'

Организационно-технические аспекты построения портальных решений на федеральном уровне

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Организационно-технические аспекты построения портальных решений на федеральном уровне Нещерет Евгения Сергеевна, Руководитель проектов 3-я Всероссийская конференция «Инфофорум.док» Круглый стол 2 «Портальные решения для оказания электронных услуг гражданам и организациям»


Слайд 1

2 СОДЕРЖАНИЕ ДОКЛАДА Общая информация «Жизненный цикл» портального решения Вопросы, возникающие на этапах ЖЦ портала Обсуждение


Слайд 2

3 НАПРАВЛЕНИЕ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ ПОРТАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ СИСТЕМАТИКА Более 10 лет успешной работы на рынке портальных решений «под ключ» для ФОИВ Разработан, запатентован собственный продукт «SiTex-Портал федеральных органов государственной власти повышенной защиты» Среди Заказчиков: Центральная избирательная комиссия Российской Федерации Федеральная служба безопасности Российской Федерации Министерство обороны Российской Федерации


Слайд 3

4 «ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ» ПОРТАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ДЛЯ ФОИВ Подготовка ТЗ Включение работы в госзаказ Подготовка и проведение конкурсной процедуры Согласование и заключение ГК Уточнение требований ТЗ Проектирование и согласование технического решения Закупка оборудования и ПО Реализация технических и организационных решений Внедрение портального решения Испытания Ввод портала в эксплуатацию


Слайд 4

5 «ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ» ПОРТАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ДЛЯ ФОИВ (ПРОДОЛЖЕНИЕ) Претензионная работа Гарантийный срок Сопровождение и развитие портала ЛЕГЕНДА Организационные проблемы Технические/технологические проблемы


Слайд 5

6 ПОДГОТОВКА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ (ДЛЯ КОНКУРСНОЙ ПРОЦЕДУРЫ) Требования ТЗ формируются непосредственно заказчиком или получателем, а не в рамках отдельного НИР или НИОКР ТЗ собирается частями по всем заинтересованным подразделениям Требования технического задания недостаточно детализированы Отсутствие детальных требований затрудняет проведение испытаний и оценку результатов выполнения работ


Слайд 6

7 ВКЛЮЧЕНИЕ РАБОТЫ В ГОСЗАКАЗ Выбор статьи бюджета Выбор типа работы: НИР, НИОКР, ОКР, выполнение работ, поставка… Ошибки со статьей и типом работ могут привести к невозможности поставить результат работ на баланс Несоответствие внутренних нормативов при расчете начальной цены ситуации на рынке


Слайд 7

8 ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ КОНКУРСНОЙ ПРОЦЕДУРЫ Выбор формы конкурсной процедуры Аукцион: демпинг, риск потери времени из-за недобросовестного поставщика Конкурс: честный торг (80/20) или упор на неценовые критерии?


Слайд 8

9 СОГЛАСОВАНИЕ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ ГК Наличие третьей стороны при согласовании ГК Необходимость уточнения параметров ГК Неготовность исполнителя к изменениям в условиях ГК Нежелание заказчика заключать дополнительные соглашения


Слайд 9

10 УТОЧНЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ ТЗ Формирование рабочей группы Заказчик и получатель – кто «заказывает» музыку? «Дрейф» требований может отразиться на качестве конечного продукта Заказчик/получатель не может сформулировать детальные требования, не видя опытного образца


Слайд 10

11 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОГЛАСОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Нормативно-правовое регулирование: №8-ФЗ, №152-ФЗ, Приказ МЭР РФ №470, Приказ ФСБ РФ №416/489 Серьезная нагрузка на бюджет проекта может привести к развитию инфраструктуры портала в ущерб его функциональности «Недружелюбная» структура портала Сложность проектирования интерактивных сервисов Необходимость проектирования подсистем резервного копирования и хранения данных, записи трафика, как минимум 2 площадок с отказоустойчивостью на уровне основных узлов


Слайд 11

12 ЗАКУПКА ОБОРУДОВАНИЯ И ПО Спецификация заранее неизвестна, разрабатывается в процессе проектирования Заказчик предпочитает вендоров, опыт работы с оборудованием/ПО которых он имеет Длительное согласование параметров закупаемых оборудования и ПО Необходимость сертификации СЗИ, ОС и средств межсетевого экранирования Риск срыва сроков из-за невозможности влиять на поставку и сертификацию


Слайд 12

13 РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Риск срыва реализации в случае, если решения не прошли предварительную апробацию в рамках НИОКР


Слайд 13

14 ВНЕДРЕНИЕ ПОРТАЛА Определение подразделения, ответственного за эксплуатацию системы Сопротивление персонала системы «новому» Необходимость многократно проводить обучение персонала системы Наличие удостоверяющего центра (если предполагается использование ЭЦП) Развертывание и поддержка отдельной копии системы для обучения персонала Корректировка технического решения по результатам внедрения «Старение» некоторых требований ТЗ к моменту внедрения системы


Слайд 14

15 ИСПЫТАНИЯ Назначение приемочной комиссии «Дрейф» требований «Непрозрачность» документов, выпускаемых по результатам испытаний Корректировка системы по результатам испытаний


Слайд 15

16 ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ Постановка на баланс Официальное объявление о запуске ресурса Готовность «на местах» к запуску Пиковые нагрузки на систему в период запуска


Слайд 16

17 ПРЕТЕНЗИОННАЯ РАБОТА Борьба с недобросовестным исполнителем Выставление претензии по формальному признаку Корректировка системы по результатам претензии


Слайд 17

18 ГАРАНТИЙНЫЙ СРОК ГК обычно заканчивается в отчетном периоде, что может приводить к необходимости оформления каждой возникающей проблемы официальным письмом Ошибки при эксплуатации системы не устраняются в рамках исполнения гарантийных обязательств Обязательства по гарантийному сроку не тождественны сопровождению системы


Слайд 18

19 СОПРОВОЖДЕНИЕ И РАЗВИТИЕ Разработка требований и обоснования начальной цены контракта Планирование и проведение конкурсной процедуры Развертывание стенда из исходного кода исполнителя по предыдущему контракту


Слайд 19

20 ОБСУЖДЕНИЕ С какими проблемами в течение ЖЦ продукта Вы сталкиваетесь наиболее часто? Как Вы их обычно решаете?


Слайд 20

21 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ВАШИ ВОПРОСЫ К ДОКЛАДЧИКУ Нещерет Евгения Сергеевна, Тел.: (495) 729-51-51 E-mail: ENeshcheret@systematic.ru


×

HTML:





Ссылка: