'

Spider Project

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Spider Project www.spiderproject.ru


Слайд 1

Представление Spider Project Spider Project - профессиональный пакет управления проектами, который не имеет себе равных по функциональным возможностям ни в России, ни за рубежом. Пакет был выпущен на рынок в конце 1992 года и с тех пор непрерывно развивается и совершенствуется.


Слайд 2

Представление Spider Project Среди российских пользователей пакета отметим: Органы государственного управления Российской Федерации (Министерство Обороны РФ, Российский Фонд Федерального Имущества) Телекоммуникационные компании (Центральный Телеграф, Combellga) Нефтегазовые компании (Газпром, Тюменская Нефтяная Компания) Строительные компании (Управление Экспериментальной Застройки, Зеленоградстрой, Мосводоканалстрой, Рязанская финансово-строительная компания, Соликамский строительный трест, Кавказспецмонтаж и другие.) Проектные институты и инжиниринговые компании (НГС-Оргпроектэкономика, ЮжНИИГипрогаз, ГУП СГПИИ ВНИПИЭТ) Судостроительный завод Северная Верфь Системные интеграторы (компания АйТи) и т.д.


Слайд 3

Представление Spider Project Spider Project применялся в таких крупных проектах, как строительство Олимпийской деревни для Всемирных Юношеских Игр 1997 года, управление строительством участков газопровода Ямал-Европа, управление строительством Каспийского трубопровода, управление комплексными целевыми программами Министерства Обороны РФ и т.д.


Слайд 4

Представление Spider Project Spider Project выигрывает конкуренцию с зарубежными пакетами за счет более высокой функциональности и оптимизации предлагаемых решений. Наиболее привлекательной является возможность создания моделей проектов, позволяющих действительно адекватно представлять реальные процессы и решения.


Слайд 5

Введение В этой презентации мы не только опишем основные характеристики пакета Spider Project, но и отметим его отличия от зарубежных пакетов. При этом многие возможности моделирования и управления проектами, реализованные в Spider Project, просто не имеют аналогов в других программных средствах.


Слайд 6

Размерность Неограниченное количество операций, ресурсов, связей, календарей и т.д. Неограниченное количество иерархических структур работ и ресурсов в каждом проекте. Любое количество иерархических уровней в каждой из структур. Любое количество статей затрат, параллельный расчет затрат в разных валютах.


Слайд 7

Центры стоимостей, ресурсов и материалов Любое количество центров затрат, ресурсов и материалов Центр стоимостей в Спайдере - это совокупность определенных статей затрат по группе ресурсов с учетом затрат на выделенные материалы. По центрам стоимостей можно проводить выравнивание, стоимостной анализ и т.д. В других пакетах аналога нет.


Слайд 8

Архивы Ведение архивов, любое количество версий проекта, возможность сравнения между собой любых двух версий проекта Ни в одном из других пакетов управления проектами не предусмотрено ведение архивов проекта. Можно делать регулярный Backup, однако архивы Spider Project можно использовать не просто для хранения файлов проекта, а для сравнения состояния исполнения проекта в различные моменты времени. Это позволяет не только оценить текущий статус, но и динамику изменений, выявить тенденции, оценить ход работ за период.


Слайд 9

Моделирование доходов и поставок Моделирование как расходов, так и доходов (поставок) материалов и финансов Ни в одном из других пакетов управления проектами не моделируются поставки и финансирование. Spider Project рассчитывает график исполнения проекта с учетом графиков финансирования и поставок, снабжает пользователей информацией о движении денег (cash flow) и материалов, причем не только в целом, но и по каждой компоненте и каждому центру стоимостей, каждому центру материалов.


Слайд 10

Моделирование производства ресурсов Моделирование производства ресурсов Ни в одном из других пакетов управления проектами не моделируется производство возобновляемых ресурсов. В профессиональных пакетах можно задавать различное наличие ресурсов в разные периоды времени, однако только в Spider Project можно связать количество ресурсов не только с моментами времени, но и с операциями, на которых они могут поступать или расходоваться. Тем самым можно моделировать реальные ситуации, когда ресурсы приходят и уходят не потому, что настала некая дата, а потому, что закончен некоторый комплекс работ.


Слайд 11

Мультиресурсы Моделирование работы бригад и изменения их состава и производительности в процессе реализации проекта Только в Spider Project вы можете создать мультиресурсы (устойчивые группы ресурсов, выполняющие работы совместно) и назначать их на исполнение работ, присваивая общую производительность и загрузку. При этом можно в любой момент изменить состав мультиресурса и распространить изменения на все его назначения в проекте.


Слайд 12

Моделирование сменной работы Моделирование сменной работы Только в Spider Project вы можете моделировать независимую работу различных команд ресурсов на работах проекта. При независимом назначении одна команда может начать работу, по мере освобождения на других работах к ней могут присоединяться другие, сниматься при появлении более приоритетных работ и т.д. Этот механизм позволяет моделировать сменную работу, чего не умеет ни один другой пакет управления проектами.


Слайд 13

Объемы работ и производительности ресурсов Использование физических объемов и производительности ресурсов при моделировании проекта Только в Spider Project можно составлять расписание исполнения проекта исходя из физических объемов работ на операциях проекта и производительности назначенных ресурсов. Этот подход позволяет не только пользоваться первичной информацией при определении длительности операций, но и создавать и применять всевозможные базы данных (единичные расценки, потребности типовых работ в материалах и т.п.), которые обычно относятся к единичным объемам.


Слайд 14

Пулы назначений ресурсов Назначение ресурсов исходя из их квалификации В Spider Project можно назначать на исполнение операций не определенные ресурсы, а пулы - группы ресурсов, которые способны исполнить работу. Программа сама выберет оптимальные назначения. В отличие от skill scheduling, имеющемся в Artemis Project View и Open Plan, в Spider Project ресурсы пула могут иметь разную производительность, а количество назначенных ресурсов может не только задаваться пользователями, но и определяться заданной суммарной производительностью. Пулы - мощное оружие оптимизации расписания работ.


Слайд 15

Оптимизация расписания Оптимизация расписания исполнения работ при ограниченных ресурсах, поставках и финансировании Расписания исполнения проекта, составленные Spider Project, обычно короче расписаний, составленных другими пакетами при ограниченных ресурсах проекта, благодаря оптимизационным алгоритмам, используемым пакетом. При этом только Spider Project учитывает графики поставок и финансирования при составлении расписания исполнения работ проекта.


Слайд 16

Анализ рисков Встроенный анализ рисков Встроенные в Spider Project мощные инструменты анализа рисков кардинально отличаются от средств моделирования рисков в профессиональных зарубежных пакетах. В Spider Project можно не только моделировать неопределенность определения длительности операций проекта, но и моделировать ситуации, при которых в оптимистических и пессимистических сценариях исполнения проекта отличаются составы работ, используемые ресурсы, затраты и другие параметры проекта.


Слайд 17

Анализ рисков Встроенный анализ рисков При этом пользователи получают информацию о том, какими должны быть параметры проекта и его фаз (даты завершения, стоимость, потребление материалов и т.д.), чтобы их выполнение достигалось с требуемой вероятностью, и, наоборот, с какой вероятностью будут исполнены директивные сроки выполнения работ, плановый бюджет и другие запланированные параметры. Это позволяет использовать эффективную технологию управления, когда менеджер в любой момент знает текущую вероятность успеха проекта и может по ней оценивать ход выполнения работ.


Слайд 18

Стоимостной анализ Стоимостной анализ (Earned Value Analysis) Стоимостной анализ исполнения проекта (Earned Value Analysis), встроенный в Spider Project, позволяет не только определить текущие значения параметров Earned Value, как в других пакетах, но и дает их историю и прогноз. Кроме того, в Spider Project можно проводить Earned Value Analysis не только суммарных затрат, но и других параметров проекта (компонент затрат, материалов). Это позволяет более гибко анализировать исполнение проекта и использовать Earned Value Analysis даже тогда, когда стоимостные параметры проекта неизвестны.


Слайд 19

Система учета Встроенная система учета Система учета, встроенная в Spider Project, - единственная система, которая позволяет вести нормальный учет исполнения, включая объемы выполненных работ, отработанное время, фактические затраты, израсходованные материалы, корректировать оставшиеся характеристики работ, выдавать отчеты по исполнению за любые промежутки времени и в любых разрезах. Система не имеет аналогов в зарубежных пакетах.


Слайд 20

Базы данных Возможность создания и использования в проектах неограниченного количества всевозможных баз данных и нормативов Spider Project - единственный пакет управления проектами, который позволяет создавать и использовать во всех проектах внутренние базы данных характеристик операций, ресурсов и назначений, как стандартные, так и произвольные. Стандартные базы включают справочники по единичным расценкам, потребностям в материалах, производительностям ресурсов на типовых работах и т.д.


Слайд 21

Типовые фрагменты Возможность создания, хранения и включения в проекты типовых фрагментов проектов В Spider Project предусмотрена возможность создания и использования в проектах библиотек типовых фрагментов, что позволяет создавать и использовать корпоративные стандарты по технологиям выполнения типовых фаз проектов. При включении фрагмента в проект пользователь указывает объем типового фрагмента в конкретном проекте и пакет автоматически корректирует характеристики операций фрагмента.


Слайд 22

Групповая работа Мультипроектное управление и групповая работа над проектом В Spider Project реализован оригинальный подход к групповой работе над проектом, учитывающий особенности технологии управления проектами, облегчающий организацию групповой работы и повышающий надежность сохранности проектной информации. Подход обеспечивает автоматическую репликацию и рассылку проектной информации как по локальной сети, так и через Интернет, в соответствии со структурой ответственности проекта и автоматическую актуализацию проектной информации в соответствии с регламентом управления.


Слайд 23

Работа через Интернет Работа через Интернет Работа через Интернет в Spider Project тоже устроена необычно. В зарубежных пакетах используют стандартные браузеры для доступа к проектной информации и ввода данных о ходе исполнения работ по проекту. В Spider Project проекты могут храниться на FTP серверах, которые каждым пользователем воспринимаются просто как дополнительные хранилища проектной информации, такие же, как в локальной сети. Групповая работа осуществляется через FTP серверы непосредственно из Spider Project ровно так же, как в локальной сети - проекты могут посылаться на сервер и с него же открываться.


Слайд 24

Экспорт/Импорт Экспорт и импорт информации Spider Project позволяет экспортировать проектную информацию в текстовый формат, программы MS Office, Lotus Notes, Access, Oracle и другие SQL базы, а также импортировать информацию из этих программ.


Слайд 25

Система Помощи Система Помощи Помощь Spider Project включает не только Руководство по работе с программой, но и Руководство по управлению проектами, Глоссарий терминов, Лекции по компьютерному моделированию проектов и инструкции по созданию модели первого проекта. Эти материалы могут быть использованы для действительно эффективной разработки системы управления проектами в организации.


Слайд 26

Другие отличия Spider Project Характеристики взаимосвязей В Spider Project используются те же 4 типа взаимосвязей, что и в других пакетах. Отличия в задержках. Кроме временных задержек в Spider Project могут использоваться и объемные задержки (например, исполнение следующей операции может начинаться, когда на предшествующей выполнено 50% работы), что намного удобнее при управлении. Пропадает необходимость постоянной корректировки временных задержек в процессе исполнения проекта.


Слайд 27

Другие отличия Spider Project Подсчет затрат В Spider Project стоимости можно назначать не только на час работы возобновляемого ресурса или единицу материала, но и на операцию и на назначение ресурса. Отсутствие стоимости назначения в зарубежных пакетах не дает возможности моделировать сдельную работу, вводить контрактные стоимости работы подрядчиков и получать соответствующую отчетность (например, стоимости работ отдельных подрядчиков).


Слайд 28

Другие отличия Spider Project Потребление материалов В Spider Project можно моделировать не только расход материалов на работах проекта, но и потребление материалов ресурсами в процессе их работы (автомобиль тратит бензин и т.п.). Это позволяет не только корректно моделировать расход материалов, но и получать отчеты о плановом и фактическом потреблении материалов различными ресурсами.


Слайд 29

Другие отличия Spider Project Устойчивость расписаний Большой проблемой пакетов управления проектами является неустойчивость составленных расписаний. Даже небольшое изменение исходной информации может привести к значительному изменению расписания исполнения работ. Это создает проблемы для управления, особенно на стадии реализации проекта. Только в Spider Project имеется опция расчета «Поддержка предыдущей версии», которая позволяет составить расписание, сохраняющее утвержденный порядок исполнения работ, даже если он не является оптимальным.


Слайд 30

Другие отличия Spider Project Моделирование неполной загрузки ресурсов Spider Project - единственный пакет управления проектами, который корректно моделирует неполную загрузку ресурсов на работах проекта. Только в Spider Project можно одновременно задать и количество назначенных ресурсов, и их процентную загрузку на операции проекта. В других пакетах задается лишь суммарная загрузка и нет отличия между двумя единицами ресурсов, занятых на работе на 50%, и одной единицей, занятой полностью. В результате нельзя определить необходимое количество ресурсов и расписание проекта не составляется корректно.


Слайд 31

Графические отчеты Spider Project Графические отчеты Spider Project включают Диаграмму Гантта работ, Диаграмму Гантта ресурсов, Организационные диаграммы для работ и ресурсов, Сетевую диаграмму, Гистограммы загрузки ресурсов, Графики затрат и потребления материалов, Диаграмму Earned Value, Линейную диаграмму.


Слайд 32

Линейная диаграмма Spider Project Линейная диаграмма - вид отчета, не имеющий аналогов в других пакетах. Это очень эффективное представление расписания исполнения проекта, позволяющее на странице А4 отобразить ту же информацию, которая обычно занимает много листов А0. Кроме того, Spider Project позволяет просмотреть на линейной диаграмме динамику исполнения проекта (анимация исполнения).


Слайд 33

Поддержка Spider Project Поддержку пользователей пакета осуществляют разработчики, которые заинтересованы в сохранении и упрочнении высокой репутации пакета. Пользователи имеют возможность влиять на направления дальнейшего развития пакета и могут быть уверены в том, что любые обнаруженные ошибки программы будут устранены в самое кратчайшее время.


Слайд 34

Как найти Spider Project Чтобы узнать больше о пакете, познакомиться с ценами, Демо версиями и связаться с разработчиками: посетите сайт www.spiderproject.ru, или пошлите E-mail по адресу smt@spiderproject.ru, или позвоните по телефону (095) 745 40 83 в компанию Технологии управления СПАЙДЕР.


Слайд 35

Spider Project Вкус у меня очень простой - меня всегда устраивает лучшее! www.spiderproject.ru


×

HTML:





Ссылка: