'

Грейдинг: разработка, внедрение Теория и пошаговая технология

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Грейдинг: разработка, внедрение Теория и пошаговая технология Автор тренинга: Валерий Чемеков кандидат психологических наук


Слайд 1

= 2 Что такое грейдинг в традиционном понимании? Грейдинг – группировка должностей по определенным основаниям (определение «веса», классификация) с целью тарификации и построении системы оплаты труда Суть грейдинга – в сопоставлении внутренней значимости должностей для организации (внутренняя ценность) с ценностью конкретной должности на рынке (внешняя ценность) hrdesk.ru


Слайд 2

= 3 Для чего обычно применяют грейдинг? Для точного позиционирования должностей в структуре компании (например, для иерархической задачи: кто для компании важнее?) Для определения размера оплаты труда на новом участке (с чем сопоставить новую в организации должность?) При изменении характеристик труда (насколько больше платить за более сложный труд, как измерить усложнение?) hrdesk.ru


Слайд 3

= 4 Внедрение: не только целесообразность, но и возможность Необходимые условия: Признаки организации, которой требуется грейдинг Достаточные условия: Признаки того, что организация готова к грейдингу hrdesk.ru


Слайд 4

Что является источником профиля компетенций? = 5 Специфичность hrdesk.ru


Слайд 5

= 6 Общая структура компетенций Должность Ведущий специалист по телефонии Общие Профильные Специальные Стремление к развитию Клиентоориентированность Организованность Стрессоустойчивость Конкретное мышление Самостоятельное принятие решений Пассивные внутренние коммуникации Образование в области связи Знание Закона о связи РФ Знание ЛНА о связи Знание оборудования и сетей организации Нужно компании Нужно для выполнения работы Нужно для выполнения обязанностей hrdesk.ru


Слайд 6

Технология грейдинга hrdesk.ru


Слайд 7

= 8 Этапы грейдинга Оценка должностей. Построение Линии зарплаты. Определение Грейдов. Присвоение должностям размеров окладов – Тарифов. Изучение рыночного уровня оплаты труда и исправление несоответствий. Определение правил повышения Разряда в Грейде и перехода из Грейда в Грейд. hrdesk.ru


Слайд 8

= 9 Шаг 4-2. Что должно получиться. hrdesk.ru


Слайд 9

= 10 Шаг 4-3. Разработка Тарифной сетки. hrdesk.ru


Слайд 10

= 11 Установление соответствия с рынком hrdesk.ru


Слайд 11

= 12 Этапы внедрения Предварительный этап: формирование рабочей группы, планирование, подготовка документов, развертывание PR компании и пр. Проведение измерений, расчетов грейдов и тарифов. Промежуточный этап: перевод сотрудников на новую систему оплаты труда (по состоянию на текущий аттестационный период). Завершение этапа внедрения: проведение аттестации сотрудников в установленные сроки и коррекция статусов аттестованных сотрудников. hrdesk.ru


×

HTML:





Ссылка: