'

Мельник М.В. Управление риском

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 Мельник М.В. Управление риском


Слайд 1

2 1. Этап: Идентификация риска Полноценная идентификация риска предполагает проведение систематических, ориентированных на процесс конкретных мероприятий. Управление риском Управление Нравствен-ная чистота Исполнение инструкций Проведение процесса Информацион- ный менедж- мент Финансы и бухучет Кадровые вопросы производственно- хозяйственные риски внешние риски финансово- хозяйственные риски Корпоративное управление Процесс Область риска Факторы риска Идентификация рисков и их анализ позволяют определить профиль риска предприятия.


Слайд 2

3 2. Этап: Анализ риска (2) Вместо пороговой величины можно также определить диапазон размеров возможного ущерба. Управление риском Размер причиненного ущерба Вероятность наступления Результат на EBIT за 2 года в млн. руб. очень незначительная незначительная средняя высокая очень высокая 0 10 20 30 40 50 Диапазон, например, 25-35 млн. руб. выявление наблюдения интенсивные наблюдения и подготовка контрмер немедленные действия


Слайд 3

4 Снижение риска Разделение Покрытие Перенос Ограничение Планирование с учетом риска Создание консорциумов Страхование от данного вида риска Подключение договаривающихся сторон Оптимизация всех областей деятельности Управление риском 3. Этап: Принятие мер для преодоления риска Управление предприятием с учетом риска Управление и контроль с учетом риска Планирование с учетом риска + +


Слайд 4

5 Процедуры риск-менеджмента характеризуются четырьмя основными фазами. Фаза анализа Фаза внедрения Фаза контроля Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия Разработка концепции санирования Разработка программы необходимых мероприятий. Осуществление предусмотренных мероприятий. Контроль и Мониторинг Фаза разработки Процедуры риск-менеджмента


Слайд 5

6 Анализ финансово-хозяйственной деятельности Ликвидность Инвестиции Финансирование Основной капитал Оборотный капитал Уровень занятости Замораживание запасов Инвестиционная политика Анализ финансово-хозяйственной деятельности


Слайд 6

7 Анализ финансово-хозяйственной деятельности Ликвидность Инвестиции Финансирование собственный капитал привлеченный капитал Рентабельность Риск Анализ финансово-хозяйственной деятельности


Слайд 7

8 Результат Структура затрат Рентабельность Создание добавленной стоимости Отношение прибыли к обороту Оборачиваемость капитала Анализ производственно- экономической деятельности Анализ производительности предприятия


Слайд 8

9 Оценка значимости рынка Анализ рынка и конкурентной борьбы Рынок сбыта Рынок снабжения Структура клиентуры Актуальные для предприятия рынки Перечень выпускаемой продукции Цена реализации Структура поставщиков Закупочные цены Анализ рынка и конкуренции на рынке Определение относительного положения на рынке


Слайд 9

10 Оценка значимости рынка Определение относительного положения на рынке Анализ рынка и конкурентной борьбы Интенсивность конкурентной борьбы Конкурентоспособ-ность предприятия Относительная доля рынка Рост и зрелость рынка Факторы, определяющие спрос на продукцию Анализ рынка и конкуренции на рынке


Слайд 10

11 Управленческий аудит позволяет определить степень дееспособности управленцев, в особенности их умение быстро перестроиться в зависимости от сложившейся ситуации. Процессы Люди Создание команды специалистов Контроль Практические способности Концентрируется ли руководство предприятия на решении актуальных задач? Обладают ли руководители предприятия достаточными знаниями и пониманием проблем, для того, чтобы их выявить? Обладают ли руководители предприятия достаточными организаторскими способностями, для того, чтобы разрешить указанные проблемы? Каким образом происходит выявление рисков и наблюдение за ними? Способность руководителей перестроить свою работу в зависимости от создавшейся ситуации? Распределение по времени Осознание проблемы Умение сплачивать людей Управление риском Опыт Контроль руководства предприятия


Слайд 11

12 Отбор результатов анализа краткого обзора позволяет определить благополучные области деятельности предприятия и области, сопряженные с проблемами (признаки рисков и кризисов). Финансово-хозяйственный анализ предприятия Анализ рынка Анализ конкурентной борьбы Производственно-хозяйственный анализ предприятия Анализ ликвидности Состояние ликвидности предприятия Инвестиции Финансиро- вание Ликвидность Результат Структура затрат Рентабельность Добавленная стоимость Актуальные рынки Статус предприятия на рынке Отбор результатов Проблемные области Благополучные области Анализ полученных результатов


×

HTML:





Ссылка: