'

Управление запасам

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Управление запасам Определение потребности Методические подходы к УЗ Расчет предварительных характеристик поставок Согласование характеристик поставок Разработка системы УЗ


Слайд 1

Запасы – это товарно-материальные ценности, ожидающие потребления Сырье и материалы НЗП (незавершенное производство) ГП (готовая продукция)


Слайд 2

Для чего необходимо создание запасов? Эффективность производства Обслуживание потребителей Сезонность Неожиданный рост продаж Снижение рисков Низкое качество закупаемых товаров Ненадежность поставок Увеличение времени обработки и поставки заказа Неточность прогнозов Экономия Увеличение расстояний Минимальная партия


Слайд 3

Негативные последствия Увеличение текущих затрат Снижение реакции на требования потребителей Усложнение процесса управления заказами Снижение прибыли Увеличение стоимости продукции Увеличение занимаемых площадей Постоянный риск порчи, хищения, нереализации просроченного товара


Слайд 4

Классификация запасов Производственные Товарные Текущие Подготовительные Гарантийные (страховые) Сезонные Переходящие Плановые Фактические Рекламные Спекулятивные Резервные Неготовые к отгрузке Давальческое сырье (толлинг) Неликвидные «В пути»


Слайд 5

Методы определения потребности Детерминированные Стохастические (вероятностные) Экспертные (эвристические)


Слайд 6

Методики УЗ


Слайд 7

Классическая модель расчета параметра заказа


Слайд 8

Модели УЗ С фиксированным размером заказа С фиксированным интервалом времени между заказами С установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня Минимум-максимум


Слайд 9

Снабжение Определение потребности в материальных ресурсах Определение стратегии (Делать или покупать) Выбор поставщиков Выбор метода закупок Установление параметров закупки Мониторинг товара Оценка качества услуг поставщика


Слайд 10

Факторы, влияющие на величину расхода материальных ресурсов Конструкция Технология Оборудование Организационные факторы Методы описания потребностей Спецификация Конструкторская документация Торговая марка Аналог Смешанный


Слайд 11

Методы оценки поставщика Оценка затрат Доминирующие характеристики Категории предпочтения Рейтинговые оценки


Слайд 12

Определение количества источников снабжения Один поставщик Несколько поставщиков


Слайд 13

Методы закупок Регулярно мелкими партиями Оптовые Ежедневные (ежемесячные) По мере необходимости


Слайд 14

АВС Закон Парето 80:20 Для управления запасами: 20% номенклатурных позиций требуют 80% средств на закупки, 20% закупаемых позиций принимают на себя 80% затрат на транспортировку. А 75-80% суммарной стоимости запасов (10-15% номенклатуры) В 10-15% (20-25%) С 5-10% (60-70%)


Слайд 15

XYZ Основной показатель – темп отгрузки (потребления) Основной параметр – коэффициент вариации статистического ряда отгрузок К = Среднеквадратическое отклонение/Среднее арифметическое Х – К<25% Минимизация Y – 25%<K<50% Оптимизация Z – K>50% Максимизация/Минимизация


×

HTML:





Ссылка: