'

Выбор компании для разработки интернет-проекта

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Выбор компании для разработки интернет-проекта Алексей Довжиков


Слайд 1

Хотим -> Получаем Любой авто-салон продает автомобили


Слайд 2

Кто деалет плохие сайты? 50% плохих проектов – заслуга исполнителей, 50% - заказчиков. Но плохих исполнителей выбирают сами заказчики! Поэтому 90% ответственности за качество и успех сайта на заказчике 3


Слайд 3

План Процесс разработки Рекомендации по выбору разработчика Финансовое планирование


Слайд 4

ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ САЙТА


Слайд 5

Подходы к разработке Управление проектами это наука (искусство :) Существуют разные модели разработки: Гибкие методологии (Agile,Scrum, GetReal) Экстремальное программирование … Спиральная модель Водопадная модель Как правило, разработка сайтов происходит по водопадной модели (даже если разработчик не догадывается об этом)


Слайд 6

Водопадная модель жизненного цикла Разработка сайта идет по четким этапам Каждый этап подразумевает участие определенных ролей (участников) В глобальном понимании, реализация каждого последующего этапа невозможна без выполнения предыдущего


Слайд 7

Основные этапы разработки сайта


Слайд 8

Пример жизненного цикла проекта по водопадной модели продажа / закупка договор исследования разработка концепции дизайна разработка технического задания разработка дизайна для интерфейсов сайта менеджер проекта дизайнеры арт-директор препроектный консалтинг проектирование и дизайн


Слайд 9

Пример жизненного цикла проекта по водопадной модели HTML верстка дизайна программная «сборка» системы управления интеграция дизайнов на систему управления первичное тестирование внесение корректировок верстка и программирование информационное наполнение сайта финальное тестирование окончательная доработка сдача проекта внедрение верстальщик веб-программисты тест-инженер контент-менеджер системный администратор SEO специалист


Слайд 10

Выбор разработчика


Слайд 11

В чем разница между «бюджетной» и «дорогой» студией? Дорогая студия проведет за вас всю работу по аналитике – опишите свой бизнес и цели проекта. Задача разработчика – вникнуть в ваши бизнес-процессы, проанализировать маркетинг и подобрать инструменты, которые подойдут именно вам. Студия более низкого уровня тоже может сделать хороший сайт, но при вашем глубоком и непосредственном контроле.


Слайд 12

Как правильно выбрать Выбор CMS Определиться со списком задач Провести «тестдрайв» системы (демо версия) Коробочная CMS с большой сетью партнеров и специалистов на рынке 13


Слайд 13

Как правильно выбрать Выбор разработчика Наличие проектной группы в компании: Менеджер, Дизайнер, Разработчик (+ Верстальщик, SEO, Инженер по тестированию) Более двух менеджеров, более двух дизайнеров, более двух разработчиков > 7 человек в компании Более 20-и проектов (Более двух лет на рынке) Опыт не обязательно должен быть в вашей области, хотя это и желательно. Главное, чтобы был опыт в работе с проектами вашего масштаба 14


Слайд 14

Как правильно выбрать Выбор разработчика Индивидуальный подход входе препроектного общения Наличие не менее 3-х клиентов с опытом сотрудничества более 2-х лет Срок реализации проекта не менее четырех недель 15


Слайд 15

К кому обращаться Главный рейтинг студий страны http://2011.tagline.ru 16


Слайд 16

17 Финансовое планирование


Слайд 17

Пример сметы


Слайд 18

Финансовое планирование Стоимость проекта 270 000 – 600 000 руб. Бюджет на два года 11 250 руб. – 25 000 руб. – в месяц Бюджет на год 22 500 руб. – 50 000 руб. – в месяц С точки зрения IT отдела Один сотрудник (Web-мастер) С точки зрения отдела рекламы Один модуль в журнале 19


Слайд 19

Пример окупаемости проекта Стоимость проекта 600 000 руб. Цель проекта увеличение объема продаж Сегмент B2B Средний заказ 60 000 руб. Рентабельность 25% Прибыль с заказа 15 000 руб. Срок окупаемости 12 месяцев 20


Слайд 20

Пример окупаемости проекта Необходимая месячная доп. прибыль для полной окупаемости проекта за 1 год 600 000 / 12 = 50 000 руб. 50 000 / 15 000 = 3.33 заказа в месяц Для полной окупаемости необходимо получать боле 3.33 заказов в месяц 10 заказов/месяц – возврат инвестиций за год 300% 20 заказов/месяц – возврат инвестиций за год 600% 21


Слайд 21

Пример окупаемости проекта Вложение средств в разработку проекта – разовые затраты Продажи через интернет – постоянные доходы При этом объем вложенных средств в разработку проекта влияет на количество заказов привлекаемых в месяц! 22


Слайд 22

О цене «В этом мире нет почти ничего, что бы кто-нибудь не смог бы сделать немножко похуже и продать немножко подешевле, и люди, ориентирующиеся только на цену, становятся заслуженной добычей подобных дельцов». John Ruskin 23


Слайд 23

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: