'

Внедрение системы управления рисками в ОАО «Сибирьтелеком»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Внедрение системы управления рисками в ОАО «Сибирьтелеком» С.А. Гроза – директор департамента внутреннего аудита ОАО «Сибирьтелеком»


Слайд 1

Этапы создания системы управления рисками в ОАО «Сибирьтелеком»


Слайд 2

Система управления рисками: основные принципы Система управления рисками (СУР) – система диагностики рисков процесса, а также планирования, контроля и анализа мероприятий, минимизирующих, локализующих или ликвидирующих последствия рисковых событий, либо снижающих вероятность наступления рисковых событий. Основные принципы: - комплексность управления рисками - системность управления рисками - соответствие структуры управления рисками практике управления, принятой в Обществе; - персонификация обязанностей и ответственности; - эффективность и практическая применимость мероприятий по управлению рисками.


Слайд 3

Классификация рисков для управления Стратегические риски Операционные риски Риски, связанные с подготовкой отчетности Риски нарушения требований действующего законодательства и нормативных актов Финансовые риски (процентный, кредитный, риск платежеспособности) Проектные риски Система управления рисками


Слайд 4

Этапы создания системы управления рисками в ОАО «Сибирьтелеком»


Слайд 5

Регламентирующие документы 1. Положение по управлению рисками - определяет основные принципы создания и функционирования системы, основные подходы к управлению рисками. 2. Регламент проведения работ по управлению рисками - определяет порядок организации и проведения работ по управлению рисками процесса в ОАО «Сибирьтелеком» (участники процесса управления рисками, их функции, порядок взаимодействия между собой и последовательность выполняемых ими действий). 3. Методические рекомендации по выполнению процедур в рамках системы управления рисками - определяет методологию проведения работ в рамках системы управления рисками.


Слайд 6

Структура системы управления рисками


Слайд 7

Последовательность работ в рамках системы управления рисками


Слайд 8

Ранжирование рисков (карта рисков) I II III IV V E D C B A


Слайд 9

Методы управления рисками (1) Снижение влияния негативных последствий от наступления рискового события Снижение вероятности наступления рискового события Принятие риска Фактор риска Возможные последствия Избежание риска


Слайд 10

Методы управления рисками (2) Процедуры, направленные на снижение вероятности наступления рисковых событий: Контроль исполнения, совершенствование действующих нормативных документов Разработка новых внутренних нормативных документов Повышение квалификации и мотивации персонала Разработка (приобретение) и совершенствование информационных систем Процедуры, направленные на совершенствование информационного обмена (создание систематизированных баз данных и т.п.)


Слайд 11

Методы управления рисками (3) Процедуры, направленные на снижение влияния негативных последствий от наступления рискового события: Диверсификация риска Страхование Резервирование (самострахование) Заключение договоров на специальных условиях Локализация риска


Слайд 12

Управление рисками и внутренний контроль


Слайд 13

Эффект от внедрения системы управления рисками Повышение эффективности управленческих решений Снижение рисковых потерь компании Повышение инвестиционной привлекательности и рыночной капитализации компании


Слайд 14

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: