'

Работа с кадровым резервом ЖКХ, в процессе инновационных преобразований

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Работа с кадровым резервом ЖКХ, в процессе инновационных преобразований


Слайд 1

Проект «Работа с кадровым резервом ЖКХ, в процессе инновационных преобразований» - это комплекс действий направленных на вовлечение молодежи в социальную практику содействия реформированию системы жилищно- коммунального хозяйства, популяризацию в молодежной среде идей жилищного самоуправления и привлечение молодежи к добровольческому труду в муниципальном образовании город Новый Уренгой в сфере управления и обслуживания многоквартирных домов. Цель Проекта: Создание и тиражирование эффективной модели взаимодействия всех участников процесса управления многоквартирным домом, через подготовку будущих менеджеров-управленцев жилого пространства, из числа лидеров и активистов молодёжных общественных организаций


Слайд 2

Актуальность В России ведется масштабная работа по реформированию жилищно-коммунального хозяйства. Ее цель – сделать все дома и придомовые территории уютными и комфортными для проживания людей. Для достижения этой цели государство ежегодно выделяет сотни миллиардов рублей на ремонт жилья и обновление коммунального хозяйства по всей стране. В законодательстве появились механизмы, при помощи которых управление домами передается непосредственно собственникам. Новый Жилищный кодекс определил права и обязанности владельцев жилья, а также наделил их значительными полномочиями. Залогом успеха модернизации жилищно-коммунальной сферы является активное участие всех граждан в управлении многоквартирными домами. Проект «Работа с кадровым резервом ЖКХ, в процессе инновационных преобразований», в Новом Уренгое, создается для вовлечения активных Молодых людей в сферу управления жилым пространством. Необходимо готовить менеджеров управленцев, из числа активистов и лидеров молодёжных организаций. Пройдя обучечние и получив навыки в режиме добровольческой работы, в будущем эти молодые люди смогут осуществить модернизацию жилищно-коммунального хозяйства.


Слайд 3

Задачи проекта: Формирование института собственников жилья в многоквартирном доме и вовлечение их в процесс управления и содержание домом; Формирование в общественном сознании запроса на эффективные управленческие кадры в сфере ЖКХ; Подготовка лидеров и активистов молодёжных общественных организаций, обучение навыками и способам представлять интересы собственников помещений жилого дома перед третьими лицами; Вовлечение молодежи в социальную практику содействия реформированию системы жилищно- коммунального хозяйства, Популяризация в молодежной среде идей жилищного самоуправления и привлечение молодежи к добровольческому в сфере управления и обслуживания многоквартирных домов Развитие и популяризация института Товариществ Собственников Жилья как базового элемента гражданского общества; Распространение в обществе основ бытовой экологической культуры; Восстановление института добрососедских отношений


Слайд 4

Направления проекта Образовательные деятельность По каждой определенной группе субъектов-участников процесса управления многоквартирным домом: граждане-собственники помещений в жилом многоквартирном доме; лидеры и активисты молодёжных общественных организаций; жилищные объединения граждан; Обучающие семинары и круглые столы для лидеров и активистов молодёжных общественных организаций с выдачей удостоверения установленного образца для взаимодействия с организациями, осуществляющими управление, обслуживание дома, предоставляющими коммунальные услуги; Ознакомление с существующей системой стандартов и сертификации услуг в ЖКХ; Обучающие семинары с привлечением специалистов органов местного самоуправления по вопросам организации объединений собственников жилья; - Обучающие семинары с привлечением специалистов управляющих компаний и коммунальных предприятий; Курсы по энергоэффективности и ресурсосбережению в многоквартирном доме. Организация консультационных мероприятий для граждан-собственников помещений в жилом многоквартирном доме: - Финансовая азбука для граждан; - Правовой ликбез по вопросам жилищно-коммунальной сферы и участия граждан в управлении многоквартирными домами; - Юридическое консультирование населения по вопросам нового жилищного кодекса


Слайд 5

Направления проекта 2. Информационная деятельность : Создание интернет-сайта собственников жилья м-на «Оптимист». Помимо актуальной информации об основных аспектах реформы ЖКХ в стране и регионе, юридических консультаций и комментариев специалистов о важных событиях в сфере ЖКХ, сайт дает возможность ознакомиться с планами занятий для вышеперечисленных групп слушателей; Организация и проведение тематических передач на телевидении, радио и других СМИ; Разработка и распространение методического инструментария (методические рекомендации, брошюры, листовки и прочая наглядно-печатная продукция) по вопросам оказания коммунальных услуг и организации различных форм самоуправления.


Слайд 6

Направления проекта 3. Социально-досуговая деятельность Проведение конкурсов «Самый благоустроенный подъезд»; «Дом комфортный для всех» и т.д; Проведение «Праздников двора»; Проведение акций «Чистый двор»; «Чистый подъезд»; «Зелёный двор», «Цветущий триколор» и др. Проведение культурно-досуговых мероприятий для жителей микрорайона Организация работы детских и молодёжных объединений по интересам


Слайд 7

Территория проекта Проект будет иметь реализацию в новом микрорайоне многоквартирных домов. Оптимистов д 2 корп. 1; д.2 корп.2; д.3 корп.1; д.3 корп. 2; д. 4 корп.1; д.4. корп.2; д.4. корп.3; д.10. корп.1; д.10. корп.2.


Слайд 8

Смета проекта


Слайд 9

Этапы реализации проекта


Слайд 10

Результаты проекта Объединение собственников жилья для решения совместных проблем по управлению своим многоквартирным домов через развитие и популяризацию Товариществ Собственников Жилья. Формирование команды эффективных менеджеров-управленцев жилого пространства, из числа лидеров и активистов молодёжных общественных организаций; внедрение принципов общественного контроля за расходованием коммунальных бюджетов как ключевого фактора, обуславливающего прозрачность сферы ЖКХ; Эффективное внедрение энергосберегающих технологий как собственниками жилья, так и управляющими компаниями; Распространение в обществе основ бытовой экологической культуры и восстановление института добрососедских отношений позволят сделать дома микрорайона и придомовые территории уютными и комфортными для проживания людей.


Слайд 11

Критерии успеха Проект будет считаться успешным если: Потеря контингента активистов участвующих в проекте составит не более 20 % Активисты проекта пройдут обучение не менее 72 часов и примут участие не менее чем в 2-х мастер-классах За период реализации проекта силами активистов будет организовано не менее 2-х конкурсов по благоустройству и 2-х правовых ликбезов для населения За период реализации проекта регулярно (раз в месяц) будут проходить плановые мероприятия проекта с привлечением населения микрорайона (акции, праздники Двора т пр.) В домах будут созданы Советы домов/подъездов из числа активных жильцов (в идеале ТСЖ) Повысится сохранность жилого фонда (по сведениям управляющей компании) Повысится комфортность проживания (по результатам соц. Исследования) Будет разработана, сформулирована и описана эффективная модель взаимодействия всех участников процесса управления многоквартирным домом.


×

HTML:





Ссылка: