'

«Корпоративная социальная сеть. Инновационный HR инструмент»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

«Корпоративная социальная сеть. Инновационный HR инструмент» (495) 665-59-97, info@rqlab.ru, www.rqlab.com Круглый стол 25 августа 2009 года


Слайд 1

Цель: (495) 665-59-97, info@rqlab.ru, www.rqlab.com представить руководителям и сотрудникам отделов по работе с персоналом партнерских компаний новый сервис компании «RQLab консалтинг» - «Корпоративная социальная сеть. Enterprise 2.0» - прикладной, инновационный инструмент.


Слайд 2

Корпоративные социальные сети 1. Возникли на волне интереса к социальным сетям. 2. Вобрали все лучшее из арсенала социальных сетей. 3. Позволяют управлять виртуальной активностью человека в организации. (495) 665-59-97, info@rqlab.ru, www.rqlab.com


Слайд 3

(495) 665-59-97, info@rqlab.ru, www.rqlab.com Задачи HR: 1. Оценка персонала. 2. Обучение и развитие. 3. Кадровый резерв. 4. Корпоративная культура. 5. Адаптация персонала. 6. Удержание персонала. 7. Управление знаниями. 8. Оценка лояльности персонала. 9. Внутренняя коммуникация.


Слайд 4

Социальные сети – что это?


Слайд 5

HR на самообслуживании Влияние на продажи Практика использования в HR - Кадровый резерв - Управление знаниями, Адаптация


Слайд 6

Telligent. Пара слов о платформе Telligent Более 3000 клиентов Международная компания (основана в США) 140 сотрудников В России представлена нашей компанией Microsoft использует для построения порталов Intel Capital инвестирует $20 million Факты…


Слайд 7

Наше решение:


Слайд 8

(495) 665-59-97, info@rqlab.ru, www.rqlab.com Возможности для решения HR-задач: Оценка сотрудников Видна сфера интересов конкретных сотрудников и групп. Легко получать обратную связь и проводить мониторинг удовлетворенности, поддерживать и тестировать внедрение изменений. Позволяет проводить поиск «проблемных» сотрудников, лидеров мнений.   Удержание Создаются новые социальные связи, возникают эмоциональные привязки сотрудников внутри Компании. Возможно проведение мониторинга проблемных форумом и чатов, оценка «градуса» проблемы.  


Слайд 9

Возможности для решения HR-задач: Корпоративная культура Открываются новые возможности для корпоративной коммуникации, внутреннего PR (конкурсы, блоги топ менеджеров, корпоративная сетевая пресса, специальные программы, фото и видео отчеты, корпоративное телевидение и т.д.). Информация о Компании и сотрудниках представлена в адресной книге в структурированном и понятном виде. В культуру привносится публичность, вырабатывается стереотип открытого, а не кулуарного обсуждения, обратной связи и диалога.   (495) 665-59-97, info@rqlab.ru, www.rqlab.com


Слайд 10

(495) 665-59-97, info@rqlab.ru, www.rqlab.com Кадровый резерв Появляется возможность оценки некоторых компетенций по тому, как сотрудник ведет себя в сети. Резервист выполняет проекты, возможен дистанционный мониторинг процесса развития. Адаптация В социальной сети помимо размещения материалов о Компании можно проводить мониторинг контакта сотрудника и его наставника. Возможности для решения HR-задач:


Слайд 11

(495) 665-59-97, info@rqlab.ru, www.rqlab.com Возможности для решения HR-задач: Управление знаниями Создаются центры экспертиз по различным продуктам и сервисам с возможностью интерактивного общения между всеми участниками Появляется возможность проводить и продвигать workshops, форумы, устраивать online конференции и т.д. Можно создать базу знаний по любым областям деятельности компании, доступной даже с уходом ключевых сотрудников.


Слайд 12

С уважением, RQLab (495) 665-59-97, info@rqlab.ru, www.rqlab.com


Слайд 13

Пилотное внедрение Да


×

HTML:





Ссылка: