'

2.1. Области знаний управления проектами

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

2.1. Области знаний управления проектами


Слайд 1

Понятия "Управление Проектом" Управление проектом - это организация вместо импровизации. Проект считается успешным, когда: достигнуты цели, стоящие перед проектом выдержаны сроки реализации проекта сохранен размер бюджета нет перерасхода ресурсов


Слайд 2

Определения «Управления Проектами» США, Свод знаний по управлению проектами, (PMI): "Управление проектом (УП) или Project Management (PM) - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта".


Слайд 3

Определения «Управления Проектами» 2. Английская ассоциация проект менеджеров: "Управление проектами - это управленческая задача по завершению проекта во время, в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями. Проект менеджер является ответственным за достижение этих результатов".


Слайд 4

Определения «Управления Проектами» 3. Германия - DIN 69901: "Управление проектом - это единство управленческих задач, организации, техники и средств для реализации проекта ". 4. Проф. Х. Решке определяет управление проектами как: "прямую, межпрофессиональную корпорацию процессов планирования, управления и принятия решений при межпрофессиональной постановке задач ".


Слайд 5

Типичные ошибки и недостатки при осуществлении проектов


Слайд 6

Типичные ошибки и недостатки при осуществлении проектов


Слайд 7

Принципиальная схема процесса управления проектом


Слайд 8

Взаимосвязь сфер управленческой деятельности


Слайд 9

Сферы управленческой деятельности Часть сферы "Общее управление", входящей в УП, включает в себя следующие дисциплины: Политика бизнеса, стратегическое планирование, управление финансами, экономика бизнеса, бухгалтерский учет, управление кадрами, маркетинг и сбыт, информационные системы. Часть сферы "Вспомогательные и поддерживающие дисциплины", входящей в УП, включает в себя следующие дисциплины: материально-техническое обеспечение, руководство контрактами, закупки, эксплуатация оборудования, юридическая служба, компьютерное программирование. Часть сферы "Техническое управление (управление технологическими процессами)", входящей в УП, включает в себя следующие дисциплины: управление специалистами, контроль качества, управление графиками работы, управление стоимостью, управление коммуникациями, управление изменениями


Слайд 10

Концепция УП рассматривается в следующих аспектах: функциональном, динамическом, по областям приложений. Интеграция управления проектом К основным функциям управления проектом, входящим в его ядро, относятся: Управление содержанием проекта, Управление сроками проекта, Управление стоимостью проекта. Управление качеством проекта, К вспомогательным функциям управления проектом, не входящим в ядро, относятся: Управление человеческими ресурсами проекта, Управление коммуникациями проекта, Управление рисками проекта. Управление закупками проекта,


Слайд 11

Чем управляет управление проектами?


Слайд 12

1. Интеграция управления проектом Цель интеграции – это прежде всего эффективное интегрирование процессов в группах процессов управления проектами, необходимых для достижения целей проекта в рамках определенных процедур, принятых в организации. Интегративные процессы управления проектами включают в себя следующие элементы: 1. Разработка Устава проекта 2. Разработка плана управления проектом 3. Руководство и управление исполнением 4. Мониторинг и управление работами проекта 5. Осуществление общего управления изменениями 6. Закрытие проекта.


Слайд 13

2. Управление содержанием Объект управления: Содержание проекта. Включает: цели и задачи проекта, работы и объемы проекта, потребляемые ресурсы Субъект управления: Инструменты: Включают: дерево целей сетевой график проекта, дерево ресурсов


Слайд 14

3. Управление сроками проекта Объект управления: Время Специфический ресурс: Сроки начала и окончания Планирование времени Контроль выполнения сроков Субъект управления: Методы: Календарно сетевое планирование


Слайд 15

4. Управление стоимостью проекта Объект управления: Стоимость проекта Стоимость работ Стоимость оборудования Стоимость материалов Стоимость человеческих ресурсов Стоимость времени и т.д. Субъект управления: Методы: Определения эффективности инвестиций Экономико-статистические методы


Слайд 16

5. Управление качеством Объект управления: Качество Пронизывает весь жизненный цикл проекта Субъект управления: Методы: Установление стандартов качества Использование системы контроля исполнения принятых стандартов


Слайд 17

7. Управление коммуникациями проекта Объект управления: коммуникации Взаимодействие сотрудников Информационные связи Субъект управления: Методы: Внедрения и сопровождения информационной системы управления проектами Создание и ведение информационной базы проекта Пополнение базы знаний проекта


Слайд 18

8. Управление рисками проекта Объект управления: Риски: Наименование негативного события Величина риска Ущерб, наносимый этим событием Субъект управления: Методы: Увеличения знаний о проекте и его окружении Формирования и расходования средств резервного фонда Страхования


Слайд 19

9. Управление закупками проекта Объект управления: Контракты Стратегия контрактной деятельности Реклама Выбор контрагентов Заключение и выполнение контрактов Субъект управления: Методы: Планирования закупок Осуществление закупок Управление закупочной деятельностью Закрытие закупок


Слайд 20

"Арсенал" управления проектом


Слайд 21


×

HTML:





Ссылка: