УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ


Слайд 35

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 36 Тема 11. ПАРТНЕРСТВО: УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ-ПОДГОТОВКА ПОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ УСПЕШНОГО ПАРТНЕРСТВА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОЕКТА - ПОДДЕРЖАНИЕ ОТНОШЕНИЙ СОТРУДНИЧЕСТВА ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА - ПРАЗДНОВАНИЕ УСПЕХА ПРИЧИНЫ УСПЕХА ИЛИ НЕУДАЧ ПАРТНЕРСКИХ УСИЛИЙ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ПРОЕКТА ЗАМЕТКИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОТНОШЕНИЯМИ С КЛИЕНТАМИ


Слайд 36

Управление Проектами Тема 12.АУДИТ И ЗАВЕРШЕНИЕ РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ


Слайд 37

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 38 Тема 12.АУДИТ И ЗАВЕРШЕНИЕ РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ ПРОЦЕСС ПРОВЕРКИ ПРОЕКТА ОТЧЕТ О ПРОВЕРКЕ ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА ОЦЕНКА РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА, ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ И КОМАНДЫ В ЦЕЛОМ


Слайд 38

Управление Проектами Тема 13.МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ


Слайд 39

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 40 Тема 13.МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ ОЦЕНКА МОТИВАЦИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОЕКТОВ ФАКТОРЫ ОКРУЖЕНИЯ ВЫБОР МЕСТА ДЛЯ ПРОЕКТА КРОСС-КУЛЬТУРНЫЕ ВОПРОСЫ ВЫБОР И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ПО ПРОЕКТУ


Слайд 40

Управление Проектами Тема 14.ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И БУДУЩЕЕ


Слайд 41

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 42 Тема 14.ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И БУДУЩЕЕ ВОЗНИКНОВЕНИЕ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ БУДУЩЕЕ:ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НЕРЕШЕННЫЕ ВОПРОСЫ ПУТИ К УСПЕХУ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ


Слайд 42

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 43 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ


Слайд 43

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 44 Project Expert Программный комплекс Project Expert - это набор профессиональных инструментов для финансового управления бизнесом.


Слайд 44

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 45 Project Expert Используя их, Вы можете построить финансовую модель Вашего предприятия и окружения, в котором оно работает. Не производя реальных затрат оценить и проанализировать последствия и результаты планируемых решений. На основе сценарного подхода сравнить решения между собой и выбрать для реализации наиболее эффективное. Определить устойчивость Вашего бизнеса к изменениям параметров внешней и внутренней среды. Рассчитать стоимость Вашего бизнеса и доходы его участников, определить эффективность работы подразделений, вклад каждого продукта или услуги которые Вы производите и многое другое.


Слайд 45

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 46 Project Expert Определить устойчивость Вашего бизнеса к изменениям параметров внешней и внутренней среды. Рассчитать стоимость Вашего бизнеса и доходы его участников, определить эффективность работы подразделений, вклад каждого продукта или услуги которые Вы производите и многое другое.


Слайд 46

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 47 Project Expert В результате Вы получаете стратегический план развития Вашей компании. В ходе его реализации Вы можете ввести фактические данные, оперативно получить расхождения от плана и оценить последствия этих расхождений.


Слайд 47

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 48 Кейсы Организуется групповая работа с кейсами. Рабочая группа из 3-7 студентов должна подготовить презентацию по одной из тем курса. Разработанные кейсы приближены к реальным ситуациям в бизнесе. Студенты получают навыки командной работы.


Слайд 48

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 49 Курсовой проект Тема проекта для каждого студента одна и та же. Студенты должны рассчитать эффект от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности, поток реальных денег, сальдо реальных денег, чистую ликвидационную стоимость оборудования, сальдо накопленных реальных денег. Основные показатели для расчета эффективности проекта - чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности, срок окупаемости, точку безубыточности. Указать и провести анализ возможных рисков проекта. Дать предложения по оптимизации исходных расчетных данных для получения максимальной коммерческой эффективности. Курсовой проект должен быть представлен перед заключительным экзаменом.


Слайд 49

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 50 Учебные материалы Учебные материалы включают: Курс в формате .doc. и твердая копия. Краткое описание каждой темы с вопросами для студентов. Набор презентаций для каждой темы в формате PPT. Набор учебных кейсов. Задание на курсовое проектирование. Программный комплекс Project Expert.


Слайд 50

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 51 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ


×

HTML:





Ссылка: