'

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ Валерий Чемеков кандидат психологических наук


Слайд 1

О чем семинар Цель семинара: передача технологий и инструментов построения системы оценки и развития персонала в компании. Вопросы, которые будут освещены: 1. Зависимость форм и содержания оценки от идеологии компании. 2. Методология построения системы компетенций в компании. 3. Технология построения профиля требований должности. Создание инструментов профилирования. Связь профилирования с оценкой персонала. 4. Современные методы оценки персонала в компании. Выбор методов оценки. Классификация методов оценки. Assessment Centre и Development Centre. Технология их построения. Тесты. Психологические тесты, тесты достижений, профессиональные тесты. Достоинства и недостатки методов, принципы выбора. 5. Место и роль оценки персонала в системе развития персонала в компании: оценка компетенций и результативности. Практические задания: Профилирование должностей Оценка пригодности Планирование карьеры, мотивации и обучения hrdesk.ru = 2


Слайд 2

hrdesk.ru = 3 Как сделать систему оценки персонала системой?


Слайд 3

Соотношения Требований должности и Компетенций работника Т – К > 0 – неготовность или непригодность Т – К < 0 – избыточная квалификация Т – К = 0 – соответствие должности hrdesk.ru = 4


Слайд 4

Сравнение профиля должности с профилем компетенций = 5 Соответствие ценностям компании


Слайд 5

Корпоративный контекст внедрения системы оценки персонала Приступая к разработке системы оценки персонала, следует найти ответы на следующие вопросы: Не будет ли система оценки противоречить идеологии компании и целям акционеров? Не будет ли она противоречить корпоративной культуре компании? Как система оценки повлияет на принятие решений в компании в целом? Какие задачи она должна решать? Будет ли оценка проводиться собственными силами, или эта работа будет передана провайдерам? hrdesk.ru = 6


Слайд 6

Три политики принятия решений оценщиком на основе оценки «Вето» на принятие кадровых решений при получении негативных результатов оценки. Право давать рекомендации без запрещения кадровых решений. «Информационная поддержка»: нет прав ни давать отвод, ни что-либо советовать, есть лишь право предоставить всю информацию о результатах оценки. hrdesk.ru = 7


Слайд 7

Что является источником профиля компетенций? hrdesk.ru = 8 Специфичность


Слайд 8

Методы анализа работ в грейдинге Неаналитические (экспертные): Классификация должностей (Watson Wyatt) Ранжирование (в том числе Метод парных сравнений) Номинирование (Главный специалист «выше» Ведущего) Аналитические: Факторный метод (Hay System) Балльно-факторный метод Балльная оценка (шкалирование) hrdesk.ru = 9


Слайд 9

? Личностные тесты: батарея или один? hrdesk.ru = 10 Компетенция С Тест С


Слайд 10

hrdesk.ru = 11 Компетенции и результативность


Слайд 11

Параметры эффективности hrdesk.ru = 12


Слайд 12

hrdesk.ru = 13 Аттестационная матрица: карьера Оценка компетенций Оценка результативности


×

HTML:





Ссылка: