'

О формировании технологических платформ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

О формировании технологических платформ Директор Департамента стратегического управления (программ) и бюджетирования А.Е. Шадрин Москва, 2011 г.


Слайд 1

Основные принципы Объединение усилий наиболее значимых и заинтересованных сторон (государства, бизнеса, науки) Обеспечение выработки и реализации долгосрочных (стратегических) приоритетов в масштабах определенных секторов экономики Технологическая модернизация в наиболее перспективных для развития экономики направлениях ОЦЕНКА ВЫЗОВОВ РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ИССЛЕДОВАНИЙ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПУТЕЙ РЕАЛИЗАЦИИ Понятие технологической платформы 2


Слайд 2

Технологический форсайт Институты развития: ОАО «Роснано», ОАО «РВК», Фонд содействия развитию малых форм предпринимательства в научно-технической сфере, Фонд «Сколково» Место технологических платформ в инновационной политике 3 Поддержка университетов: Исследовательских и федеральных университетов, 218, 219, 220 постановления Программы инновационного развития компаний с государственным участием ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно технического комплекса России на 2007- 2012 годы» ФЦП «Национальная технологическая база» Отраслевые ФЦП Программа фундаментальных исследований до 2020 года, РФФИ Технологические платформы


Слайд 3

Нормативная база 4 Одобрен перечень технологических платформ Утвержден порядок формирования Перечня технологических платформ Поручение Президента Российской Федерации от 4 января 2010 г. №22-пр Протокол Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа 2010 года №4 Протокол президиума Правительственной комиссии от 3 марта 2011 года Утверждено требование к участию в формировании и деятельности технологических платформ компаний с государственным участием (в качестве одного из направлений реализации программ инновационного развития) Утвержден перечень технологических платформ Протокол Правительственной комиссии от 1 апреля 2011 года


Слайд 4

Перспективный облик сектора на долгосрочную перспективу Стратегическая программа исследований План внедрения стратегической программы исследований ЭТАП 1 Оценка ключевых вызовов Определение стратегических целей и возможных путей технологической модернизации Временные рамки Оценка научно-технологического потенциала Возможная «повестка» для проведения исследований и разработок ЭТАП 2 Определение приоритетов в проведении НИОКР, основных потенциальных участников Выстраивание научной кооперации, определение возможных консорциумов Определение необходимых направлений развития научной инфраструктуры Формирование программ обучения Определение направлений и принципов развития стандартов, системы сертификации Оценка необходимого финансирования ЭТАП 3 Определение различных возможных источников финансирования Создание организационной структуры для мониторинга прогресса и проблем, уточнения необходимых направлений исследований и разработок Определение инструментов взаимодействия в определении приоритетов и обмене достигнутыми результатами Определение «дорожной карты» Генерация постоянно-уточняемого «портфеля проектов», подчиненная решению стратегических задач с учетом ресурсных «рамок» Основные стадии формирования и развития технологической платформы 5


Слайд 5

Неясность (слабая структурированность) интересов бизнеса Неразвитость инструментов определения приоритетов научно-технологического развития в части взаимодействия с «основными игроками Недостаточность влияния бизнеса на тематику исследований и разработок, на учебные программы Фрагментарность сектора исследований и разработок, проблемы в трансформации результатов НИОКР в коммерческие технологии Множественность инструментов и каналов государственной поддержки инновационных проектов, необходимость «настройки» Дублирование НИОКР, поддерживаемых государством; слабое распространение полученных результатов Ограниченный «горизонт планирования», низкая инновационная восприимчивость бизнеса Неоднородность сектора исследований и разработок, в том числе на уровне подразделений; неясность компетенций Отсутствие «потока» качественных инновационных проектов Наличие барьеров в распространении технологий, связанных с отраслевым регулированием ПРОБЛЕМЫ ЦЕЛИ Расширение «горизонта», возможных направлений технологической модернизации и повышение ее результативности за счет развития научно-производственных партнерств Расширение в экономике круга потенциальных «бенефициаров» от исследований и разработок, поддерживаемых государством Улучшение условий для распространения в экономике передовых технологий Привлечение дополнительных негосударственных ресурсов в инновационную сферу Консолидация ресурсов на приоритетных направлениях инновационного развития Селекция лучших, формирование «центров превосходства» в секторе исследований и разработок, развитие системы связей Расширение возможностей по оценке приоритетности для социально-экономического развития различных научно-технологических направлений Предназначение технологических платформ в России 6


Слайд 6

БИЗНЕС НАУКА ГОСУДАРСТВО Улучшение среды для инноваций, стимулирование спроса на инновационную продукцию Улучшение качества подготовки кадров с учетом необходимых технологических компетенций Финансовая поддержка реализации инновационных проектов Новые возможности для технологической модернизации и расширения горизонта планирования Возможности для выпуска принципиально новой продукции Расширение возможностей для выбора партнеров, селекция лучших контрагентов Политическая поддержка на мировых рынках, возможности формирования международных альянсов по направлениям, характеризующимся высокими рисками и требующих объединения ресурсов Поддержка и внимание общественности, расширение спроса населения на инновационную продукцию (услуги) Привлечение бизнеса к партнерству с научными организациями, демонстрационный эффект для бизнеса, расширение спроса бизнеса на НИОКР Расширение компетенций, представляющих интерес для бизнеса (обучение, инжиниринг, дизайн, долгосрочное прогнозирование) Включение малых фирм, созданных научно-образовательными учреждениями, в сети субподряда Заполнение «провалов» прикладной науке Формирование новых коопераций в научном секторе Формирование центров компетенций, в том числе на уровне подразделений научных и научно-образовательных организаций Формирование потенциала для реализации сложных проектов с множеством участников Определение средне- и долгосрочных приоритетов научно-технологической политики Концентрация на приоритетных направлениях модернизации экономики частных и государственных ресурсов Координация НИОКР, финансируемых за счет бюджетных средств Выявление направлений совершенствования регулирования, в том числе отраслевого Улучшение условий для распространения передовых технологий Повышение эффективности крупных госкомпаний Повышение результативности бюджетных расходов Потенциальные выгоды в среднесрочной перспективе для активных участников технологических платформ 7


Слайд 7

Проекты технологических платформ 8 5 203 Подано заявок на формирование технологических платформ Включено в перечень Находится в стадии доработки 28


Слайд 8

Критерии отбора технологических платформ 9 2. Рыночные перспективы развития технологий 3. Четкая определенность научно-технических задач и обоснованность их значимости для развития секторов экономики. Наличие научно-технических заделов 4. Представительство ключевых организаций научных и образовательных организаций, работающих с данной технологией 7. Проработанность первоочередных действий в рамках технологической платформы 1. Соответствие идеологии технологической платформы (представлена платформа, а не проект) 5. Представительство ключевых компаний, не только государственных, но и частных 6. Невозможность решения поставленных задач без координации широкого круга участников


Слайд 9

Направления реализации технологических платформ 10


Слайд 10

Проекты технологических платформ (1) 11


Слайд 11

Проекты технологических платформ (2) 12


Слайд 12

Проекты технологических платформ (3) 13


Слайд 13

Соотнесение технологических платформ России и ЕС 14


Слайд 14

Проекты технологических платформы в стадии доработки 15


Слайд 15

БИЗНЕС НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ ГК «Росатом», ГК «Ростехнологии», ОАО «Роснано» ОАО «РЖД», ОАО «Русгидро» ОАО «Интер-РАО ЕЭС» ОАО «ОАК» ОАО «ОСК» РКК «Энергия» ОАО «Газпром», ОАО «Роснефть», ЗАО «АЛРОСА», ОАО «ФСК» ОАО «Холдинг МРСК» ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии» ФГУП «ГКНПЦ имени М.В. Хруничева» Институты РАН, Институты РАМН Институты РАСХН, МГУ им. Ломоносова, Курчатовский институт, Физтех, МИФИ, МИСиС МАИ ЦАГИ ВИАМ ЦНИИМаш ВНИИПИнефть Государственные научные центры, Федеральные и исследовательские университеты Участники 16 ОАО «Лукойл», ОАО «СУЭК», ОАО «Полюс Золото», ГМК «Норильский никель», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ОАО «Уралкалий», ОАО «Сильвинит», ЗАО «СИБУР-Холдинг» Уральская горно- металлургическая компания ОАО «МХК «Еврохим» ЗАО «ФосАгро АГ» АФК «Система» «ABBYY» «Лаборатория Касперского» «1С» Госкомпании Частный бизнес


Слайд 16

Меры господдержки В рамках государственных программ: федеральные целевые программы, вт.ч. «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно технического комплекса России на 2007-2012 годы» федеральная программа фундаментальных исследований на период до 2020 года проекты РАН, РАМН, РАСХН проекты РФФИ поддержка государственных институтов развития: - ОАО «Роснано», - ОАО «РВК», - Фонд содействия развитию малых форм предпринимательства в научно-технической сфере, - Фонд «Сколково» Включение представителей технологических платформ в консультативные органы министерств и институтов развития Участие представителей федеральных органов исполнительной власти в деятельности органов управления технологической платформ Учет предложений технологических платформ при подготовке требований к качественным характеристикам инновационной продукции при разработке долгосрочных планов государственных закупок 17


Слайд 17

18 Примеры технологических платформ


Слайд 18

СЕКТОРЫ ЭКОНОМИКИ МЕДИЦИНА И ЗДРАВООХРАНЕНИЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ БИОТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ПРОИЗВОДСТВО НОВЫХ МАТЕРИАЛОВ ПРИБОРОСТРОЕНИЕ И ЭЛЕКТРОНИКА ПРОДУКЦИЯ ПЛАТФОРМЫ ТЕХНОЛОГИИ УЧАСТНИКИ ВУЗЫ, НИИ РАМН И НИИ РАН, ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ЦЕНТРЫ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ МИНОБРНАУКИ, МИНЗДРАВ, МИНПРОМТОРГ, МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ ГОСКОРПОРАЦИИ: «РОСТЕХНОЛОГИИ», «ТРВ», «РОСАТОМ» ФГУПы (ФГУП НПО «МИКРОГЕН»), КОМПАНИИ С ГОСУЧАСТИЕМ ДРУГИЕ БИЗНЕС-ПАРТНЕРЫ Инновационные фармацевтические препараты Новые медицинские материалы Приборы для диагностики и лечения ТП «Медицина будущего» Геномные и постгеномные Клеточные Технологии биоинженерии Биоинформационные Технологии создания электронной компонентной базы Нанотехнологии и наноматериалы Технологии создания биосовместимых материалов Диагностические системы на основе молекулярных и клеточных мишеней


Слайд 19

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ Сфокусировать ресурсы на разработке и коммерциализации конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынке медицинских технологий, продуктов и услуг. Сформировать единые приоритеты развития медицины для создания долгосрочных научных, инновационных и производственных стратегических программ. Оптимизировать государственное регулирование научных и инновационных процессов, стандартизовать технологические регламенты и процедуры, изменить таможенное регулирование в области медицины и фармации в целях ускорения выведения продуктов на рынок. Создать условия и формат для эффективного взаимодействия участников медицинского и фармацевтического секторов экономики, в том числе бизнеса, науки и государства. Способствовать достижению положительной динамики демографических показателей за счет снижения смертности, заболеваемости, увеличения продолжительности и качества жизни, роста численности населения России. Гармонизировать процессы ТП «Медицина будущего» с ТП Евросоюза, стран СНГ для реализации стратегии продвижения технологий и продуктов на внешние рынки. Модернизировать врачебную среду и обеспечить потребность в специалистах для новых производственных мощностей. Цель - создать сегмент медицины будущего, базирующийся на совокупности «прорывных» технологий, определяющих возможность появления новых рынков высокотехнологичной продукции и услуг, а также быстрого распространения передовых технологий в медицинской и фармацевтической отраслях Задачи


Слайд 20

УЛУЧШЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО Технологический прогноз, Дорожная карта - ФЦП, НИОКР - Госпрограммы Подготовка кадров Формирование отраслевых стратегий Формирование спроса на НИОКТР - Госрегулирование - Стандартизация БИЗНЕС Программа внедрения передовых технологий Подготовка кадров Стратегии продвижения на рынок - Инвестиции в НИОКТР - Производство ПРОЦЕССЫ ТП ГОСУДАРСТВО Встраивание в глобальные технологические цепочки -Госзаказ -Таможенное, экспортно-импортное регулирование Продвижение продукции в страны ЕС,СНГ, БРИК Программы инновационного развития МЕСТО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ (ТП) «Медицина будущего»


Слайд 21

Нишевая стратегия Переработка растительного сырья Прямой химический синтез Инновационные фармпрепараты на основе биотехнологий, текущий рынок в России КОМПЕТЕНЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ – ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕПАРАТЫ НА ОСНОВЕ БИОТЕХНОЛОГИЙ Факторы формирования спроса % Вакцины (ДНК-вакцины) Гормональные средства Факторы свертывания Препараты на основе цитокинов Моноклональные антитела Лекарства для демографически-значимых болезней Антисептические средства 2020 г. 2010 г. $ млн. www.pharmexpert.ru, www.pharmvestnik.ru, www.integrum.ru, www.biocad.ru, www.nbmarketing.ru, www.chemrar.ru, www.rspor.ru, www.pharma2020.ru, www.gmpnews.ru Российский рынок


Слайд 22

Вакцины (ДНК-вакцины) Гормональные средства Факторы свертывания Препараты на основе цитокинов Препараты на основе моноклональных антител Разработка 30-40 оригинальных лекарственных препаратов Удовлетворение спроса на Российском рынке в инновационных лекарствах до 60% Импортозамещение более 50 % Экспорт продукции, встраивание в глобальные технологические цепочки ФГУП «НПО «Микроген» МЗ РФ ЗАО «Р-фарм» ООО «СФМ» ЗАО «ГЕНЕРИУМ» ЗАО «БИОКАД» Лекарства для лечения социально значимых болезней Противовирусные препараты и иммуномодуляторы Антимикробные и антисептические средства РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ С УЧАСТИЕМ БИЗНЕСА инновационные фармпрепараты на основе биотехнологий Компания «Валента» ОАО «НИЖФАРМ» ОАО «ВЕРОФАРМ» ЗАО «Вертекс» ОАО «Фармасинтез» ЗАО "Алтайвитамины"


Слайд 23

Миссия и ценности техплатформы твердых полезных ископаемых (ТП ТПИ) 24 Секция «Добыча минеральных ресурсов» МИССИЯ: Благодаря координации усилий участников технологической платформы твердых полезных ископаемых сформировать условия для реализации в России проектов по созданию дешевых и доступных для горнодобывающей промышленности инновационных технологий, решений и производств. Четкое соответствие разрабатываемых инновационных продуктов потребностям российской горнодобывающей промышленности; Повышение добавленной стоимости продукции российской горнодобывающей промышленности (в т.ч. металлургии) Локализация в России совместного российско-иностранного производства инновационных продуктов и проведения совместных НИОКР – улучшение соотношения цена-качество на инновации; Непосредственная финансовая и нефинансовая поддержка со стороны российского государства при создании инноваций (risk sharing и устранение барьеров на пути инноваций); Ценности технологической платформы твердых полезных ископаемых: I. II. III. IV.


Слайд 24

Основные группы твердых полезных ископаемых в рамках ТП ТПИ 25 Энергохимические: энергетический и коксующийся уголь, уран, торий, горючие сланцы Рудные: руда черных, цветных, редких, редкоземельных, рассеянных, благородных металлов Технические: алмазы, корунд, асбест, тальк, каолин, графит, слюда Горнохимические: апатиты, нефелины, каменная и калийная соли, сера, серный колчедан, барий, фосфориты; Строительные: песчано-гравийное сырье, песок строительный, формовочный, стекольный, глина, гипс, природный камень, карбонаты для химической промышленности, сырье для каменного литья и базальтовых композитов Другие общераспространенные и редкие полезные ископаемые Россыпные: благородные металлы, алмазы, титан и цирконий, вольфрам, олово, редкоземельные металлы, янтарь Секция «Добыча минеральных ресурсов»


Слайд 25

Интегрированный предмет деятельности ТП ТПИ 26 Геологоразведка, воспроизводство и формирование месторождений полезных ископаемых Маркшейдерия/ инженерные коммуникации Добыча Обогащение Переработка Глубокая переработка Утилизация отходов и побочных продуктов Энергоэффективность, экология и безопасность Информационно-телекоммуникационные технологии Логистика Подготовка предложений по организации эффективной инновационной инфраструктуры в горнодобывающей промышленности, предложений по стимулирующей государственной политике в области инноваций и др. Технологическая платформа твердых полезных ископаемых Секция «Добыча минеральных ресурсов»


Слайд 26

Инициаторы и участники ТП ТПИ 27 АЛРОСА ДВО РАН СО РАН СУЭК РУСАЛ УРО РАН УРГГУ ПермГУ РУСАЛ СПбГИ ГИ КНЦ РАН ИПКОН РАН ИГДС ВНИИХТ МГГУ Росатом МинералНаноТех Около 100 предприятий горно-металлургической сферы; Более 80 НИИ, университетов, проектно-конструкторских организаций; Около 30 предприятий сферы машиностроения, инжиниринга, геологии, высоких технологий Секция «Добыча минеральных ресурсов»


×

HTML:





Ссылка: