'

КОНЦЕПЦИЯ деятельности Ассоциации Отелей Крыма

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

КОНЦЕПЦИЯ деятельности Ассоциации Отелей Крыма


Слайд 1

2 участие в нормотворческой деятельности и непосредственное влияние на результат; повышение эффективности взаимодействия с туроператорами; влияние на использование имиджевых и рекламных бюджетов Министерства курортов и туризма АРК, объединение усилий и финансов в позиционировании необходимых отельному бизнесу элементов Крыма; повышение эффективности взаимодействия с органами власти всех уровней; взаимодействие с центральными органами исполнительной власти по вопросам загрузки в межсезонье; льготное участие в международных туристических выставках, ярмарках, салонах; в случае принятия закона «О саморегулировании» ассоциация будет устанавливать правила поведения на рынке и решать другие вопросы саморегулирования. Что дает ассоциация


Слайд 2

3 Определение: АОК (ассоциация отелей Крыма) - неприбыльное добровольное объединение юридических лиц, осуществляющих гостиничную деятельность, которая не проводит хозяйственной деятельности и созданная в интересах общества и субъектов гостиничной деятельности. Статус СТАТУС: АОК - КОМПЕТЕНТНОЕ И ВЛИЯТЕЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ОТЕЛЕЙ КРЫМА


Слайд 3

4 Нормативно-правовая основа Действующее законодательство : хозяйственный кодекс Украины; ЗУ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности»; порядок определения структуры признака неприбыльных учреждений (организаций). Законопроекты : проект Закона Украины «О саморегулируемых организациях» № 4181-д от 23.07.2010 года (стадия рассмотрения: 21.12.2010 передан на рассмотрение в комитет ВРУ). Ассоциация Отелей Крыма -------------------------------------------- объединение юридических лиц хозяйственный кодекс саморегулирование, самоуправление Общественные организации в сфере туризма -------------------------------------------- объединение физических лиц гражданский кодекс - лобби общественного мнения


Слайд 4

5 Сфера туризма и курортная деятельность является одной из самых прибыльных и динамичных отраслей мирового хозяйства. Крым располагает всеми необходимыми факторами для ее развития. Такого потенциала нет ни в одном регионе Украины. Стратегическая цель: создание и поддержание благоприятных условий для ведения и развития гостиничного бизнеса в Крыму Цель Впервые на базе ассоциации юридических лиц планируется создание действенного механизма саморегулирования, самоуправления (в т.ч. отстаивание интересов) гостиничного бизнеса Крыма путем концентрации и объединения интеллектуальных, финансовых, организационных и других ресурсов бизнеса и власти.


Слайд 5

6 Маркетинг, информационная политика (на основе софинансирования с властью) изучение рынка, определение целевых для Крыма сегментов; совместная разработка и осуществление мероприятий по позиционированию и продвижению услуг по размещению; формирование и раскрутка крымского брэндинга (совместно с органами власти всех уровней Крыма); эффективная внешняя и внутренняя информационная политика, ориентированная на продвижение членов ассоциации и АОК в целом; организация выставок, разработка печатной продукции, собственное СМИ; ежемесячное информирование членов ассоциации. Задачи и направления деятельности Совершенствование нормативно-правовой базы мониторинг и информирование членов ассоциации об изменениях законодательно-нормативного обеспечения предпринимательской деятельности в сфере туризма; разработка и инициирование совместно с властью целостной системы нормативно-правового обеспечения отрасли; участие и помощь в мероприятиях по контролю за соблюдением отраслевого законодательства (детенизация рынка, добросовестная конкуренция, единая категоризация); ежемесячное информирование членов ассоциации (аналитические обзоры законодательства в сфере туризма).


Слайд 6

7 Аналитика рынка - Крым, Черноморские регионы, Россия аналитика, мониторинг, систематизация и информирование о результатах деятельности, новшествах, перспективах развития местного и международных рынков туристских продуктов; реализация совместных стратегий конкурентной борьбы на Черноморском рынке. Сегментирование и фокусирование на отдельных участках рынка, территориях реализации отдельных групп туристических продуктов и т.п.; ежемесячное информирование членов ассоциации (аналитические обзоры рынка). Взаимодействие с профильными организациями взаимодействие, эффективное сотрудничество с профильными организациями всех форм собственности национального и международного уровней; фаундрайзинг - привлечение международной технической помощи (USAID, PROON, MATRA и др.), реализация проектов трансграничного сотрудничества в рамках программы ENPI CBC Black Sea; сотрудничество с европейским и мировым грантодателем; реализация проектов при поддержке Всемирной организации Туризма UNWTO. Задачи и направления деятельности


Слайд 7

8 Съезд ассоциации - высший орган управления: стратегия, избирание членов президиума, избирание членов ревизионной комиссии, определение очередности председательствования). Состав – все члены ассоциации. Совет – коллегиальный орган управления: определение направлений деятельности, принятие отчета о деятельности за год, установление задач для исполкома ассоциации. Состав – представители организаций совершающие взносы в размере 15 тыс.грн. в год. Члены Совета избираются съездом. Исполнительная дирекция (аппарат): обеспечивает всю хозяйственную деятельность ассоциации. Возглавляет – исполнительный директор, на основе договора найма, не представляющий интересы отдельных членов ассоциации. Весь состав – наемный. Подотчетен Совету. Ревизионная комиссия – контрольно-инспекционная функция. Члены комиссии избираются съездом. Другие специальные органы ассоциации (по необходимости). Структура


Слайд 8

9 Концептуальная схема бюджет кур-го сезона Софинанси-рование закон-ая инициатива отстаивание интересов конкурентная борьба


Слайд 9

НАВСТРЕЧУ СОЛНЕЧНЫМ ОБЪЯТЬЯМ


×

HTML:





Ссылка: