'

Коммерческий холдинг ANM-group ТОРГОВОЕ СТРОИТЕЛЬНОЕ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОЕ Холдинг ANM-group был создан в декабре 2006 года. Он объединил в единую управленческую.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0


Слайд 1

Коммерческий холдинг ANM-group ТОРГОВОЕ СТРОИТЕЛЬНОЕ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОЕ Холдинг ANM-group был создан в декабре 2006 года. Он объединил в единую управленческую структуру компании 3-х направлений:


Слайд 2

Торговый холдинг ООО «Сервис-Продукт» Компания «Сервис-Продукт» - старейшая компания, с которой началась история холдинга ANM-group. Год основания – 1995 ООО «Сервис-Продукт» - профессиональная дистрибьюторская компания. На сегодняшний день является крупнейшим поставщиком высококачественного алкоголя на территории Волгоградской области.


Слайд 3

ЗАДАЧИ 2009 Повышение эффективности использования кадрового ресурса Изыскание внутренних ресурсов и внешних источников для развития корпоративной культуры 1. 2.


Слайд 4

ЗАДАЧИ 2009 Повышение эффективности использования кадрового ресурса 1. Повысить качество кадрового ресурса Повысить качество кадрового ресурса Повысить качество кадрового ресурса Сократить затраты на кадровый ресурс


Слайд 5

Шаги по повышению эффективности Проведен структурный анализ численности сотрудников по должностям и влияния на результат по всем компаниям холдинга. Определены необходимые компетенции и созданы новые структурные модели для каждой бизнес-единицы Анализ наличия ключевых компетенций у сотрудников Ключевые сотрудники Сотрудники не обладающие достаточными компетенциями Оптимизация штата Поиск и подбор менеджеров с соответствующими компетенциями


Слайд 6

Задачи 2009 ДЕЙСТВИЯ Цели бизнеса Определение ключевых компетенций Изменение оргструктуры компании Управленцы Специалисты Производственники Продавцы


Слайд 7

Задачи 2009 Воспользуйтесь ситуацией увольнения для повышения качества персонала – КОГО увольнять? 1=3 ЗАДАЧИ 2009


Слайд 8

Задачи 2009 ДЕЙСТВИЯ Анализ наличия людей с ключевыми компетенциями Профессиональное ядро Перспективные Номинальные Балласт


Слайд 9

Задачи 2009 Повышение эффективности использования кадрового ресурса


Слайд 10

Задачи 2009 Удержание, мотивация и повышение лояльности ключевого персонала


Слайд 11

ЗАДАЧИ 2009 Повышение эффективности использования кадрового ресурса 1. Повысить качество кадрового ресурса Повысить качество кадрового ресурса Повысить качество кадрового ресурса Сократить затраты на кадровый ресурс


Слайд 12

Задачи 2009 Снижение затрат ЗАДАЧИ 2009 Заморозить повышение заработной платы Заморозить льготы по мотивационному пакету Снизить объем предоставляемых льгот (питание, ГСМ, мобильная связь) Введение режима сокращенного рабочего времени Обязательное использование полного ежегодного отпуска Сокращение затрат на обучение Сокращение затрат на корпоративные мероприятия


Слайд 13

Задачи 2009 Оптимизация затрат на персонал


×

HTML:





Ссылка: