Понравилась презентация – покажи это...
Слайд 0
План реализации проекта:«Разработка стратегии развития компании»
Консалтинговая фирма
Дельта Менеджмент
Слайд 1
Презентация Дельта Менеджмент
2
Стратегия
В рамках практики существуют направления:
Создание системы управления, бюджетирования и планирования маркетинговых мероприятий
Определение источников необходимой информации
Определение набора необходимых алгоритмов управления
Определение целей системы управления
Разработка системы бюджетирования и контроля эффективного расходования средств на управление
Разработка графика проведения мероприятий, составление маркетинговых бюджетов
Определение и фиксирование текущих компетенций
Анализ альтернативных возможностей развития
Анализ возможных долгосрочных факторов роста компании на рынке
Анализ возможных долгосрочных факторов неуспеха компании на рынке
Определение дальнейших направлений развития компании и необходимой последовательности действий
Разработка планов развития компании
Слайд 2
Презентация Дельта Менеджмент
3
Задачи проекта
Определение наиболее привлекательных сегментов рынка
Определение наиболее привлекательных регионов
Определение эффективной бизнес-модели компании в отрасли
Определение набора ключевых компетенций компании для реализации эффективной бизнес-модели
Разработка эффективной организационной структуры компании
Слайд 3
Презентация Дельта Менеджмент
4
Методология проведения работ
Маркетинговое исследование рынка
Экспертные интервью с сотрудниками крупных компаний
Анализ успешно функционирующих бизнес-моделей компаний, работающих на рынке
Экспертные интервью с представителями компании Заказчика
Слайд 4
Презентация Дельта Менеджмент
5
Описание этапа «Проведение маркетингового исследования рынка»
Проанализировать ситуацию на рынке, сделать прогноз развития
Анализ инвестиционного климата в наиболее перспективных регионах
Определение наиболее перспективных сегментов для инвестиций
Анализ уровня конкуренции в различных сегментах и регионах
Прогноз развития сегментов рынка на среднесрочную перспективу
Выявление наиболее перспективных регионов (3-4 региона)
Сравнительный анализ сегментов (барьеры входа, уровень конкуренции, инвестиционная привлекательность, предполагаемые риски)
Составление прогноза развития сегментов рынка на среднесрочный период
Слайд 5
Презентация Дельта Менеджмент
6
Описание этапа «Анализ внутренней среды компании»
Определение целей акционеров компании
SWOT-анализ компании
Проанализировать внутреннюю среду компании и её возможности
Определение ожидаемых финансовых результатов и планируемого объема инвестиций
Анализ имеющихся компетенций компании
Возможности использования административного ресурса
Определение рискового профиля
Определение стратегических целей акционеров компании
Слайд 6
Презентация Дельта Менеджмент
7
Описание этапа «Анализ успешных бизнес-моделей на рынке»
Выделение наиболее успешных бизнес-моделей
Оценка бизнес-портфеля
Оценка оптимального набора компетенций компании
Анализ бизнес-портфелей успешных игроков на рынке
Оценка набора компетенций компаний и степени внутренней интеграции (в рамках бизнес-модели)
Анализ эффективных моделей финансирования
Выделить и проанализировать наиболее успешные бизнес-модели на рынке
Слайд 7
Презентация Дельта Менеджмент
8
Описание этапа «Выработка рекомендаций по формированию стратегии развития компании»
Выработка предложений по формированию стратегии развития компании
Разработка организационной структуры
Выбор приоритетных направлений развития и предоставление стратегии развития (3-4 варианта)
Определение потенциальных угроз и рисков
Разработка организационной структуры компании
Подготовить предложения по стратегии развития компании
Слайд 8
Презентация Дельта Менеджмент
9
г. Москва, 107113,
Сокольнический вал, дом 1Б,
строение 2, офис 226
+7 (495) 638-56-60;
newclients@delta-management.ru
www.delta-management.ru
Наши координаты