'

УПРАВЛЕНИЕ РЕФОРМАМИ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

УПРАВЛЕНИЕ РЕФОРМАМИ Анатолий Левенчук ailev@asmp.msk.su


Слайд 1

26.12.2015 TechInvestLab.com 2 Дисклеймер Намеренный уход от традиционной терминологии классических школ управления стоим на плечах гигантов – но других опыт классического управления полностью применим в мероприятиях реформ, но не к реформированию в целом


Слайд 2

26.12.2015 TechInvestLab.com 3 Реформы с участием автора Приватизация Фондовый рынок Электроэнергетика Административная реформа Электронная Россия


Слайд 3

26.12.2015 TechInvestLab.com 4 Интегральный подход всесекторность – описания от первого лица («я» – искусство, эстетика), второго лица («мы» – культура, мораль), третьего лица («оно» – наука, общественные институты) лиц всеуровневость: материя-тело-ум-душа-дух (эгоцентричность-этноцентричность-мироцентричность)


Слайд 4

26.12.2015 TechInvestLab.com 5 Реформы и псевдореформы Трансформация и трансляция: реформа – это шаг развития (по уровням) во всех секторах личное самосознание культурные нормы общественные институты


Слайд 5

26.12.2015 TechInvestLab.com 6 Спиральная динамика Graves, Beck Дисклеймер: без учета независимости отдельных линий развития (в текущей версии) конкретные замеры во многих странах Консалтерская практика в рефомах и организациях


Слайд 6

26.12.2015 TechInvestLab.com 7 Уровни (спиральная динамика) 1) Бежевый - автоматическое, инстинктивное мышление. 2) Фиолетовый - анимистичное, племенное. 3) Красный - эгоцентричное, силовое. 4) Синий - абсолютистское, священное. 5) Оранжевый - материалистическое, ориентированное на достижения. 6) Зеленый - социоцентрическое. 7) Желтый - системное, интегрирующее. 8) Бирюзовый - глобалистское, модернизаторское.


Слайд 7

26.12.2015 TechInvestLab.com 8 Уровни развития в мире http://www.globalvaluesmonitor.com/worldscan/gvm_template.asp


Слайд 8

26.12.2015 TechInvestLab.com 9 Допустимость реформ эквивалентность личного и общественного развития линии развития в рамках каждого сектора: каждая линия развивается квазинезависимо нельзя перепрыгивать через ступеньки развития по одной линии общество растянуто по ступенькам, как гусеница


Слайд 9

26.12.2015 TechInvestLab.com 10 Сектора реформ «Я»: идеология, этика, эстетика, искусство – вплоть до религии «мы»: гуманитарные технологии, public relations, public education «оно»: новые общественные институты, устанавливаемые законодательством


Слайд 10

26.12.2015 TechInvestLab.com 11 Реформа как объект управления Реформа -- это проект? Реформа – это коллектив-команда? Изменения реформы – где? «Проект» из проектов – это может быть не проект Зато есть бюджет! (если он есть ;)


Слайд 11

26.12.2015 TechInvestLab.com 12 Технологии реформирования Штаб, как церковь: власти нет, есть влияние. Идеологическое управление («Я») общественный и географический аспект: сообщества, гуманитарные технологии: community of practice, интернет-технологии («мы») институциональная инженерия, экономика, правоведение («оно»)


Слайд 12

26.12.2015 TechInvestLab.com 13 TechInvestLab.com Консалтинг по всем вопросам Левенчук Анатолий Игоревич Блог: ailev.ru Почта: ailev@asmp.msk.su Телефон +7(916)673-49-00 Агроскин Виктор Владимирович Блог: www.livejournal.com/~vvagr Почта: vic5784@yahoo.com Телефон +7(095)102-05-46


Слайд 13

26.12.2015 TechInvestLab.com 14 Веб-ресурсы TechInvestLab.com www.libertarium.ru – Московский Либертариум (с 4 августа 1994г.) www.prompolit.ru – сайт Экспертного совета www.openmeta.org – ОпенМета www.communiware.ru – Коммунивер.сеть www.TechInvestLab.com


Слайд 14

26.12.2015 TechInvestLab.com 15 Исследования (ailev) Управление реформами Интегральная политика Институты стандартизации IT в управлении Новые типы организаций Горизонты информационной политики Интегральные практики, интегральное образование openmeta практики духовного развития


×

HTML:





Ссылка: