'

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ КОНСУЛЬТАНТА С КРИЗИСНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ КОНСУЛЬТАНТА С КРИЗИСНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ Елисеев Сергей Валерьевич кризис-менеджер бизнес-консультант 8 (495) 5173770 5173770 @ mail.ru http:\\ 5173770.LiveJournal.com


Слайд 1

СТАДИИ ПРОЦЕДУРА БАНКРОТСТВА ПРИНУДИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ ЛАТЕНТНАЯ фаза КРИЗИСНАЯ фаза Собственник Кредиторы Государство ДОСУДЕБНАЯ / ДОБРОВОЛЬНАЯ СТАДИЯ


Слайд 2

УЯЗВИМОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ открытые акционерные общества возглавляемые известными личностями совмещение функций собственника и СЕО управляемые дистанционно занимающие одно из первые места на рынке работающие в жестко регулируемых отраслях компании с неблагоприятными условиями работы вновь созданные и быстро растущие компании испытавшие кризис в недавнем прошлом


Слайд 3

ФАКТОР ВРЕМЕНИ КРИЗИСНАЯ ЛАТЕНТНАЯ ПОСТ-КРИЗИСНАЯ ВРЕМЯ (ресурс) Предупреждение Отсрочка событий B C D E A


Слайд 4

ПОВЕДЕНИЕ В КРИЗИСЕ Патологии принятия решений блуждания / метания моно-фиксация уклонение от решений Зашореность мышления житейская мудрость заученные ответы опыт «прошлого раза» быстрее, в том же направлении кризис-менеджмент = сокращение затрат и скидки назначение виновных и найм новых спасателей Реверсия психотипа Компенсация привлечение менеджеров, чье мышление питается проблемами, а не задачами.


Слайд 5


Слайд 6

МАТРИЦА ФИРМА-РЫНОК ПАДЕНИЕ РЫНКА ФИРМА «нормальная» «кризисная» критическое умеренное


Слайд 7


Слайд 8

СУЩНОСТНАЯ ПРОБЛЕМА КМ СКОРОСТЬ Требуются быстрые и существенные изменения. Ресурсов t, $, HR – недостаточно. Решения принимаются быстрее 1 человеком. КОЛЛЕГИАЛЬНОСТЬ Много независимых групп. Группы ключевой специализации будут стремиться действовать по своему усмотрению. Командования – недостаточно. Необходимы взаимопомощь, координация и консультации, высокая мотивация. МИНИМИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ: Групповая работа (соучастие, включенность) в разработке программы превентивных Антикризисных мероприятий.


Слайд 9

ПРИМЕР КРИЗИСНЫХ УСТАНОВОК 1.Можно заниматься «частностями» без общего видения ситуации и последствий (94) 2.Надежда на «великий проект» и на «авось» (93) 3.«Легче» взять кредит, чем снизить убыток (74) 4.Ориентация только на один фактор -поступление ДС (73) 5.Дефицит бюджета – это «чужая проблема» и это нормально (72) 6.Плановый убыток всех устраивает т.к. это проблема УК (72) 7.Не смотрим на реальные факты, цифры, результаты (68) 8.Расходы на развитие – необходимы всегда, безусловно (63) 9.Можно прожить только со «своим» неплохим результатом (62) 10.Отсутствие механизма финансового управления (58) 11.Конфликт функций Акционера – Ген.директора (45) (пример из практики промышленного предприятия)


Слайд 10

ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ Стратегии «1000 цветов» ВМЕСТЕ и/или РАЗДЕЛЬНО ХОЗРАСЧЕТ и КАЗНАЧЕЙ ДОНОРЫ И РЕЦИПИЕНТЫ Сверхмелкое дробление


Слайд 11

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ Потребуется смелость и мудрость отделить результаты от процесса и умение оценить их независимо друг от друга. «МОРСКОЙ БОЙ» «Перевербовать» топ-менеджеров Интегратор Конгруэтность условий «Лучше меньше да лучше» «Квази-стратегики» - партнеры и решения Анти-кризисное мышление: Как выиграть время Как получить больше качественной информации Как сократить потери, ущерб Как сберечь ресурсы


Слайд 12

СЦЕНАРИИ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ1


×

HTML:





Ссылка: