'

Имитационная модель отрасли и энергокомпаний

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Имитационная модель отрасли и энергокомпаний


Слайд 1

СОДЕРЖАНИЕ Почему ? Моделирование. Что и зачем ? Имитационная модель. Как ? Принципы разработки. Кто ? Наши компетенции.


Слайд 2

ТРИ МОДНЫХ ПОНЯТИЯ: ценообразование энергоэффективность имитационная модель Почему ? Моделирование.


Слайд 3

МОДЕЛИРОВАНИЕ Моделирование - это установление или раскрытие некоего подобия. Раскрывая или устанавливая подобие, мы уменьшаем разнообразие мира, а тем самым упрощаем его и вместе с тем нечто о нем узнаем. Ибо узнать что-либо о мире – это то же самое, что «открыть в нем (или создать) некоторый вид порядка.» Станислав Лем, «Философия случая» Почему ? Моделирование.


Слайд 4

СОДЕРЖАНИЕ Почему ? Моделирование. Что и зачем ? Имитационная модель. Как ? Принципы разработки. Кто ? Наши компетенции.


Слайд 5

ИМИТАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ОТРАСЛИ - средство изучения поведения предприятий отрасли в зависимости от изменений внешней среды (кризиса, цен на энергоносители, перехода к рынку). Она содержит аналитические показатели (метрики) и алгоритмы, предназначенные для имитационного моделирования показателей генерирующих и сетевых компаний электроэнергетики. Что и зачем ? Имитационная модель.


Слайд 6

ИМИТАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ОТРАСЛИ Метрики разработаны на основе исторических производственных, финансовых и экономических показателей компаний (суточных, месячных, квартальных и годовых) и состояния технологического оборудования. Метрики – это полный и достоверный набор характеристик рисков и доходности энергокомпаний. Отношения между метриками (мультипликаторы) разработаны на основе сравнительного анализа (бенчмаркинга) технико-экономических показателей и классификации объектов электроэнергетики. Что и зачем ? Имитационная модель.


Слайд 7

ПРИМЕРЫ МЕТРИК И МУЛЬТИПЛИКАТОРОВ Для генерирующих компаний: Удельные Переменные Издержки (УПИ) - стоимость топлива, израсходованного на полезный отпуск с шин (коллекторов) одной единицы электрической (тепловой) энергии. Уменьшение значения метрики означает снижение себестоимости производства. В структуре себестоимости электроэнергии и тепла доля затрат на топливо составляет 65 и более процентов. Чем ниже значение этой метрики, тем большую эффективность отдачи от вложенных средств получает предприятие при реализации единицы электрической (тепловой) энергии. Удельные Фиксированные Издержки (УФИ) - стоимость содержания единицы электрической (тепловой) установленной мощности за определенный период. Величина этой метрики отражает базовую стоимость единицы отпущенной электрической (тепловой) энергии вне зависимости от цен на топливо. Как и в случае с УПИ, чем ниже значение этой метрики, тем большую эффективность отдачи от вложенных средств получает предприятие при реализации единицы электрической (тепловой) энергии. Что и зачем ? Имитационная модель.


Слайд 8

ПРИМЕРЫ МЕТРИК И МУЛЬТИПЛИКАТОРОВ Для генерирующих компаний: Коэффициент Неплатежей (КН) – пороговое значение доли неплатежей, при которой модельные издержки компании начинают превышать модельную выручку компании, то есть доля неплатежей в точке безубыточности. Выручка, рассчитывается на основании отпуска электрической энергии и тарифов ФСТ, утвержденных на этот период. При построении модели также принимаются в расчет фиксированные издержки, переменные издержки, а также другие показатели. Чем больше значение данной метрики для определенной компании, тем больший запас прочности она имеет при повышении уровня невыплат. Коэффициент Понижения Отпуска (КПО) – доля отпуска, на которую должен уменьшиться моделируемый отпуск по сравнению с реальным, при которой достигается точка безубыточности, то есть точка, в которой выручка равна издержкам. Чем больше значение данной метрики, тем лучше для компании, т.к. это означает больший запас прочности при понижении отпуска в условиях кризиса. Коэффициент Увеличения Отпуска (КУО) – доля отпуска, на которую должен увеличиться моделируемый отпуск по сравнению с реальным при работе энергокомплекса в режиме наилучшего удельного расхода, зафиксированного на протяжении рассматриваемого периода при условии неизменного расхода УТ на производство. Что и зачем ? Имитационная модель.


Слайд 9

ЕДИНЫЕ МЕТРИКИ ПОЗВОЛЯЮТ : устанавливать отраслевые нормативы (определяя нормальное поведение энергокомпаний и допустимые отклонения) проводить сравнение (бенчмаркинг) энергокомпаний, в том числе на международном уровне находить резервы эффективности Что и зачем ? Имитационная модель.


Слайд 10

Благодаря мультипликаторам становится возможно : находить закономерности в больших массивах данных восстанавливать значения недостающих элементов конструировать интегральные показатели Что и зачем ? Имитационная модель.


Слайд 11

ОТРАСЛЕВАЯ МОДЕЛЬ УЖЕ ПРИМЕНЯЛАСЬ ДЛЯ : Определения влияния роста цен на энергоносители на финансово-экономическое состояние станций ОГК и ТГК Определения влияния роста цен на энергоносители на стоимость электроэнергии на российском рынке Сравнения эффективности деятельности сетевых (МРСК) и генерирующих (ОГК и ТГК) компаний Оценки возможностей по снижению издержек (росту эффективности) российских энергокомпаний Подготовки предложений для совершенствования тарифообразования в электроэнергетике Оценки энергоактивов (с целью слияния, перепродажи, получения кредитов и др. ) Что и зачем ? Имитационная модель.


Слайд 12

Аналитическая база данных метрик и мультипликаторов «МодЭн» для имитационного моделирования процессов в Российской электроэнергетике. Дата регистрации – 2009 г. Что и зачем ? Имитационная модель.


Слайд 13

Что будет, если? ГЕНЕРАЦИЯ ПРИМЕР 1. ВЛИЯНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЦЕН НА ТОПЛИВО НА СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА Э/Э Условия моделирования: по сравнению с ценами 2008 г. цены на топливо увеличены до мировых (июнь 2009). Цены на газ повышены в 2,1 раза (средняя цена* на газ 2008 г. ~ 2,13 руб./м3). Цены на уголь - в 3 раза (средняя цена* на уголь 2008 г. ~ 1 руб./кг), Цены на мазут - в полтора (средняя цена* на мазут 2008 г. ~ 5,2 руб./кг). * Под средними ценами понимаются средние медианные значения существующих цен по выборке из 31 станции ОГК. ПРИМЕРЫ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ Что и зачем ? Имитационная модель.


Слайд 14

ПРИМЕРЫ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ВЫВОДЫ: На приведенном примере можно увидеть будущие конкурентные преимущества отдельных станций и компаний при моделировании роста цен на топливо до действующих в настоящее время значений. Конкурентными оказываются те станции, у которых моделируемый одноставочный тариф выше удельной себестоимости. Что и зачем ? Имитационная модель.


Слайд 15

Что будет, если? ПРИМЕРЫ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ГЕНЕРАЦИЯ ПРИМЕР 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ПРИ УМЕНЬШЕНИИ ФИКСИРОВАННЫХ ИЗДЕРЖЕК Моделирование проводилось для 33 станций, сгуппированных по следующим признакам: - газовые станции - с теплофикационным типом выработки - установленная эл. мощность 100-500 МВт - тепловая мощность > 1000 Гкал/ч Что и зачем ? Имитационная модель.


Слайд 16

Что будет, если? ПРИМЕРЫ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРИМЕР 2 Условия моделирования: замещение удельных фиксированных издержек каждой станции на удельные фиксированные издержки станции Ярославская ТЭЦ-3, ТГК-2. То есть подстановка значений показателей: - УФИТ (удельные фиксированные издержки на производство тепла) - УФИЭ (удельные фиксированные издержки на производство электроэнергии) станции "Ярославская ТЭЦ-3, ТГК-2" вместо значений аналогичных показателей для всех станций из группы. Требуется вычислить: суммарную разницу между "старыми" и "новыми" фиксированными издержками для указанной выборки, минимальное и максимальное значения.   Что и зачем ? Имитационная модель.


Слайд 17

ПРИМЕРЫ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ Что и зачем ? Имитационная модель. ПРИМЕР 2. Экономический эффект при уменьшении фиксированных издержек при производстве электроэнергии.


Слайд 18

ПРИМЕРЫ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ Что и зачем ? Имитационная модель. ПРИМЕР 2. Экономический эффект при уменьшении фиксированных издержек при производстве тепловой энергии.


Слайд 19

ПРИМЕРЫ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРИМЕР 2. ВЫВОДЫ: Предварительные расчеты по данной группе показывают, что экономический эффект от замещения удельных фиксированных издержек каждой станции на удельные фиксированные издержки станции Ярославская ТЭЦ-3, ТГК-2 составляет ~11 млрд. рублей (расчеты на данных 2008 года).  Минимальная экономия при такой подстановке достигается на станции Чебоксарская ТЭЦ-2, ТГК-5 и составляет 58,26 млн. руб. или 14,27% от начальных фиксированных издержек (э/э+т/э). Максимальная экономия достигается на станции Волгодонская ТЭЦ-2, ТГК-8 и составляет 857,40 млн. руб. или 72,94% от начальных фиксированных издержек. Что и зачем ? Имитационная модель.


Слайд 20

СОДЕРЖАНИЕ Почему ? Моделирование. Что и зачем ? Имитационная модель. Как ? Принципы разработки. Кто ? Наши компетенции.


Слайд 21

ОТ ОБЩЕГО – К ЧАСТНОМУ Имитационная модель отрасли Имитационная модель энергокомпании Как ? Принципы разработки.


Слайд 22

ОТ ОБЩЕГО – К ЧАСТНОМУ Как ? Принципы разработки. Компания «Тейдер» предлагает услуги: по разработке, наполнению данными и сопровождению имитационной модели энергокомпании; по использованию отраслевой модели «МодЭн» в режиме аутсорсинга


Слайд 23

МНОГОУРОВНЕВАЯ СТРУКТУРА МОДЕЛИ ЭНЕРГОКОМПАНИИ Как ? Принципы разработки.


Слайд 24

СТРУКТУРА ИМИТАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ГЕНЕРИРУЮЩЕЙ КОМПАНИИ Как ? Принципы разработки.


Слайд 25

ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ Метод Восхождения от абстрактного к конкретному -- движение от простого - к сложному, от главного – к второстепенному, от отдельных показателей – к многомерной (многофакторной) модели ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ Сборка из готовых программных продуктов ПРЕИМУЩЕСТВА Скорость Экономичность Прозрачность Как ? Принципы разработки.


Слайд 26

ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ Как ? Принципы разработки. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ Метод Восхождения от абстрактного к конкретному позволяет: эффективно конструировать знания в предметной области; строить целостную систему понятий и связей между ними; удерживать заданное направление движения при изменении внешних условий (аналогично гироскопу)


Слайд 27

ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ Business Intelligence, ERP, СУБД, Excel, PowerSim, другие приложения для моделирования системной динамики. Как ? Принципы разработки. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ Сборка из готовых программных продуктов


Слайд 28

СОДЕРЖАНИЕ Почему ? Моделирование. Что и зачем ? Имитационная модель. Как ? Принципы разработки. Кто ? Наши компетенции.


Слайд 29

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 30 ЛЕТ Реализовано при участии сотрудников компании «Тейдер» Кто ? Наши компетенции.


Слайд 30

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 30 ЛЕТ Реализовано при участии сотрудников компании «Тейдер» Кто ? Наши компетенции.


Слайд 31

О КОМПАНИИ Год создания -- 2007 Опыт работы сотрудников в электроэнергетике – от 5 до 46 лет Специализация компании – информационно-аналитическая поддержка принятия решений топ-менеджеров на основе: • интеллектуального анализа больших массивов данных технико-экономических показателей энергетических компаний и компаний других отраслей (видов деятельности); • бенчмаркинга для различных отраслей и видов деятельности; • решения задач в проблемном режиме (при нечетких постановках). ПАРТНЕРЫ: IT Energy Analitycs, «Эксперт», «Энергорынок». Кто ? Наши компетенции.


Слайд 32

ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ  СПРАВОЧНИКИ российских энергопредприятий (2006-2008 гг., 12 томов, более 6000 стр.): Генерирующие компании оптового рынка электроэнергии Территориальные генерирующие компании Распределительные сетевые компании  Электронные ПРИЛОЖЕНИЯ к справочникам (более 20 наименований, обновления – месячные, квартальные): Оборудование Производство и топливо Экономика и финансы Сравнение компаний и рейтинги Кто ? Наши компетенции.


Слайд 33

ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ ЗАКАЗНЫЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ АНАЛИТИЧЕСКИЙ АУТСОРСИНГ Ключевые cлова: аналитический аутсорсинг, поддержка принятия решений, интеллектуальный анализ данных, расширенный бенчмаркинг, прогнозирование, анализ больших массивов данных, выявление трендов, очистка данных. Кто ? Наши компетенции.


Слайд 34

КЛИЕНТЫ Ведущие банки и инвестиционные компании: Церих Кэпитал Менеджмент, Уралсиб Кэпитал, КИТ Финанс, Инвестиционный банк "Траст", Альфа-банк, Тройка-Диалог, Банк Москвы, Дж.П.Морган Банк Интернешнл" и др. Энергетические компании: Интер РАО ЕЭС, МРСК Урала, МРСК Центра, МОЭСК, МГЭСК, Региональные электрические сети, Ленэнерго, Саяно-Шушенская ГЭС, Московская управляющая энергосетевая компания, ОДУ Северо-Запада, ОГК-3, ОГК-4, ОГК-5, ТГК-9, ТГК-4, Волжская ТГК, Вологдаэнерго, Смоленскэнерго и др. Поставщики энергооборудования и других систем : Силовые машины, Глобал Инсулэйтор Групп, Диаген, Электрозавод, Асербис, Энсис Технологии, и др. Другие компании, работающие с электроэнергетикой: СУЭК, международные консалтинговые компании, Карана, Энергостройинвест и др. Кто ? Наши компетенции.


Слайд 35

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: