'

Midot System диагностика честности и профессиональной этики

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Midot System диагностика честности и профессиональной этики A subsidiary of Horowitz Gazit Group for Polygraph and Forensic Sciences Безопасность персонала - это не расходы, это инвестиции!


Слайд 1

Сотрудники — не только основной актив компании, но и главный источник потенциальных угроз для нее. Обеспечение комплекса мер по предотвращению рисков и опасностей, связанных с людьми и их деятельностью — важнейшая задача службы управления персоналом. Невнимание к этим проблемам может привести к огромным потерям, поставить компанию на грань разорения. Служба управления персоналом обязана защитить компанию от угроз, возникающих с приходом в нее нечестных, недобросовестных работников, а возможно, и потенциальных злоумышленников.


Слайд 2

Мировой лидер о области диагностики морально-нравственных параметров и служебной этики персонала 30 лет на рынке, работа на 13 языках Адаптация к культурному менталитету Более 800.000 тестов для 600 компаний в 21 стране мира MidotSystem


Слайд 3

Midot * know-how Midot – максимально быстрая (20 мин.) диагностика морально-нравственных параметров кандидата Midot – покажет параметры лояльности служащего Midot – укажет на ложь и факторы риска Мidot не тестирует профессиональные и деловые качества. Последние не гарантируют порядочность человека


Слайд 4

Преимущества Мidot


Слайд 5

Midot Global Thailand Brazil Argentina Angola Spain Hungary Ukraine Guatemala Israel Gibraltar Costa Rica Mexico El.Salvador Dominican Rep. Panama Turkey Russia Chile Poland Romania


Слайд 6

Наши продукты Midot Integrity – проверка кандидатов на работу Midot Ethics – проверка служащих Midot Human Risk Survey – анализ рисков .


Слайд 7

Благонадёжность * Набор морально-нравственных качеств, которыми в жизни руководствуется кандидат на работу * Соблюдение законов, правил и норм общественной морали * Сознательная готовность согласиться с правилами и принять нормы организационной политики компании


Слайд 8

Midot Periodic Как формируется Благонадёжность? Влияние социума Влияние последнего коллектива


Слайд 9

Изучение кандидата на работу Всю информацию можно получить в течение испытательного периода ____________________________ Только морально-нравственные качества проявятся гораздо позже Нравственный портрет


Слайд 10

Midot (тест - кандидат) * 4-й параметр по выбору


Слайд 11

Midot (тест – кандидат) Параметры «Кандидата»: 1. Честность 2. Кража / Собственность 3. Взятка 4. Нормы характеризуют человека с позиции его привычек и принятых стандартов поведения в жизни. Это общие этические нормы, с которыми человек начинает работать в организации.


Слайд 12

Midot (тест - кандидат) В тестирование включены темы: 1. Алкоголь 7. Азартные игры 2. Финансовые проблемы / долги 8. Трудовая история 3. Авто безопасность 9. Наркотики 4. Сексуальные проблемы 10. Служебная этика 5. Криминальная история 11. Безопасность информации 6. Агрессивность и дисциплина


Слайд 13

Профессиональные правонарушения Имеют место на всех должностных уровнях Правонарушитель - профессионал в своей области Правонарушение совершается на его территории Не нужно взламывать сейф, достаточно щелкнуть мышкой Ущерб будет обнаружен, но…будет уже поздно


Слайд 14

Эти два теста прибавляются к 4 тестам кандидата


Слайд 15

Параметры «Служащего»: 5. Удовлетворение работой (преданность, лояльность) 6. Коммерческая безопасность и дисциплина указывают на степень лояльности к работодателю. Эти параметры формируются условиями, в которых служащий осуществляет свою профессиональную деятельность Лояльность


Слайд 16

Таким образом, нравственный портрет и служебная этика служащего оценивается через соотношение 6-ти параметров Если имеют место противоречия, HR и СБ должны изучить ситуацию и выяснить обстоятельства, влекущие к снижению лояльности служащего, который по сути своей является честным сотрудником Служащий


Слайд 17

Потребности Состав злоупотребления Самооправдание: * обстоятельства * алчность Доступность: * деньги * информация * м/ценности


Слайд 18

* Честное и добропорядочное отношение к компании, самоидентификация: «компания – это я» * Своеобразный кодекс чести. Лояльный служащий не нуждается в надзоре СБ, у него формируется чувство «внутреннего контроля» * Включает два фактора: доверие Лидеру и вера в Лидера Лояльность


Слайд 19

Лояльность – легко меняет свою полярность * Лидер, который создал здоровый коллективный климат должен поддерживать его постоянно * При разрушении доверия или веры, возникает Антилояльность: равнодушие, саботаж, вредительство * Если не научиться управлять своим персоналом – персонал может стать врагом собственного предприятия Лояльность


Слайд 20

“Все так делают” “Я ни кому не сделал ни чего плохого ” “Они мне должны, Я зарабатываю для них больше, чем получаю от них” “Пускай лучше берегут свою собственность” “Кто-то берет ещё больше, чем я” “Это не преступление, это правила и нормы не правильные” “Причины больших ущербов – это наличие плохих манер и отсутствие контроля “ Сформировав теорию самооправдания, служащий уже не рассматривает себя как правонарушителя.


Слайд 21

Коллективные риски Объекты исследований: * Персоналии и Группы, которые демонстрируют заниженные стандарты Честности и Профессиональной Этики на общем фоне по организации * Определение типов рисков * Раскрытие источников рисков Профессиональная честность/порядочность определяется через анализ этических стандартов поведения сотрудника и анализ степени его лояльности к своей профессии и организации-работодателю. Основная гипотеза заключается в том, что Профессиональная Честность продуцируется Персональными Оценками и Нормами Организационной культуры, в рамках которой служащий работает.


Слайд 22

Коллективные риски Структура анализа Часть 1 – Манеры Поведения и Личностная Оценка (Честность, Кража, Взятка, Дисциплина, Нормы) Часть 2 – Восприятие служащим норм Организационной культуры (Преданность и Безопасность) Использование и Результаты Применение в качестве мониторинговых и аудиторских процедур для выявления, предупреждения и пресечения потенциальных и будущих рисков.


Слайд 23

Отдел 1 Отдел 2 Отдел 3 Внутренние нормы Внешние нормы Int.Norm – фон внутренней этики персонала на фоне этики релевантного населения страны. Ext. Norm – фон внутренней этики персонала на фоне этики персонала отраслевых компаний Низкий фон этики на фоне других департаментов Отдел 1 Причины низкого фона этики?


Слайд 24

5 6 * Чувство справедливости * Удовлетворение работой * Чувство стабильности * Идентификация * Осознание норм поведения * Мониторинг и контроль * Санкции Преданность Осознание безопасности


Слайд 25

47% - да Анонимная статистика 6% - да, преднамеренно 38% - нет . 9% - отказ от ответа 47+6+9 = 62% ~ ущерб каждого $ 200 в год или $ 60.000; $ 2.000.000 Персонал 500 человек: ~ 62% (300 чел.) $ 200 х 300 = $ 60.000 – цена убытков в год ! $ 20 х 500 = $ 10.000 - цена аттестации всего персонала и вычленения группы риска! «Я совершил кражу в компании, в которой работал/работаю»


Слайд 26

Вы получаете 1. стандартный инструмент работы с персоналом 2. эффективный инструмент отбора кандидатов 3. стандартную характеристику на служащего 5. информацию для формирования резерва на выдвижение 6. информацию для профилактической роботы СБ и HR 7. эффективный метод первичного анализа при ЧП 8. управленческую статистику для работы с персоналом 10. сокращение текучести кадров 11. укрепление производственной дисциплины 12. снижение угрозы ущербов и качественное укрепление имиджа компании, повышение уровня её доходности и безопасности Стоимость теста 100-125 грн.


Слайд 27

Мы будем рады видеть Вас среди наших Клиентов! Спасибо! www.midot.com.ua


×

HTML:





Ссылка: