Понравилась презентация – покажи это...
Слайд 0
«Корпоративная социальная сеть. Инновационный HR инструмент»
(495) 665-59-97, info@rqlab.ru, www.rqlab.com
Круглый стол
25 августа 2009 года
Слайд 1
Цель:
(495) 665-59-97, info@rqlab.ru, www.rqlab.com
представить руководителям и сотрудникам отделов по работе с персоналом партнерских компаний новый сервис компании «RQLab консалтинг» - «Корпоративная социальная сеть. Enterprise 2.0» - прикладной, инновационный инструмент.
Слайд 2
Корпоративные социальные сети
1. Возникли на волне интереса к социальным сетям.
2. Вобрали все лучшее из арсенала социальных сетей.
3. Позволяют управлять виртуальной активностью человека в организации.
(495) 665-59-97, info@rqlab.ru, www.rqlab.com
Слайд 3
(495) 665-59-97, info@rqlab.ru, www.rqlab.com
Задачи HR:
1. Оценка персонала.
2. Обучение и развитие.
3. Кадровый резерв.
4. Корпоративная культура.
5. Адаптация персонала.
6. Удержание персонала.
7. Управление знаниями.
8. Оценка лояльности персонала.
9. Внутренняя коммуникация.
Слайд 4
Социальные сети – что это?
Слайд 5
HR на самообслуживании
Влияние на продажи
Практика использования в HR
- Кадровый резерв
- Управление знаниями,
Адаптация
Слайд 6
Telligent. Пара слов о платформе
Telligent
Более 3000 клиентов
Международная компания (основана в США)
140 сотрудников
В России представлена нашей компанией
Microsoft использует для построения порталов
Intel Capital инвестирует $20 million
Факты…
Слайд 7
Наше решение:
Слайд 8
(495) 665-59-97, info@rqlab.ru, www.rqlab.com
Возможности для решения HR-задач:
Оценка сотрудников
Видна сфера интересов конкретных сотрудников и групп.
Легко получать обратную связь и проводить мониторинг удовлетворенности, поддерживать и тестировать внедрение изменений.
Позволяет проводить поиск «проблемных» сотрудников, лидеров мнений.
Удержание
Создаются новые социальные связи, возникают эмоциональные привязки сотрудников внутри Компании.
Возможно проведение мониторинга проблемных форумом и чатов, оценка «градуса» проблемы.
Слайд 9
Возможности для решения HR-задач:
Корпоративная культура
Открываются новые возможности для корпоративной коммуникации, внутреннего PR (конкурсы, блоги топ менеджеров, корпоративная сетевая пресса, специальные программы, фото и видео отчеты, корпоративное телевидение и т.д.).
Информация о Компании и сотрудниках представлена в адресной книге в структурированном и понятном виде.
В культуру привносится публичность, вырабатывается стереотип открытого, а не кулуарного обсуждения, обратной связи и диалога.
(495) 665-59-97, info@rqlab.ru, www.rqlab.com
Слайд 10
(495) 665-59-97, info@rqlab.ru, www.rqlab.com
Кадровый резерв
Появляется возможность оценки некоторых компетенций по тому, как сотрудник ведет себя в сети.
Резервист выполняет проекты, возможен дистанционный мониторинг процесса развития.
Адаптация
В социальной сети помимо размещения материалов о Компании можно проводить мониторинг контакта сотрудника и его наставника.
Возможности для решения HR-задач:
Слайд 11
(495) 665-59-97, info@rqlab.ru, www.rqlab.com
Возможности для решения HR-задач:
Управление знаниями
Создаются центры экспертиз по различным продуктам и сервисам с возможностью интерактивного общения между всеми участниками
Появляется возможность проводить и продвигать workshops, форумы, устраивать online конференции и т.д.
Можно создать базу знаний по любым областям деятельности компании, доступной даже с уходом ключевых сотрудников.
Слайд 12
С уважением,RQLab
(495) 665-59-97, info@rqlab.ru, www.rqlab.com
Слайд 13
Пилотное внедрение
Да