'

Сезон охоты на Employer Brand Екатерина Степанюк, Руководитель Департамента комплексных исследований

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Сезон охоты на Employer Brand Екатерина Степанюк, Руководитель Департамента комплексных исследований


Слайд 1

Предлагаемые темы 1. Самое главное в Employer brand 2. Как работает Employer brand 3. От формирования Employer brand к его управлению


Слайд 2

Предисловие


Слайд 3

Усилилось влияние коммуникаций на рынке труда Подготовить хороший offer недостаточно, надо правильно продать его кандидату 1


Слайд 4

Большие… Сильные… Похожие … …Как выбрать между сильными?


Слайд 5

Формула эффективных продаж на рынке труда 2 Employer Brand Мотивация Compensations &Benefits


Слайд 6

Эволюция смысла 3 Новые значения Новые функции HUMAN RELATIONS вместо Human Resources


Слайд 7

Самое главное в Employer brand


Слайд 8

EMPLOYER BRAND приводит целевых кандидатов РЕАЛЬНОСТЬ ВООБРАЖЕНИЕ Собеседование Мнение знакомых и друзей Внешняя информация (СМИ, Internet) Оценка с точки зрения потребителя Для оценки ценности Employer Brand нужно задать вопрос «Откуда кандидаты получают информацию о вашей компании?» и …поверить в простоту ответа


Слайд 9

Ключевые задачи Employer Brand 1. Поддерживать «факел» корпоративной лояльности 2. Распространять «флюиды» компании на рынке кандидатов 3. Снижать Ваши затраты на персонал


Слайд 10

Положение компаний на кривой дохода Зона неустойчивой конкурентоспособности Зона устойчивой конкурентоспособности Зона особых решений 1 2 3 Зона низкой конкурентоспособности Зона неконкурентоспособности размер дохода максимум верхний дециль третий квартиль медиана первый квартиль нижний дециль минимум


Слайд 11

Положение компаний на карте имиджей корпоративная культура карьерные перспективы стабильность компании клиенты компании условия труда


Слайд 12

Продвижение брендов Бренд продукта/услуги Бренд работодателя


Слайд 13

Как работает Employer brand


Слайд 14

Мотивационный профиль Ваш MESSAGE: Загонять нельзя, развивать! EMPLOYER BRAND Загонять, нельзя развивать! Мотивационный профиль


Слайд 15

Они разные! Зрелые кандидаты МС Типичные траектории карьер * по результатам исследования «Современная карьера в бизнесе». «Агентство Контакт»


Слайд 16

Различие аудиторий брендов Работая одинаково со всеми конфигурациями Employer Brand вы действуете неэффективно


Слайд 17

От формирования Employer brand к его управлению


Слайд 18

С чего начать 1. Зафиксируйте стартовую точку дальнейших изменений. Для этого необходимо исследование мотивационных профилей и оценок имиджа компаний. В опрос эффективно вовлекать три аудитории: - Кандидатов Менеджмент компании HR-службу компании 2. Анализ исследования должен дать Заказчику конкретную информацию: Что транслировать Как транслировать Где и когда транслировать


Слайд 19

Проект ключевого сообщения


Слайд 20

Карта компаний


Слайд 21

Последовательность основных шагов 1. Создание «ЦУПа»: бизнес + HR + PR + маркетинг 2. Организационные изменения 3. Обновление внутренних коммуникаций 4. Вовлечение внешних аудиторий


Слайд 22

Удачной охоты! Екатерина Степанюк Руководитель Департамента Комплексных исследований (495) 203-99-08, 8-903-549-63-85 estepanyk@kontakt.ru


×

HTML:





Ссылка: