'

Сегодня мы предлагаем МОДЕЛИРОВАНИЕ как новую форму быстрого обучения

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

РАЗВИВАЯ ЛЮДЕЙ И КОМАНДЫ, ВЫ ПОВЫШАЕТЕ КАЧЕСТВО СВОЕГО ДЕЛА. Заложить фундамент будущего успеха. Выиграть битву до её начала… Прожить сейчас то, что потом станет реальностью. КОУЧИНГ-ИГРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ Сегодня мы предлагаем МОДЕЛИРОВАНИЕ как новую форму быстрого обучения КОММЕРЧЕСКИМ КОМПАНИЯМ, ПОЛИТИЧЕСКИМ ПАРТИЯМ, СВОБОДНЫМ ОРГАНИЗАЦИЯМ.


Слайд 1

ЧТО В ИТОГЕ ПРИМЕНЕНИЯ КОУЧИНГ-ИГРОВОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ (КИМ) 1. Команда, способная эффективно работать над проектом/задачей; 2. Комплекс продуктов - прогнозного (прогнозы развития проекта, изменения среды и т.д.); - административного (наиболее эффективная структура, распределение ролей и обязанностей, схемы взаимодействия и т.д.); - маркетингового (идеи и подходы решения маркетинговых задач); - технологического (идеи технических и технологических решений) назначения. 3. Отчеты с прогнозом поведения участников в различных рабочих ситуациях, включая LAB-профили на участников, позволяющие прогнозировать поведение людей и управлять им. СРАЗУ О ГЛАВНОМ :


Слайд 2

Любое сообщество людей, коллектив, команда в своем «жизненном цикле» проходит стадии естественного процесса групповой динамики: «Формирование и ориентация» «Конфликты и протесты» «Структурирование» «Работа группы» «Распад/завершение/трансформация группы». Замечено, что результативность и эффективность команды резко повышаются, становятся стабильно прогнозируемыми после прохождения пика (этапа «конфликтов и протестов»), когда происходит стабилизации внутренней структуры группы. Но, в «естественных» условиях бизнеса прохождение группой стадий групповой динамики носит спонтанный характер и может занимать продолжительное время или даже «застревать» на какой-либо стадии. Понятно, что это негативно сказывается на результативности команды. Компания теряет ресурсы и не достигает целей, поставленных руководителями и/или собственниками. Проблему можно решить, если создать безопасные условия, в которых группа сможет быстро пройти начальные стадии групповой динамики и выйти на пик своей результативности… КАКУЮ ЗАДАЧУ РЕШАЕТ КОУЧИНГ-ИГРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ Именно это и помогает сделать КОУЧИНГ-ИГРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ


Слайд 3

Благодаря такому подходу: 1 Группа быстро проходит все стадии командообразующей динамики до этапа слаженной мощной совместной деятельности. 2 Люди и группа «сталкиваются» с собственными ограничениями и выходят за них, вырабатывая новые эффективные стратегии, находя собственную командную стратегию успешности. 3 Группа в большом количестве генерирует новые методы и подходы, которые позволят упредить возможные трудности будущей деятельности и использовать их для дальнейшего роста и развития бизнеса, проекта, компании, КОМАНДЫ. КИМ помогает получить в короткие сроки оптимальную команду и сэкономить время, деньги и другие ресурсы Клиента. Что обеспечивает мощность проекта, компании? Как заранее коллективу, группе людей прожить «детские болезни» становления команды в начальных или новых условиях работы? Как спроектировать успешное развитие компании, упредить большинство проблем, создать лучшую корпоративную стратегию игры на результат? Участникам предоставляется пространство-модель, спроектированное под запрос Клиента. В данном пространстве созданы все условия для максимального проявления себя, своих способностей, как если бы все происходило в реальных рабочих условиях. КАК МЫ СОЗДАЕМ РАБОТАЮЩУЮ КОМАНДУ ДЛЯ НАШИХ КЛИЕНТОВ


Слайд 4

ЧТО ДАЕТ КОУЧИНГО-ИГРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ САМИМ УЧАСТНИКАМ? Участники игры учатся: работать совместно для достижения общей, признаваемой всеми, цели; совместно генерировать идеи выхода из сложных ситуаций, выходить за рамки ограничивающих личных и групповых ментальных моделей; - выражать и отстаивать свою позицию; экологично для системы решать межличностные и межгрупповые конфликты; ставить под сомнение существующие ограничения и находить способы выхода за их пределы (креативные стратегии); создавать новые правила и групповые нормы, эффективно помогающие достигать стоящие перед командой цели;


Слайд 5

Игровая среда проектируется так, чтобы: - контекст игры (тема, игровые задания, правила, содержание докладов и кейсов) максимально лежали в поле интересов заказчика; - роли каждого участника были отличны от тех ролей (статусов, должностей) которые люди занимают в «реальной» жизни (таким образом, люди находят опору в себе, проявляют себя, раскрывая свой потенциал и трансформируя собственные ограничения); группа/команда имела необходимые ей ресурсы и могла справиться с игровой ситуацией, выработать новую для себя успешную стратегию и применить ее в реальной жизни. Для ускорения динамики групповые процессы «запускаются» на разных уровнях: внутри микрогрупп, между микрогруппами, внутри макрогруппы (все участники). Для сохранения личной и командной экологии обязательно проводятся трансформационные групповые занятия («разминки», «разгрузки») и индивидуальные коуч-сессии. БЕЗОПАСНОСТЬ И ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ МОДЕЛИРОВАНИЯ


Слайд 6

ПОСТСОПРОВОЖДЕНИЕ После ИГРЫ: - коучинг-сопровождение: индивидуальные, групповые коуч-сессии; рекомендации по поддержке полученных результатов и развитию их эффектов, включая курирование отдельных проектов или участников/сотрудников.


Слайд 7

1. СИТУАЦИЯ «Рост» - перед компанией стоит задача развития: расширение сферы деятель- ности, введение нового продукта, новый проект… Вам не понятно «пойдет - не пойдет», «кто из команды с этим лучше всего справится», «каких специалистов нужно привлечь и где их взять». 2. СИТУАЦИЯ «Поиск» - компания, команда, проект, продукт находятся на пике своего развития. Вы предчувствуете «стабилизацию» или «спад». Необходимо понять «куда двигаться дальше», «как будет развиваться ситуация», «кто из существующей команды может стать двигателем изменений». 3. СИТУАЦИЯ «Проблемы» - компания, команда, ранее были эффективны. Ситуация изменилась и лидер понимает, что положение «предкризисное». Необходим комплекс эффективных в данном контексте антикризисных мер и команда, способная сплотиться и вывести компанию из этой «зоны риска». 4. СИТУАЦИЯ «Прогнозирование» - инвестор планирует инвестиции в компанию, предприя- тие или компания создается заново. Необходимо понять: «справится ли эта команда с этим проек- том (или какая команда справится - в случае создания бизнеса)», «какова вероятность успешности проекта и что необходимо учесть, чтобы ее повысить». 5. СИТУАЦИЯ «Ориентация» - есть неформальное или формальное сообщество, сформирован- ное под воздействием случайных, ситуационных или неопределенных факторов. Необходимо быстро: сформировать разделяемые большинством членов сообщества миссию, цели, сгенерировать идеи и выработать стратегии их достижения, выявить «актив» - потенциальных, явных, неформальных лидеров, установить эффективные для достижения цели внутригрупповые ценности правила, нормы, принципы. НУЖНО ЛИ КОУЧИНГ-ИГРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ МОЕЙ КОМАНДЕ? МОЕЙ КОМПАНИИ? Да, если сейчас:


Слайд 8

ПОЧЕМУ ЭТИМ ЗАНИМАЕМСЯ ИМЕННО МЫ Мы – тренера, коучи, профессиональная команда КиМ. ЯНИНА КОНОВАЛОВА 31 год. Сертифицированный бизнес- тренер НЛП. Эксперт по невербальным коммуникациям и психотехнологиям. «Играющий» тренер. Ведет курсы личностного роста, бизнес-эффективности, тренинги НЛП (стаж более 6 лет). Со-учредитель и тренер «CMG», «КИМ-tehnology». Автор и ведущая персональных программ для малого и среднего бизнеса. ДМИТРИЙ ЛАЗАРЕНКО 36 лет. Сертифицированный бизнес- тренер NLP; сертифицированный коуч Self-Transformation Coaching; сертифицированный MA NLP. Опыт проведения тренингов и обучающих программ с 2003 года Опыт управленческой работы 7 лет. Игропрактик и тренер «КИМ-tehnology». Постоянно исследует и развивает современные подходы и технологии коучинга, работающие в реальной жизни. ОЛЬГА КРУГЛЯКОВА 35 лет. Сертифицированный коуч Self-Transformation Coaching. Ведет программы повышения личностной и бизнес-эффективности, Игропрактик и тренер «КИМ-tehnology». Исследует и моделирует стратегии личностных трансформаций.


Слайд 9

Приложение. О КиМ И О НАШИХ ПРИНЦИПАХ МЫСЛИТЬ «ЗА УГОЛ» Иногда простого изменения окружающей обстановки достаточно для того, что- бы вытолкнуть систему восприятия из привычных категорий. Это может быть одной из причин, почему рестораны так часто фигурируют в качестве мест, где случаются перцептивные открытия. Более радикальная смена окружения — к при- меру, путешествие в другую страну — даже более эффективна. Сталкиваясь с местами, которые раньше не видел, мозг вынужден создавать новые категории. Именно в этом процессе мозг мечется вокруг старых идей с новыми картинками, создавая *. (С) Грегори Бернс, «Разрушители стереотипов» КиМ проходит на природе, за городом (турбаза, пансионат, деревенька), в другой стране (по вашему желанию или если того требуют условия «погружения в среду»).


Слайд 10

ЭКСПЕРТЫ «НА ЗАКАЗ» Модель может иметь любой профессиональный или узкоспециализированный профиль. В зависимости от специфики проекта, мы подбираем экспертов-гостей по принципу максимального соответствия задаче.  ОТКРЫТО И ДОВЕРИТЕЛЬНО Мы не доктора и очень надеемся, что нашего клиента или его команду «лечить» не нужно. Но работая с нами, можете быть уверены, в полной вовлеченности нашей команды в проект. Мы заботимся о здоровой и помогающей атмосфере во время всех рабочих процессов. Мы готовы обсуждать любые вопросы по проекту. И того же мы ждем от наших клиентов. Приложение. О КиМ И О НАШИХ ПРИНЦИПАХ


Слайд 11

ИНТЕРЕСНО И ЛЕГКО Человеческий мозг в высшей степени интерактивен. Вы используете множество его частей в каждом выполняемом задании. Действительно, при динамическом использовании мозга — нахождении новых связей между вещами — происходят настоящие открытия. Альберт Эйнштейн, например, воспользовался огромным преимуществом динамики разума. Выдающееся мастерство Эйнштейна как уче- ного и математика стало легендой. Тем не менее Эйнштейн полагал, что может использовать разнообразным образом все, что бросает вызов разуму. Например, он беседовал с поэтами, чтобы больше узнать о роли интуиции и воображения… успех пришел к нему *. (С) Кен Робинсон, «Призвание» Работа, которая предстоит участникам МОДЕЛИРОВАНИЯ, не проста, и мы понимаем, сколько она потребует внутренних ресурсов. Но быть тяжелой ей не обязательно. В перерывах и в вечернее время мы будем встречаться с очень интересными и вдохновенными людьми различных профессий, будем танцевать, знакомиться с совершенно другими (отличными от «рабочих») сферами жизни. Приложение. О КиМ И О НАШИХ ПРИНЦИПАХ


Слайд 12

ОТВЕТСТВЕННО И АДЕКВАТНО Бюджет КИМ прописывается детально. Мы работаем соответственно задаче и оцениваем решение адекватно. Мы предлагаем оптимальные варианты. Для их поиска и на подготовку самого события отводится не менее 2-х недель. Если решение лежит вне зоны нашей компетенции – мы говорим об этом. Приложение. О КиМ И О НАШИХ ПРИНЦИПАХ


Слайд 13

ЧТО ЕЩЕ МЫ ГОТОВЫ ВАМ ПРЕДЛОЖИТЬ КОУЧИНГ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОБСТВЕННИКОВ Жизненный баланс, стратегии развития компании/проекта, принятие решений, формирование и управление командой, нахождение баланса и согласия в отношениях собственников и наемных ТОП-менеджеров. КОУЧИНГ И МОДЕЛИРОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПРОФЕССИОНАЛОВ КОМПАНИИ Развитие навыков и повышение профессионализма через расширение собственных возможностей (коучинг), повышение результативности работы через перенос лучших для данного вида деятельности моделей, сохранение знаний и технологий (моделирование). НАВЫКОВЫЕ бизнес-тренинги по направлениям «ПРОДАЖИ», «ПЕРЕГОВОРЫ», «КОММУНИКАЦИИ», «УПРАВЛЕНИЕ», «КОНФЛИКТОЛОГИЯ». МОТИВАЦИОННЫЕ И КОМАНДООБРАЗУЮЩИЕ тренинги и программы (могут быть «встроены» в корпоративные праздники и мероприятия). РЕСУРСНЫЕ тренинги для сотрудников, испытывающих повышенные стрессовые нагрузки (бухгалтера, менеджеры по работе с клиентами, кассиры и администраторы торговых центров, сотрудники сервисных центров и т.д.). HR-проекты: выявление, формализация и интеграция в действительность ценностей компании, разработка и внедрение корпоративных стандартов, формирование эффективных подразделений, выявление сотрудников и процессов взаимодействия, дезинтегрирующих работу компании и/или подразделения, модерация групп и совещаний, медиация в разрешении конфликтов, составление LAB-профилей на сотрудников с предоставлением рекомендаций по их использованию, внутренний PR.


Слайд 14

ПОЛОЖИТЕСЬ НА МОДЕЛИРОВАНИЕ Вы не можете соединить точки, смотря вперед; вы можете соединить их, только оглядываясь в прошлое, — сказал Стив Джобс в своей речи на церемонии вручения дипломов в Стэнфорде. — Поэтому вы должны поверить, что точки как-нибудь соединятся в будущем. Вам придется на что-то положиться: на свой характер, судьбу, жизнь, карму — что угод- но. Такой подход никогда не подводил меня, и он изменил мою жизнь. Верите ли Вы и Ваши люди в то, что делаете? www.coachgame.org coachdnepr@ukr.net +38 068 198 4256, +38 063 25 123 75 (ukr) +7 906 510 5000 (rus) Мы – верим!


×

HTML:





Ссылка: